基于我國對外貿易的強依賴性，在經濟全球化背景下，現代物流理念出現進一步轉型升級，以應對日新月異的國際貿易環境，從而有益于避免國際貿易中的不確定性和強風險性。由此可見，現代物流與國際貿易具有緊密的聯動性。
首先，國際貿易環境影響現代物流。從根本上說，現代物流的發展基于國際貿易大環境。隨著經濟全球化的不斷發展，國際市場的競爭日趨激烈，這就對現代物流提出了嶄新的要求。當前市場的激烈競爭需要現代化的物流理念的引入，需要現代物流系統的進一步發展以支撐企業的現代化轉型。通過現代物流系統的優化升級以適應國際貿易大環境的不斷發展是一個相互促進的系統過程，不但有利于企業適應國際市場，還能有效地節約成本。其次，國際貿易環境的發展有利于現代物流的一體化運作。現代物流的發展理念是規模化、專業化和一體化，復雜的國際貿易環境使企業的現代物流分工日趨明晰，只有分工明確才能獲取更優化的服務質量，基于這樣的發展基礎，現代物流一體化的發展進程將受到世界經濟全球化發展的國際貿易環境的深刻影響。
其次，現代物流對國際貿易產生能動的反作用。第一，現代物流推動國際貿易的發展，現代物流的服務水平大大提高，有效推動了產業的整體效益。具體來說，在科學技術迅猛發展的基礎上，現代物流為國際貿易成本的降低帶來巨大貢獻，它在提高整體競爭力的同時，有效節約了企業經營成本。物流成本的降低為企業生產經營成本降低帶來巨大的降本空間，它通過現代物流理念的要素作用，使企業物流過程中的環節協調運行，從而達到成本最小化的目的；第二，現代物流提高企業市場競爭力，影響對外貿易格局。在增強我國企業市場競爭力的道路上，改善物流管理是其中不可缺少的業務范疇。現代物流的很多管理方法可以有效幫助企業提升適應市場的能力，從而適應市場需求，獲取經濟效益。通過不斷的發展可以改善我國的國際貿易格局，實現國際貿易的優勢發展。這主要體現在現代物流中的交通運輸等高效的全球物流網絡的建立，它使我國的國際貿易規模不斷優化；第三，現代物流是國際貿易發展的有力保證。在國際貿易中，現代物流所創造的低物流成本、高服務效率將致力于國際貿易的發展。通過國際化的現代物流發展國際貿易是貿易活動的新方向。
總之，現代物流與國際貿易環境之間具有密切的聯動關系，國際貿易的快速發展使現代物流獲得巨大的發展空間和機遇，最終有利于實現經濟全球化。同時，現代物流理念的發展為企業的經營發展提供有力的保障，加快了企業參與國際貿易活動的速度和進程。
2 現代物流管理的轉型定位
物流管理，即根據物質資料流動的規律，運用管理的基本原理及方法，對物流活動進行計劃、組織、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以求降低物流成本，提高企業經濟效益。現代企業物流管理主要包括企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業回收物流和企業廢棄物物流內容，是對物流活動中諸要素的管理，是對物流系統的管理，是對物流活動中的具體職能的管理。第一，與傳統的物流管理理念相比，現代物流管理理念隨著經濟全球化的發展更具一體化的特點，一體化不僅體現在內部現代物流管理的集成化，也包括內部與外部市場的一體化；第二，信息化這一因素在現代物流理念中也至關重要。信息技術的深刻變革帶來了現代物流管理的深刻變革，無論是條形碼、EOS、POS等先進物流信息技術的運用，還是ECR等供應鏈現代物流管理的實踐性應用，這些都建立在信息技術的基礎上，讓信息化成為現代物流理念發展的中心；第三，最優化是現代物流理念的又一核心。現代物流理念強調以客戶的滿意程度為宗旨，追求客戶服務的個性化，通過物流配送、作業流程等綜合運用，在追求客戶滿意度最大化的前提下，謀求自身的發展。這不僅是物流過程中單個流程的最優化，不是片面追求單個物流功能的量化，更應實現企業整體的最優化；第四，講究實際效率和效果是現代物流理念的另一個特點。傳統的物流理念以降低成本提高效率為重點，現代物流理念中更強調整個物流過程的效果，盡管從成本角度看有時處于上升狀態，但它有利于企業戰略目標的整體實現，因此這樣的現代物流理念更容易推行。這些不僅是現代物流理念的內涵特點，也是其理念發展的最終目的。市場經濟日趨成熟，企業間競爭日趨激烈。一些企業逐步認識到實施現代物流管理的重要性，用以增強競爭優勢，提高企業核心競爭力，獲得持續的發展。從現代商業模式來看，很多企業開始聚焦于在現代物流管理過程中尋求利益增長點。現代物流管理理念在全球經濟一體化的國際環境下，更好地服務于生產企業。
3 現代物流在國際貿易背景下的發展路徑
隨著全球化經濟的不斷發展，企業要想在全球化市場競爭中保持優勢地位就應積極致力于整合運用行業資源，謀求降低總成本的發展路徑，建立高效的集信息流、物流和資金流為一體的現代物流管理體系。為實現進一步的轉型升級，企業要在現代物流管理上下功夫：
第一，基于價值鏈進行成本控制營銷。價值鏈分為研發、采購、制造、配送、售后服務等環節，尋求降低價值鏈成本的方法是關鍵。從企業內部看，這些價值鏈的環節都是相互影響的，在整體的成本管理中，要對其進行細致的分析和優化，考慮到它在國際貿易環境下的成本有效性控制。
第二，整合流通渠道適應經濟全球化。整合流通渠道是加強自身物流實力的有效途徑。整合流通渠道可以使企業的控制力增強，減少了物流作業的經濟成本，更加靈活化、規范化，能夠能好地滿足市場多樣化、靈活化的需求。在國際貿易活動中，營銷渠道指產品從生產商向消費者終端傳遞的過程中，取得產品或幫助傳遞轉移所有權的企業或個人，是一種具體的路徑，專門的通道。營銷渠道的起點是生產者，終點是消費者和用戶個人，參與者涉及商品流通過程中的各層中間商，內容是對商品所有權進行轉移，營銷渠道自身具有系統性，它在生產者和消費者之間轉移的過程中，旨在消除二者之間的差距，通過收集信息，對供應產品進行溝通，通過尋找購買者進行商洽，最終符合購買者的需求。
第三，通過物流供應的并購與聯盟進行企業的經營。企業的海外市場發展模式要與本土經營模式產生協同效應，用以構成展現自身能力的戰略性資產。借鑒成熟市場的經營模式，通過海外市場并購和業務整合，以“反哺”國內市場經營模式創新。一方面，在國內市場銷售新興產品；另一方面，可通過復制、轉移在國外市場成功的運營經驗及規模經濟優勢，拓展帶動國內企業的發展。通過海外市場渠道的擴張，不僅可以借助海外同業企業資源，而且可以與企業建立產銷國際化發展同盟，彼此提供更多市場支持和資源共享，從而實現國際貿易的進一步發展。
現代物流與國際貿易二者相輔相成，在國際貿易的發展背景下，現代物流的轉型升級是企業適應全球化市場，提升自身競爭力的有力途徑。通過現代物流的轉型應用可以讓企業吸取現代物流體系中的系統論思想和對各個環節逐個控制的特點，在激烈的國際化市場競爭中立于不敗之地。