每一個倉庫管理人員都會遇上庫存不準(zhǔn)的問題， 因企業(yè)不同，管理的產(chǎn)品各有差異，對庫存準(zhǔn)確率規(guī)定的精度也各異，。

  所以庫存準(zhǔn)確率不能僅以數(shù)量反映倉庫管理的誤差率， 以產(chǎn)品的價格作為庫存準(zhǔn)確率依據(jù)更具科學(xué)性。

  為了提高庫存的準(zhǔn)確率，我們需要在以下幾個方面多加注意：

  1、倉位代碼短小精干

  多數(shù)的汽配企業(yè)都有多個編碼，例如產(chǎn)品編碼、自己倉庫代碼、貨架位編碼等，不論使用哪一種倉位編碼，都要求短小精干。好處是識別讀取的速度更快，人工辨別時減少錯誤概率。

  2、固定與隨機(jī)倉位管理

  大部分的汽配企業(yè)不具備隨機(jī)存儲的管理能力，隨機(jī)存儲可以提高倉庫存儲的空間，但也會因管理疏忽而出現(xiàn)找貨的情況。比較現(xiàn)實(shí)的是使用固定倉位管理+定期清理滯銷品倉位的模式，隨機(jī)存儲主要需要有系統(tǒng)軟硬件的支撐，效率要比固定倉位好。

  3、無指令的產(chǎn)品歸位

  倉庫管理的進(jìn)、發(fā)、存都是按照指令在操作的，無論是系統(tǒng)給出的還是人工給出的，每一個動作都是根據(jù)指令在執(zhí)行的，但由于錯誤的指令或者錯誤的操作會導(dǎo)致產(chǎn)品跟指令不匹配，也許出于揀貨路徑、工作重要性、績效考量等其他因素，沒有及時將錯誤指令產(chǎn)生的產(chǎn)品歸位。

  那么在現(xiàn)場管理的時候有必要及時清理無指令的產(chǎn)品，如果沒有及時清理會造成后續(xù)訂單出現(xiàn)缺貨情況。最佳的處理方法是培養(yǎng)操作人員的異常處理能力，及時將異常產(chǎn)品歸位，次選方法是在現(xiàn)場設(shè)立一個臨時產(chǎn)品存儲位，異常訂單在確認(rèn)此倉位以后再做缺發(fā)。

  4、區(qū)域管理

  汽配倉庫現(xiàn)場管理分為入庫、質(zhì)檢、上架、存儲、打包、待發(fā)貨、辦公、設(shè)備區(qū)域。每個區(qū)域進(jìn)行區(qū)分，如受條件限制，可以分為到貨區(qū)、存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)。設(shè)立的區(qū)域范圍跟操作人員的作業(yè)區(qū)域相結(jié)合、與管理責(zé)任相結(jié)合。

  5、庫存賬務(wù)管理

  傳統(tǒng)企業(yè)的倉庫有“賬、卡、物”的管理方法，在汽配企業(yè)中由于受限于作業(yè)效率考核，所以幾乎沒有企業(yè)是按照這個思路進(jìn)行管理的。為了加強(qiáng)庫存管理的準(zhǔn)確性，可以做出微調(diào)，改為“系統(tǒng)賬、明細(xì)賬、實(shí)物”的管理方法，即3相符的管理思路。我們按照這個思路管理，庫存錯誤率控制在萬分之1以內(nèi)。

  6、重要事項(xiàng)

  A、庫存不符的時候，先花1分鐘想想問題出在哪里，而不是直接去找貨;

  B、倉庫里每個崗位都需要認(rèn)真及責(zé)任感強(qiáng)的人員，用好人管好人，庫存就會準(zhǔn);

  C、工作臺上不要出現(xiàn)和工作無關(guān)的東西，例如茶杯、手機(jī)、鑰匙等;

  D、工作時間禁止玩手機(jī)。

  7、盤點(diǎn)方面

  7.1、 物控卡：物控卡記錄貨品流動的全部動態(tài)，顯示貨品的即時庫存，是監(jiān)控貨品的狀態(tài)表、顯示器，是做好庫存準(zhǔn)確率的基礎(chǔ)管理工具，同時也是做好配送準(zhǔn)確率的基礎(chǔ)管理工具，離開了這個工具，庫存出現(xiàn)異常時，將很難去分析與解決，必須做好。

  7.2、 賬務(wù)：盤點(diǎn)前要將所有的賬務(wù)全部處理完畢，不能留單不處理，將所有借條全部追回或開單沖賬;盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)差異要以《盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)表》的形式向倉庫負(fù)責(zé)人反饋，由其安排人員復(fù)盤解決，同時要對差異較大的貨品進(jìn)出臺賬進(jìn)行查詢，查看是否存在重復(fù)入賬的現(xiàn)象，或者出入賬錯誤的現(xiàn)象;

  7.3、 循環(huán)盤點(diǎn)法：循環(huán)盤點(diǎn)法主要起到預(yù)先解決盤點(diǎn)中可能存在的差異問題，及時發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)差異，并核實(shí)差異，以免盤點(diǎn)時因差異太多、時間太緊，而無法去分析盤點(diǎn)差異產(chǎn)生的實(shí)際原因，

  7.4、 標(biāo)準(zhǔn)裝箱法：盤點(diǎn)時差異較大的原因，就在于裝箱數(shù)量不統(tǒng)一，有的箱裝6套，有的箱裝7套，這樣很容易出現(xiàn)盤點(diǎn)差異，另外有些空箱或已開箱的當(dāng)成整箱在計(jì)算，也是導(dǎo)致產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的重要原因;

  7.5、 界定盤點(diǎn)貨品范圍：對于不屬于盤點(diǎn)范圍內(nèi)的貨品要單獨(dú)堆放在特定的區(qū)域，并用標(biāo)示牌明確標(biāo)示“不屬于盤點(diǎn)范圍”，以免誤盤;

  7.6、 貨品整理分類、標(biāo)識：同款貨品堆放在一起，不要分開放置;不是同款的貨品不能混放在一起，要隔開并用物控卡與標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)示說明;貨品擺放要規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)定每一層堆放的箱數(shù)、統(tǒng)一規(guī)定堆放的層數(shù)，便于計(jì)算箱數(shù);散裝貨品必須放在貨品堆碼的前面便于拿取的位置，不能隨意亂放。

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