在物流運輸企業中，對于物流車隊的管理一直是經營者們所面臨的一道難題，對車隊進行標準化的管理，可以在一定程度上使得企業合理的利用各類資源，同時降低企業的管理費用。而在物流車隊的管理中，做好以下四個方面，標準化車隊也將隨之建立。

（1）駕駛員管理

物流的核心功能是運輸，而運輸任務的主要承擔者則是車隊。在車隊管理中，駕駛員是管理的核心。加強對駕駛員在途的監控、加油維修等過程監督，監控真實的加油數據，是所有的物流運輸企業管理者都需要去考慮的問題。同時還有司機的招聘、培訓、以及借支報銷，發工資等等也都是日常管理的一部分。

（2）車輛管理

這方面主要對車輛的各項信息進行管理存檔，包括原始檔案、車輛證件、繳費憑證、維修記錄、運行記錄等，將這些統稱為車輛檔案。

（3）調度管理

調度工作是一個車隊的核心工作。想要做好車隊的調度管理，管理者需要對全車隊的車輛狀況、司機狀況、路線狀況等都要非常熟悉，這就要求在過程中做好系統管理，把握全局以此獲得最好的調度方案。

（4）成本管理

“控制物流成本”是企業日常運營所面臨的經典話題，對于物流車隊來說，燃料、維修、保養、路橋等成本控制顯得極其重要。

比如燃料成本：燃料的消耗也是成本控制的重要環節，在一些物流車隊中，經常會出現燃料消耗遠高于正常消耗標準的情況，出現這種情況，很多時候是由于車隊管理者疏于管理，駕駛人員“偷油”而造成的。所以，加強監管就尤為重要。

如今，隨著互聯網的發展，物流在過程中也隨之利用網絡進行管理，在物流運輸中的各個環節，例如利用“智能車輛管理”技術，將整個過程中的環節監控，從而能夠做到降低成本，增加企業收入。并且能夠更好的管理以及掌握物流車隊在整個運輸過程中的大小環節。