面對近日內蒙古突如其來的疫情

  中國鐵路呼和浩特局集團有限公司

  迅速啟動應急預案

  調度所作為運輸指揮的中樞

  實行集中管理

  確保運輸生產平穩有序

  呼和浩特局集團公司調度所堅決落實“內防輸出、外防輸入”的疫情防控要求，本著從快、從嚴、從緊的原則，迅速摸排人員情況，制定疫情防控措施，明確會議制度、值班值守等相關事項。

  各部門協同動作，統籌謀劃安全生產和疫情防控工作，于2月18日18時順利完成調度人員集中閉環式管理，實行“兩點一線”管控模式，保障人員調配有序，確保安全生產穩步推進。

  自通知下發后，呼和浩特局集團公司調度所全體休班人員迅速趕赴集合地點，克服各種困難，取消休假，留守崗位。

  自實行集中管理以來，調度所堅持疫情防控與調度指揮不放松。

  為保證特殊時期運輸生產平穩有序，調度所一方面配合地方政府協調各站段做好疫情防控，組織機車乘務員變更繼乘地點;另一方面科學編制計劃，緊盯電煤保供、春耕物資運輸，與車務段等部門密切協作，做到優先裝車、優先掛運、優先開行、優先放行，最大限度保障運輸暢通。

  在嚴格落實疫情防控工作的同時，呼和浩特貨運中心和包頭貨運中心多措并舉，確保貨運組織穩定。

  呼和浩特貨運中心每日通過視頻交班會掌握車間生產動態，加強疫情期間市場監測，根據不同類型貨源，有針對性地進行線上調研，詳細了解客戶近期生產及發運情況，充分運用新版95306線上功能，積極開展貨源營銷。

  他們備齊備足勞力機具，保證全天候裝車需求。嚴格盯控巡檢打標、貨車超偏載、防凍車等關鍵作業環節，加強與調度所、車站的聯勞協作，緊盯裝卸效率，實現快裝、快卸、快排。

  包頭貨運中心每日通過電話、網絡與電廠及煤炭發運客戶溝通對接，動態掌握電廠機組負荷情況及煤炭客戶發運計劃，制定管內電煤“裝車日歷”，確保裝車日歷按進度兌現。充分發揮貨運受理結算中心集約化管理優勢，落實“到重快卸、空車調配、重車快排”科學合理的組織生產計劃，全面暢通煤炭的運輸和接卸通道，為煤炭運輸按下“加速鍵”。

  一手抓防疫，一手抓生產

  此輪疫情發生以來

  呼和浩特局集團公司

  日均貨運裝車

  均保持在10000車以上

  疫情終將被戰勝

  向堅守在一線的鐵路人致敬!

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