新零售，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
2018年10月9日，茵曼于武漢舉辦“新零售重塑商業價值”茵曼+商學院年度高峰論壇，攜手巨頭企業廣百百貨、贏商網、中研國際，從多角度、多維度，共話新零售未來發展之路。
本次活動大咖云集，來自各個行業的代表分別從自身角度出發，深入解讀新零售模式，分享新零售帶給企業的沖擊與機遇。
面對不一樣的思維碰撞，廣州市匯美時尚集團股份有限公司董事長兼CEO方建華表示：“新零售這個詞從誕生到現在，并沒有一個準確的定義。它最終能夠成為一個怎么樣的業態，并非由一家企業定義，而是依靠整個商業業態共建而成?！?/span>
而對于茵曼來說，新零售的意義，核心就在于運用科技、數據等手段，最大程度提升商業效率。
新零售重塑聯盟成立
隨著2016年新零售概念開始走紅，零售、互聯網、制造等行業遭遇了前所未有的挑戰。但其實早在2015年7月，茵曼就已經啟動“千城萬店”計劃，率先布局全渠道融合的戰略。
彼時，它的新零售實踐之路并無可直接借鑒的成熟樣本。而對于一個互聯網品牌而言，走向線下也是一件極具挑戰和勇氣的事情。在這個過程中，茵曼投入了大量的學習和試錯成本，最終實現了從0到1的進化。
匯美集團董事長方建華
回顧這三年在新零售方面的實踐，方建華感慨：“發展新零售并非閉門造車，相反，新零售的出現，讓商業環境變得更開放、更包容?！?/span>
因此，本次活動中，茵曼也特別攜手中研國際專家栗國威、廣百百貨副總經理區瑞玲以及贏商網CEO周艷斌，組成了新零售“重塑聯盟”。
對于整個新零售業務來說，“重塑聯盟”的成立有著重大的意義。
一方面，它是為數不多的涵蓋了各行各業新零售標桿企業的小型集合體，其對外輸出的觀點和理念，覆蓋范圍較廣，參考和借鑒意義比較大，可以有效的幫助創業者們少走一些彎路。
另一方面，“重塑聯盟”也得到了中研國際的鼎力支持。中研國際是國內權威的時尚品牌管理咨詢集團，深耕時尚品牌管理，擁有20年的課程設計與教學經驗，能更系統、客觀、可持續地從課程與教授中，給予企業新零售業務支持。
深度解讀新零售模式
為了給在座的各位合伙人提供更多有價值的信息，活動中，“重塑聯盟”也大方分享了自身企業在新零售沖擊下的得與失。
大家通過對服裝、地產、百貨、快消品等行業的了解及洞察，分別與在座的各位探討，未來該如何打破傳統商業模式，用新零售重塑商業價值。
中研國際專家栗國威
中研國際專家栗國威率先就“服裝新零售未來洞察及商機”進行了分析，他表示：“新零售正在提升消費體驗，改變消費方式，一場服裝行業變革悄然來襲?！?/span>
贏商網CEO周艷斌
深耕商業地產的代表媒體贏商網以客觀冷靜的姿態觀察行業許久，對于新零售給業態帶來的改變，贏商網CEO周艷斌認為，新零售的本質是效率革命，不僅僅是運營效率，更多的是表現在用戶認知方面的效率。
廣百百貨副總經理區瑞玲
新零售百貨領域的佼佼者，廣百百貨代表、廣百百貨副總經理區瑞玲則講述了近些年，企業在增加門店體驗功能，開發APP，打通線上線下及試點轉型成為社區生活店等方面的嘗試。
作為第一個從線上走向線下的女裝品牌，茵曼的新零售探索之路值得行業參考與學習?；顒又校瑓R美集團副總裁曲晶也就“電商走向線下如何與傳統零售互融共建新零售”與大家進行了詳細探討。
匯美集團副總裁曲晶
她指出，新零售時代的到來讓線上線下的界限消融，零售品牌不再只是單一渠道，為消費者塑造美好的消費體驗，必須要打通各個渠道。對此，茵曼不僅提出了一個“五年計劃”，還列定了四個核心要素，即場景、邊界、社群、效率。
“盡管剛剛從線上走到線下的時候，有很多人不看好，但是現在，茵曼雙管齊下的發展之路也證實了，以互聯網為根基的線上到線下也是能成功的?！?/span>
最后，大家還召開了新零售圓桌會議，針對重塑新商圈、新零售、新商業體系，各抒己見。相信在幾方思維碰撞之下，也能夠給新零售的踐行者們帶來更多的思路與借鑒意義。
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