導讀：
探討實現物流管理零庫存方法摘要：零庫存這個概念最開始是由日本人提出的。零庫存在實際中起到的作用是比較大的。當然了，零庫存不是在每個企業中都適用的。因此，企業如果想要在自身的物流管理中實現零庫存，需要對本企業進行深刻分析。在本文中，除了闡述零庫存管理的基本概念以外，將會從實現物流管理零庫存的作用，如何實現物流管理零庫存以及在實現物流管理零庫存中需要注意的事情作出詳細說明。
關鍵詞：物流管理 零庫存 實現策略 注意事項
1. 零庫存基本概念
物流經濟學是一個具有廣發內涵的學科。在實際中，物流充當著很重要的一個角色。首先，如果想要實現物流，就會涉及到商品的流通理由。既然都存在商品的流通了，必定會使得商品的所有權發生變化。不要以為就這樣簡單結束了。如果要根本上讓物流得以實現還需要包裝，運輸，裝卸，加工，保管等物流活動。而物流在其逐漸形成的過程中又會遇到另一個比較重要的環節--庫存量，也就是所謂的存貨。而這個庫存量對于大多數企業來說都算是一項重要的財產。如果可以對這種特殊的財產進行"預期"，是可以給企業帶來很大的利益的。
而隨著電子商務的不斷發展，很多電商為了能夠提高資金的利用率，就會減少甚至不儲備庫存。既然說到這，就可以提出零庫存管理這個概念了。最早實施零庫存的國家是日本。
所謂的零庫存，就是指企業使采購，生產，經營的各個環節上所需要用到的原材料，制品或者產成品的庫存接近零來達到存貨占用成本，并且這種做法還可以防范存貨過時，跌價，毀損等風險。
2. 實現物流管理零庫存的作用
2.1 實現物流管理零庫存，可以滿足市場需求變化。
企業可以深刻體會到的一點是，庫存量過大的話，很難在短時間內銷售出去，而且產品會慢慢過時，處于老化狀態，這樣就會導致大量的庫存積壓。但是，如果在物流管理中可以實現零庫存的話，就可以大量的減少庫存的負擔，從而給企業一點的激勵點并且進行新產品的開發，并且使得產品可以更好的滿足市場需求變化。
2.2 實現物流管理零庫存，能夠幫助企業有效地節約資源和一定程度上降低采購的價格。
怎么去達到減少采購過程中所產生的費用是值得企業深思的。其實，大多數企業都會與供應商或者廠商有接觸的，因此可以在接觸的過程中建立起良好的合作關系，這樣就可以達到降低采購價格的目標。
一家美國的打印公司--美國施樂公司在采取了這個策略之后，凡是其采購的物品的價格都降低了 40% 左右。而且，從美國施樂公司的例子可以看出，零庫存的策略還可以從一定程度上節省才采購過程中所需要的人力，資金以及設備等。
2.3 實現物流管理零庫存，可以幫助企業有效提高物流的進度。
由于時代的進步，科技的發達，物流的作用越來越突出。而現如今對物流的要求也有所提高了。但是無論要求怎么提高都離不開最基礎的--速度。是的，現代企業如果利用時間來消滅空間的話，就可以很好的提高物流的有效性。某種程度上說，如果用時間來替代空間的，就不再需要倉庫。
零庫存對于企業的要求是根據實際情況采購，即買即用。這樣可以有效減少資源的浪費，而且很大程度提高了物流的效率。
戴爾是沒有庫存的。而海爾也要像戴爾一樣，沒有庫存。不僅這樣，海爾還向美國 GE 學習。GE 公司最讓佩服的地方就是它可以做到讓原料，資金以及產品都不落地。全球的 GE 公司都是 24 小時運作的，因此其速度足夠快讓原料，資金以及產品不落地。
3. 實現物流管理零庫存的策略
3.1 貫徹零庫存思想
思想是很重要的一個東西，它會無形的影響人的價值觀，世界觀以及人生觀。因此，如果想要實現物流的零庫存，首先就要從貫徹思想做起。那么怎么來具體實施就要依據每個公司的具體情況了。在實際的情況中，如果企業想要實現零庫存，就要盡可能的讓每一個部門都理解零庫存的作用，然后實際操作中減少物流在每個部門逗留的時間。如果能夠做到這樣的話，相信會給企業帶來不少收益。
3.2 制約成本，合理安排支出
企業的存活之道就是手段。而這里所說的手段就是制約成本，合理安排支出。對于企業來說最重要的就是成本。很多企業都想做到低成本，高收益。這不是不可能實現。只是任何目的的實現都必須有合理的策略。而在物流管理這一塊，企業能夠做到零庫存是最理想的做法。推行零庫存的一個弊端就是必定會增加采購的次數，這樣就會導致采購費用的增加。所以說，能否真正作用上實現零庫存，與企業的管理是有密切關系的。企業能夠做到嚴格制約每一項操作程序的話，就可以有效提高效率。
3.3 部門之間密切配合，協調關系
正所謂眾人拾柴火焰高。在企業中更是如此。現在很多企業都講究團隊協作。而在物流管理中，如果要想實現零庫存的話，對于企業中各部門之間的協調合作是有很高的要求的。采購部門在按照實際情況采購之后，生產部門就要馬上投入生產，并且質監部門進行嚴格把關，再把商品從銷售部門推銷出去。只要各部門之間明確分工，互相配合，這樣就可以最大限度的做到零庫存。
4. 結束語
縱觀零庫存的作用和實現物流管理零庫存的策略，就可以知道，企業中實現零庫存管理是多么的重要。因此來說，企業應該深刻分析自身內部條件，根據實際情況，盡快實現物流管理的零庫存。