企業物流(Internal logistics)是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。企業物流又可區分以下不同典型的具體物流活動：企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業回收物流、企業廢棄物物流等。
物流外包作為一個提高物資流通速度、節省物流費用和減少在途資金積壓的有效手段，確實能夠給供需雙方帶來較多的收益，盡管供需雙方均有信心和誠意，但在實踐的過程中，物流外包又舉步維艱，常常出現中斷，甚至失敗。阻礙物流外包發展的因素既有體制的制約、人為的失誤，也有觀念的陳舊和技術的缺陷，這些因素既存在于物流供應商方面，也存在于物流需求商方面。那么企業物流外包又存在哪些風險呢?
1、物流服務商不能履約
在雙方洽商物流外 包合作協議時，物流服務提供者為了獲得物流業務、迎合購買方的物流需求，往往會夸大物流能力。如果外包企業缺乏有效的外包評價機制，很可能物流供應商選擇不當。一旦物流服務商不能履行承諾，一則物流服務水平下降，委托企業形象和市場份額必將很快受損;-N合作雙方難以建立和維護信任機制，從而危及雙方合作關系。
2、失去業務控制
在自營物流業務處理過程中，制造企業往往需與客戶直接打交道，并進行有效的溝通。如果物流外包，企業將失去與客戶直接見面的機會，往往會在客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流公司，從而可能導致物流渠道失控。
3、企業機密外泄
外購物流后，企業的很多信息勢必要讓第三方物流企業知曉，同時，企業的很多信息也是第三方物流企業提供的。隨著企業信息傳遞范圍的擴大，可能會由于第三方物流服務商的“不忠”而導致企業信息資源損失、核心技術及商業機密泄露。
4.轉置管理成本上升
轉置成本是擁有部分物流能力的企業由自營轉向外包時將會增加的管理成本。轉置管理成本主要包括：監察成本、協調成本、集成成本等。
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