回看過去18年，日日順物流從海爾的一個物流部門發展為一家獨立的物流企業，又從一家物流企業一步步轉型為一個基于物流引領的社群用戶的生態平臺。在這一過程中，海爾的變革與文化對日日順物流發展影響深遠。
如果對其這一過程不做深入了解，那么對日日順物流的平臺化轉型、以社群為核心的智慧物流生態圈和鄉村生態圈就難以做到深入的認知。篇幅所限，我們大致概括為4個階段：
2000-2004：企業物流階段，創新提出了三個JIT(Just in time)的管理模式，贏得了基于速度與規模的競爭優勢。
2004-2010：物流企業階段。憑借多年來打造的供應鏈一體化服務能力、業務流程再造經驗和專業化物流團隊等資源，日日順物流開始從企業物流向社會化物流企業轉型。
2010-2018：平臺企業階段。定位于為居家大件提供供應鏈一體化解決方案服務平臺，以用戶的全流程最佳體驗為核心，用戶付薪機制驅動，日日順物流建立起開放的物流資源生態圈，實現平臺與物流資源方的共創共贏。
2018年至今：生態企業階段。日日順物流致力于搭建資源共享、互聯互通的誠信生態，打造精準、高效、透明的智慧物聯系統，助力流通模式向更深層次變革。聯接城市、鄉村社群生態，按用戶需求提供有溫度的個性化服務，定制美好生活解決方案，創造體驗經濟中的終身用戶。
如今，日日順物流建立四網融合的核心競爭力(覆蓋到村倉儲網、即需即送配送網、送裝一體服務網和即時交互信息網)，搭建起開放的專業化、標準化、智能化大件物流服務平臺和資源生態圈平臺。
本文來源于網絡，并不代表九州物流網(http://www.ruyi818.com)觀點，如有侵權可聯系刪除。更多有關優質物流公司、物流專線，全國貨運信息，線路推薦，發貨技巧知識等資訊。