在當(dāng)前全球貿(mào)易環(huán)境惡化，中美兩個(gè)全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)貿(mào)易沖突加劇，業(yè)界對(duì)2019年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度的背景下。2018年12月7日-8日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心聯(lián)合經(jīng)合組織發(fā)展中心、聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織及國(guó)際關(guān)系和可持續(xù)發(fā)展中心共同主辦的第四屆“絲路國(guó)際論壇”在法國(guó)巴黎舉行，其主題是“共建‘一帶一路’：促進(jìn)全球可持續(xù)發(fā)展” 。
專家認(rèn)為， “一帶一路”建設(shè)為破解經(jīng)濟(jì)全球化困境，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)更加均衡、包容和可持續(xù)發(fā)展方面提供了助力。現(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要從推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的宏偉藍(lán)圖中，突破長(zhǎng)期以來(lái)形成的對(duì)外開放格局，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)開辟新的增長(zhǎng)模式。
第七十二屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)主席萊恰克表示，《聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程》已經(jīng)實(shí)施3年，但目前仍面臨諸多挑戰(zhàn)，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，“一帶一路”倡議等一些解決方案值得贊揚(yáng)和推廣。“‘一帶一路’倡議不僅涉及發(fā)展中國(guó)家的項(xiàng)目融資、交通改善和南南合作，也是對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和多邊主義的承諾。”他說(shuō)。
隨著，全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展概念的提出，全球供應(yīng)鏈管理也面臨制定可持續(xù)性發(fā)展政策的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這將使中國(guó)企業(yè)在國(guó)家主導(dǎo)“一帶一路”戰(zhàn)略演進(jìn)的過(guò)程中，需要承擔(dān)起巨大的實(shí)踐責(zé)任。
無(wú)獨(dú)有偶，全球知名的IT企業(yè)——甲骨文(NASDAQ: ORACLE)，曾經(jīng)在一份專業(yè)的報(bào)告中提出一個(gè)觀點(diǎn)——全球供應(yīng)鏈需要一個(gè)可持續(xù)性科學(xué)框架(Demanding a Framework for the Science of Sustainability)，其主要特色是簡(jiǎn)化操作程序和量化供應(yīng)鏈成功標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，將來(lái)的全球供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理全程必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，其中包括供應(yīng)鏈各類產(chǎn)品的碳排放量及其碳跡衡量標(biāo)準(zhǔn)，而供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上參與者均必須明確其責(zé)任范圍;必須遵守的一整套全球性貨物運(yùn)輸規(guī)則，其中包括提高全球信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)功能，擴(kuò)大全球貨運(yùn)數(shù)據(jù)匯集和共享范圍。
他山之石可以攻玉，結(jié)合這份專業(yè)報(bào)告，我們將探討全球供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的一些重點(diǎn)方向。
一、在巨大成本壓力和環(huán)境壓力下，全球供應(yīng)鏈將不會(huì)再片面突出快速運(yùn)送貨物這種特征，而是大力提倡通過(guò)運(yùn)河、內(nèi)河和沿海等水運(yùn)渠道運(yùn)送貨物，即使是鐵路和公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)也不會(huì)以“快速”作為強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)“慢速物流”可能成為明天全球供應(yīng)鏈的一種經(jīng)營(yíng)方式。因?yàn)椤奥傥锪鳌睂?duì)于相當(dāng)一部分供應(yīng)鏈從業(yè)人員、供應(yīng)商、配送商和客戶來(lái)講或許利大于弊，供應(yīng)鏈參與者必須在供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和貨運(yùn)速度之間進(jìn)行一番評(píng)估，絕不可能做吃虧的買賣。
這個(gè)推論可能和今天中國(guó)企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)物流的體會(huì)相左，但是結(jié)合國(guó)內(nèi)不斷上漲的各項(xiàng)成本，一些持續(xù)虧損電商運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)況，不經(jīng)濟(jì)的配送模式給環(huán)境帶來(lái)的壓力(例如，風(fēng)靡的及時(shí)物流給環(huán)境交通帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng))等實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展確實(shí)是所有供應(yīng)鏈上的參與者需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要角色將出現(xiàn)在明天全球供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)者中間。所謂供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)者其實(shí)是新型供應(yīng)鏈服務(wù)代理或者經(jīng)紀(jì)人公司，他們的任務(wù)將是幫助供應(yīng)鏈的參與者竭力避免勢(shì)單力薄各自單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的方式，通過(guò)協(xié)商或者簽署合同，共同走到一起，相互關(guān)照供應(yīng)鏈全程經(jīng)營(yíng)管理，或者干脆由供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)者代為管理全程供應(yīng)鏈，其范圍從產(chǎn)品開發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理直至分銷配送，這個(gè)概念類似埃森哲(Accenture)曾經(jīng)提出的4PL的概念，但是其范圍進(jìn)行了延展(Extend),更加具有挑戰(zhàn)。
三、明天的全球供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理將越來(lái)越突出所謂逆向供應(yīng)鏈管理(Reversal of the supply chain)，這樣做的目的無(wú)非是更加貼近客戶需求、避免盲目生產(chǎn)造成的巨大浪費(fèi)和最大化降低生產(chǎn)成本，減少對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)以消費(fèi)者為核心的經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)化，將客觀上激發(fā)供應(yīng)鏈對(duì)逆向物流服務(wù)的需求。
四、明天的全球供應(yīng)鏈的配送網(wǎng)絡(luò)將為不同供應(yīng)鏈業(yè)者共享，即使相互并不熟悉的形形色色的供應(yīng)鏈公司相互合作，共同使用配送網(wǎng)絡(luò)，做好貨物上門接收、拆箱、裝箱、重新包裝和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)工作，這樣做的目的就是最大化降低集裝箱卡車、火車、駁船和輪船貨運(yùn)容積浪費(fèi)，也就是避免運(yùn)輸工具空放和重復(fù)供應(yīng)鏈服務(wù)，整個(gè)全球供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)向和諧的生態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)將漸漸明朗，以便最大化發(fā)揮全球供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理能力。
五、全球供應(yīng)鏈將進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化可衡量的指標(biāo)，建立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈量化體系勢(shì)在必行，把對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化體系研究變?yōu)樾袆?dòng)，而不再是紙上談兵，其覆蓋范圍包括供應(yīng)鏈信息采集、匯總、識(shí)別、運(yùn)用，共享;量化操作和戰(zhàn)略規(guī)劃，將供應(yīng)鏈可量化的指標(biāo)變?yōu)閷?shí)際的行動(dòng)實(shí)踐是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在;把相關(guān)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)變?yōu)榫哂袑?shí)際指導(dǎo)意義的操作指南，確保公司投資回報(bào)率的最大化。
標(biāo)準(zhǔn)化、可量化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，花樣繁多，并始終處于持續(xù)變化過(guò)程中，再加上各個(gè)國(guó)家和地區(qū)又有自己的一套制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此供應(yīng)鏈可量化(數(shù)據(jù)化)其實(shí)是規(guī)模浩大的綜合性工程;因此全球供應(yīng)鏈必須建立固化的可衡量指標(biāo)體系規(guī)劃，全球標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈衡量工作所以如此重要，不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)可以從中找到制訂供應(yīng)量管理目標(biāo)，而且能夠讓企業(yè)走上蓬勃向上的可持續(xù)發(fā)展的道路。
關(guān)于益邦供應(yīng)鏈咨詢：擁有一批來(lái)自麥肯錫、IBM、華為、中歐國(guó)際工商學(xué)院、國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)學(xué)會(huì)、順豐等有豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、E2E供應(yīng)鏈知識(shí)結(jié)構(gòu)完善、能準(zhǔn)確把握智慧供應(yīng)鏈發(fā)展前端與趨勢(shì)的資深專家隊(duì)伍和行業(yè)解決方案顧問(wèn)，專業(yè)值得信賴，欲了解更多供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)與案例，或?qū)で蠊?yīng)鏈咨詢方案與落地服務(wù)，可關(guān)注微信公眾號(hào)：益邦控股或益邦供應(yīng)鏈咨詢。
本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，并不代表九州物流網(wǎng)(http://www.ruyi818.com)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除。更多有關(guān)優(yōu)質(zhì)物流公司、線路推薦，發(fā)貨技巧知識(shí)等資訊。