國內有龐大的倉儲物流從業人員隊伍，很多人只是想深入了解倉庫從無序到有序，從源頭開始應該如何管理、如何優化，需要解決什么問題，各個環節的注意事項是什么。不需要多么全面，理論多么高深，只求實用，最好是拿過來就能用，并且馬上見效。

  倉庫美化

  對于倉庫的美化工作王二一直并不怎么上心，而是把精力更多地投入到提高管理水平、優化業務流程上。后來，有資深專家指導王二，內功要練，樣子也要做!試想啊，倉庫工作改善了，除了從統計數據上有所反映外，從外觀上很難完全顯現出來。如果做點表面功夫，老大哥等領導們感覺會完全不一樣，到處花花綠綠、五顏六色，看起來也養眼。王二深受啟發，決定搞點形象工程。

  1、倉庫定置圖

  區域劃分完成以后，應該制作倉庫定置圖，內容包括各貨架位置(為保證定置圖不很快過時，一般不須標明所存放的商品品類或品牌，因為這些會經常調整，所以只要標到貨架號就可以了)、各類通道(特別是疏散通道)、滅火器和消防栓分布、各個區域(如辦公區、裝箱質檢區、暫存區、待發貨區等)的位置等。

  2、規章制度上墻

  特別重要的規章制度，包括安全制度、考核要求等宜懸掛(或張貼)在倉庫內部。人都容易遺忘，盡管所有的制度都培訓、考試過，但時間長了說不定就記不清楚了，不妨掛到醒目的位置，讓大家每天接受一遍教育。

  6S管理推進已告一段落，期間制作了一些展板，但還是要制作些KT版類的東西，把6S的理念、實施要點寫上去，掛在倉庫辦公或人員集中的區域。這項工作一點都不復雜，內容甚至都不用自己整理，網上有很多。

  3、標語與口號

  很多人認為口號沒啥用，但看得多了，還是有一定強化效果的。電視上的“腦X金”廣告(內容實在不敢恭維，但效果卻出奇的好)，就是利用不斷重復而成功的。所以在倉庫空閑墻面上掛些廣告語也很有必要，如“不管高低與貴賤，進庫必須憑證件”;“安全是最大的節約，事故是最大的浪費”;“愛惜商品，輕拿輕放”;“倉庫原則要遵守，先進先出是基礎”;“愛惜商品，重視品質，合理規劃，標識清楚”等等。

  4、各種指示標牌

  倉庫里要設置各類標牌，如根據安檢部門要求設置的安全指示、提醒標識等，可以自行制作或購買一些掛上，如“嚴禁煙火”、“小心高壓”之類的。

  5、標識線定期重繪

  地面上的區域分界線、標識線(如前進方向指示)原來都有，但需要定期重繪，不然經過長時間踩踏，很快的就會模糊不清，也顯得地面不干凈。

  倉庫里的環境大都不會太好(肯定不如高大上的寫字樓)，顏色以灰白為主，如果加點點綴肯定會好看一些。這些東西不只是給員工、領導們看的，更主要的是給客戶看。若客戶來參觀，特別是政府部門來檢查(如安檢、環保、園區等)，也能從一定程度上證明自己的管理水準，其實是一舉多得的事情。

    庫容庫貌整理

  在諸多倉儲管理制度中，都有一項隨口而來的考核項目，那就是庫容庫貌。如果認起真來，還真找不到一個規范的標準。即使有的文件列了幾條，大多數也含糊不清。所以，庫容庫貌屬于定性指標，沒有辦法量化，這給員工執行帶來了困難。庫容庫貌好壞只能通過互相比對得出來，只有哪個更好，沒有那個達標之說。

  因為經常有客戶來參觀，所以老大哥也經常提到倉庫的這一方面，要求一定做好。王二根據自己的理解，對庫容庫貌提出了以下要求，可以歸結為“三整”，即整齊、整潔、調整。

  1、整齊

  貨架上與散放到地上，上架就顯得比較整齊;整件商品區域如果同一型號的商品擺放一起，自然給人整齊感，但如果大小不一、縱橫交錯，肯定會給人雜亂不爽之感。

  (1)貨物擺放后拉線看是否真的齊。貨架布置拉線一定要整齊，特別是主通道(向外)一側;貨架垂直方向吊線要看齊，頂部能向里傾的就不要向外傾。

  (2)通道要有邊界線，所有的貨物擺放不能過線;庫外不能劃線的最好有欄桿。

  (3)上架物品要與貨架寬方向垂直擺放，不上架物品要裝箱。同時，大件貨區要與主通道方向垂直擺放，主通道看由近至遠是由小到大;小通道看則是外齊里寬。

  2、整潔

  每天清理地面，保持窗明幾凈，減少或消除庫容上的視覺污染，并經常做以下的檢查。

  (1)商品都有外包裝，開箱后是否還能保持原來外觀干凈，無破損;塑料纏繞膜、捆扎帶是否及時清理干凈?

  (2)貨架上的積塵如何清理?何時、何人清理?

  (3)垃圾堆放，廢舊物資堆放，是否讓人感到雜亂?

  實施時可以按照6S清掃環節的要求，做好督促工作。

  3、調整

  不斷調整，持續優化，沒有最好，只有更好。

  (1)商品貨架不斷調整

  隨著商品的進出，原來放得很整齊的貨沒幾天就可能不整齊了，沒有別的辦法，只能不斷整理。其實這也不是做無用功，隨時整理的貨物能節省以后的很多時間，且盤點時不易出錯。

  貨物擺放時，盡量堅持五五放，就是以“五”為基本計數單位進行擺放的一種方法。既便于盤點、發放，又整齊美觀，可以提高工作效率、充分利用空間。五五擺放(堆垛)的主要形式有：平行五(平放五件)、直立五(直迭五件)、梅花五(五件環形排列)、三二五(二件頂三件或二件壓三件)、一四五(一件頂四件)、平方五(長、闊各為五件)、立方五(長、闊、高各為五件)以及行列五、重迭五、壓縫五、縱橫五等形式。

  現在，標準的貨架基本寬度都是50Cm，放貨時對于尺寸不是太大的要縱向放兩至三排，盡里不盡外。這樣可以充分利用空間，且若新到貨時，不用搬動原來的貨騰出空間(當然，這適用于貨物流量特別大的情況，不然達不到先進先出的要求)。

  (2)架上貨位不斷優化

  就是決定哪些類型的貨可以放在一起。基本整箱發貨的商品要放在貨架下面，甚至堆墻根。底下用托盤，發貨時用叉車直接拖走。另外打開1-2箱擺放在貨架上，發貨少的從貨架上拿，用完再補貨。至于哪些商品需要撤下貨架，就需要不斷的優化了。

  (3)地面存放的優化

  大件的物品最好不上架，一是搬運困難;二是不安全。基本規則是一個人能拿動的上架，兩個人能抬動的靠墻，或直接放到托盤上;兩個人抬不動的用叉車放到托盤貨架上。

  (4)空間優化

  對于減震器等產品需要垂直放置，可以考慮使用倉儲籠等收納工具;皮帶很多型號備貨量較少，可以使用類似報箱的貨架。這些都需要自己多觀察、多思考，尋找甚至設計合適的工具(或貨架)，一事一解決，具體問題具體分析。

  本文來源于大董知識庫，不代表九州物流網(http://www.ruyi818.com)觀點，文章如有侵權可聯系刪除