雖說目前我國管道運輸企業正處于加速發展的階段，但與此同時各種問題和薄弱點也隨之漸漸暴露出來了。所以各管道運輸企業為了能更好的適應當前的發展趨勢和提高企業的經濟效益，只能逐漸加強對成本的管理控制。只要這樣才能提高企業在行業中的競爭力，以便能更快更好的發展。
關于管道運輸企業目前在成本控制上面臨的一些問題，小編在上篇文章中已跟大家分享過了，在這就不多加闡述了，感興趣的小伙伴可以自行查閱了解下。那么管道運輸企業又該如何加強成本控制?又有哪些好的小方法呢?跟著小編一起了解下吧!
想要加強成本控制，小編覺得首先企業應樹立目標成本管理的全局觀念。也就是說以確定的目標成本為中心，結合先進的管理方法，對生產經營產生的成本與費用進行嚴格管理和控制的過程，為企業進行成本預測與計劃下達、成本控制與考核提供重要依據和手段。
其次就是做好節能減耗工作。大家也都知道，管道運輸行業不生產有形產品，而是提供運輸勞務的服務，在這個過程中要消耗大量的燃料、能源和動力，因此減少能源消耗才是管道運輸企業控制運輸成本的關鍵。
再者就是完善全面預算管理體系。在小編看來，預算管理是成本管理與控制的重要環節，全面預算管理是有效實現成本控制的有力手段，因此，管道運輸企業應不斷完善全面預算管理體系，為企業的成本管理奠定堅實的基礎。還有就是加強人工成本的控制這是很重要的點，因為人工成本在輸油成本中的比例較大，所以管道運輸企業也要加強對人工成本的控制與管理。
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