經營倉庫從來都不是一件容易的事情。倉庫良好的運轉狀態，需要背后優秀的規劃設計、遠見、以及制度的執行。

  我們認為管理者只要做好以下8項工作，就可以確保你的倉庫運轉狀況良好。

  1、持續改善工作質量

  改善倉庫作業的方式，我們的建議是靈活運用PDCA循環法進行。

  首先，給予員工一定的考核指標，通過在市場調研中顧客所期待的標準制定改進計劃，在改進計劃中要對制定該計劃的原因、對象、目標、時間、計劃實施負責人以及如何完成改進做出說明。

  下一步是實施改進計劃，在改進計劃的實施過程匯總，我們要從技術、方法、管理等方面創造利于改進的環境。積極的采用現代化信息技術，通過WMS系統,TMS系統形成信息閉環，減少人工工作量，提高部門協同工作效率。

  然后就是將服務質量改進結果與計劃的目標進行對比，從而確定質量改進有無成效。

  最后總結上述所有過程的經驗教訓，將改進過程中的成功經驗和失敗經驗納入有關標準、規定和制度匯總，同時把發現的問題轉入下一個循環。

  2、定期盤點

  定期安排你的員工對已有貨物進行盤點，檢查貨物的損壞情況。定期盤點的作用不僅僅在于庫存數據以及貨品破損情況的清查，更是安全庫存設定的基礎。

  定期盤點是固定周期系統，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內需求量的波動。在定期盤點中，僅在特定的時間間隔上對庫存水平進行檢查，因此它的安全庫存比永續盤存安全庫存大。

  3、優化布局 通過優化你的倉庫布局，以及空間利用率，讓空間充分的利用起來，保障倉庫效益的最大化。

  4、優化作業交通 規劃好你的庫內叉車以及人員的作業路線，避免因為忙碌起來導致的庫內交通混亂，以及一系列的作業中斷問題。

  5、運用WMS系統

  傳統簡單、靜態的倉儲管理已無法保證企業各種資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜化多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。

  運用WMS系統可以徹底解決上述問題。當然，在系統開始的短期使用階段會造成一定的困擾，但后續帶來的效益一定會遠超你的預期。

  6、實現無紙化 紙張計數足夠有效，但需要復制和龐大的物理存儲。紙張切換到數字。使這個過程無紙化將節省記錄空間并使分析更容易，與此同時更是效率的提升。

  7、使用條碼技術 傳統記錄方式會通過計算機數據錄入，需要找產品時通過人工查詢。人工錄入計算機的數據在一定程度上都會產生誤差，并且在需要出口時需要查詢多個位置的記錄尋找產品。

  由于整個操作過程的人工參與度很高，導致數據誤差會很大。條形碼沒有這樣的錯誤和浪費時間的操作。由于條形碼是系統自動的，準確率更高，即便出現錯誤，可追溯性也高，最重要的是，條形碼是實時的。

  8、堅決貫徹安全標準 分為貨物安全和人員安全，操作安全 這方面主要體現為操作人員的安全。現在都提倡安全生產，首先需要制度安全制度，其次是編寫操作規范文件，最后是對操作人員進行安全意識培訓，另外公司還可以適當的提供勞保用品以增加安全保障系數。

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