相較于其他類型的倉庫而言，快消倉庫的品種更多，因此導致了因為倉庫管理不到位，而造成產品臨期，耽誤了配送時間等一系列問題發生。

  導致客戶對于門店的滿意度不斷的下降，這一點對于快消品的品牌來說造成了不良的影響，同時對經銷商銷售業績方面的影響也是巨大的。

  因此，快消品倉庫管理要不斷升級，才能適應廠家、網點客戶的專業需要，更好的服務前線市場競爭。

  我們總結了快消品倉庫管理的十二個要點，大家從中理順相應的條件，規范自身的倉庫管理，提升倉儲效益。

  1合理布局

  根據產品品種、規格進行科學布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局，避免串味影響質量。根據銷售利潤及戰略性分清ABC類產品，確定布局重點，A類產品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置，B類C類順延擺放。設置重型雙層貨架，提高空間利用率。門前平整空地，方便臨時倒貨及上下貨。規劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規劃圖，張貼于庫房內。

  2安全擺放

  產品要保證整潔，擺放整齊，限定安全高度，注明貨卡(時間、進貨量、出貨量、存貨量)。

  3先進先出

  產品日期有明確注釋，根據不同情況跟進不同程度的促銷活動及時消化。

  4賬目清晰

  建立經銷商進銷存臺賬定期賬物核對，賬、表、貨卡統一，保證產品數量準確性、盤點的快速執行。突發盤點結合，杜絕管理漏洞。定時對接廠方，統籌管理。

  5退貨處理

  賣場檔期后及各流通網點滯銷產品退貨，要特殊存放，及時申請或購買包裝，或拆箱零賣，迅速消化。

  6基礎設施

  保證正常水、電、暖(特殊產品存放要求)，墊板跟進到位，滅火器、監控攝像頭等器材準備，注意防潮、防鼠、防盜等工作。

  7虛擬庫存

  為保證賣場特通的限時要貨，必須虛擬專項供賣場庫存，其他渠道發貨不能動其庫存，以能夠存放多種適銷產品滿足賣場等渠道的快速訂貨，避免罰款。

  8突發準備

  財物錄入保險，突發狀況快速理賠，及時調貨，有備倉，有迅速的運輸車輛調配。

  9安全庫存

  保證各種產品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存，臨界自動報警，生成訂貨單指引。

  10延伸管理

  倉庫與廠家運輸部門及時聯系，確保到貨計劃，及時安排接車、卸貨、入庫。建立租借車輛檔案，及時彌補自身送貨不足。

  11定期報告

  建立庫存日報告制度，定期向有關部門上報倉庫安全報告、倉庫使用率報告、倉庫費用報告，注明產品保質期階段報警及退貨處理等問題，提醒公司及時對應解決。

  12規章制度

  公司應建立嚴格倉庫管理制度，對人員職責、進出規定、操作流程、違反懲罰等做出細致規定并堅定執行。

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