倉儲數據產生問題，90%以上跟作業有關系

  貨物在倉庫間流轉，依靠的是倉儲人員的作業。人員作業出現問題，則會造成數據的差異(數量和品類)。

  可以說發生在倉庫中90%以上的數據差異問題，都是由于作業所產生的。因此，總結倉庫作業的常見問題并加以解決，有助于我們逐步的去除數據差異這一狀況，提高倉庫效益。

  常見問題

  作業不夠專心

  有部分倉管員在收發貨時心不夠專一，在收發貨時想著其他事情。作業粗心大意，許多貨物的外包裝極為相似或相同，倉管員在作業時單憑自己的感覺，這是造成貨物誤收、誤發、錯收、錯發的一個重要原因。

  操作流程不夠全面

  操作流程的漏洞，使倉管員在作業時不能把握貨物進出庫的準確性。

  沒按操作流程作業

  有些倉管員本著自己經驗比較豐富，認為有些操作流程是多此一舉，在作業中貪圖方便，差錯往往就是這樣產生。

  業務不夠熟悉

  倉管員由于業務不熟，很容易發錯貨物的品種。

  審單不清

  倉管員在發貨時對沒審清楚，很容易誤解而產生差錯。

  惰性思維

  倉管員在收貨或發貨時聽到其他人說這批貨是某個品種某個數量后，完全相信他人而直接收貨或發貨。

  解決方法

  做倉儲業務絕對不能粗心大意，每做任何一項工作都必須認真仔細，不能靠感覺來判斷貨物的品種和數量，做到每一步都要有根據。對于經常工作不專心和粗心大意的員工，必須作相應的處理。

  不斷在操作中總結經驗，遇到問題時及時處理，分析問題的根源，尋求相應的改進措施，并作好記錄，完善操作流程。同時多接收一線操作人員的意見和建議，多開展一些業務操作討論會，共同建立完善的操作流程。

  嚴格要求按照操作流程作業，任何時候都不能貪圖方便，經驗豐富有利于工作，但絕不能因為自己有經驗而不按流程作業，更不能因為操作流程復雜而自己做自己的一套。一個項目的操作流程是經過多方便考慮，并在日常操作中不斷完善的，它的復雜有一點的理由。

  加強對員工的業務培訓，提高員工的業務水平，增強員工的綜合素質，形成一個良好的團隊。倉管員在業務不熟的情況下絕不能靠估計而作業，必須向其他熟悉業務的人員咨詢后才能操作。

  倉管員在接一份單作業前，必須認真對單據審查一次，完全清楚后方可以去作業，對有不明白的地方要及時與數據員或調度員溝通，再不明白的要及時與客戶聯系，保證每一份單都要清晰。這樣在作業當中才能避免由于審單不清而造成的差錯。

  在把單據錄入系統時一定認真仔細，不允許有任何的差錯，遇到差錯必須及時改正。同時，對數據系統要加強管理，數據系統必須由專項人員負責，其他人員不能隨便動用數據系統，并要定期備份。對貨物庫位的問題，最好把倉庫分區規劃，盡可能把同品同類貨物放到同一個區域，這樣可以盡可能減少貨物庫位的差異。

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