快遞這個(gè)行業(yè)競爭是相當(dāng)激烈，而且只有具備卓越的管理能力和戰(zhàn)略眼光的快遞公司，才能有望抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型先機(jī)，建立先發(fā)優(yōu)勢，當(dāng)然中通的快速增長，也離不開前期的積累量變。但是未來呢?是漸漸埋沒，還是登上寶座。
一、快遞行業(yè)投資邏輯：網(wǎng)絡(luò)壁壘與規(guī)模效應(yīng)是護(hù)城河，但強(qiáng)者未必恒強(qiáng)
(一)短期與長期的競爭壁壘
（二)中國電商市場行程過半，短期看全網(wǎng)運(yùn)營效率，長期看戰(zhàn)略布局
二、優(yōu)秀基因：成本管控、網(wǎng)絡(luò)布局和管理能力三維度領(lǐng)先同業(yè)
我們從成本管控、網(wǎng)絡(luò)布局和管理能力三個(gè)維度分析公司的全網(wǎng)運(yùn)營效率。
其中，成本管控是核心，并通過三維度影響公司：
1.成本管控能力強(qiáng)的公司，更有能力向盈利能力弱的加盟商進(jìn)行補(bǔ)貼(尤其是派件量遠(yuǎn)大于收件量的區(qū)域)，從而平衡全網(wǎng)利益，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性;
2.進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)量，提升市占率;
3.保證總部的盈利能力，實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。
快遞企業(yè)布局網(wǎng)絡(luò)的廣度和密度決定了企業(yè)業(yè)務(wù)量的空間。末端攬派環(huán)節(jié)的廣度越廣、密度越高，相應(yīng)的成本就越低。
管理能力影響快遞公司對加盟商的話語權(quán)，并在長期影響企業(yè)戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)卡位。
(一)成本管控能力領(lǐng)先同業(yè)，下降空間仍大
中通在成本端的競爭優(yōu)勢得益于干線車輛直營化和分揀設(shè)備自動化。具體表現(xiàn)為：
1.干線運(yùn)輸環(huán)節(jié)，通過增加大長卡車、增加直接運(yùn)輸方式
2.分揀中心自動化設(shè)備持續(xù)投入
(二)業(yè)務(wù)量口徑下市占率行業(yè)第一，網(wǎng)絡(luò)壁壘和資產(chǎn)優(yōu)勢顯著
(三)管理優(yōu)勢突出，全網(wǎng)協(xié)調(diào)性高
三、平衡長期與短期收益，兼顧目標(biāo)利潤率與業(yè)務(wù)量規(guī)模的較快增長
(一)盈利能力：營收及凈利保持較快增長，盈利能力行業(yè)領(lǐng)先
(二)資本開支：夯實(shí)資產(chǎn)壁壘，實(shí)力強(qiáng)不斷增
(三)ROE分析：凈利率水平不斷提升，驅(qū)動 ROE增長
(四)現(xiàn)金流：經(jīng)營性現(xiàn)金流充沛、投資現(xiàn)金流出多且籌資現(xiàn)金流適當(dāng)
四、長期邏輯：電商市場目前仍是增量蛋糕，但仍需開拓新市場
(一)新型電商提供增量市場，傳統(tǒng)電商仍有韌性
(二)電商 vs菜鳥—獨(dú)立，方能走的更遠(yuǎn)
(三)B2B市場—產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷決定物流需求結(jié)構(gòu)
以上就是對于目前形勢和未來發(fā)展的一個(gè)分析。至此，中通已開通歐盟專線、美國專線、澳洲新西蘭專線、日韓專線、中東專線、東盟專線等國家和地區(qū)的包裹寄遞業(yè)務(wù)。中通覆蓋全球主要經(jīng)濟(jì)體的流通網(wǎng)絡(luò)已初具眉目。未來就讓我們期待中通的發(fā)展吧。