“2018年,交運集團上下自覺踐行新發展理念,以供給側結構性改革為主線,努力推進質量變革、效率變革、動力變革,企業經濟發展取得重大突破。”在1月16日召開的重慶交運集團二屆一次職代會暨2019年經濟工作會上,交運集團黨委書記、董事長何宗海如是說。
人民網重慶1月18日電2018年利潤總額增長76%,客運轉型步伐加快,物流產業發展增速,新興產業效益充分顯現,總資產、凈資產、收入、利潤總額較成立之時分別增長5倍、10倍、10倍、56倍。回顧重慶交運集團近年來的發展,一路走來并不平凡。
“當前及今后一個時期,集團要推進創新交運、智慧交運、開放交運、平安交運、責任交運‘五個交運’建設,把發展的重心由主要解決‘有沒有’向著力解決‘好不好’轉變,讓創新成為第一動力、讓智慧成為普遍形態、讓開放成為內生特點、讓平安成為必由之路、讓責任成為根本目的。”
據了解,在近年來的發展進程中,交運集團面對并解決了一些外部挑戰,遇到并抓住了一些時代機遇,聚焦主業發展、狠抓轉型升級、注重資源整合、圍繞出行需求、搶抓開放機遇、延伸產業鏈條、深化企業改革、實施創新驅動等,扛住了客運經營下滑壓力,克服了干事創業重重困難,保持了集團經濟穩中有進、進中向好的發展態勢。2018年,交運集團不僅在客運轉型上步伐加快,物流產業發展增速,新興產業效益充分顯現,商投劃轉企業和西培中心還實現了穩健發展,企業發展活力充分激發,管理效能顯著提升,安全主體責任得到落實,企業黨建全面加強,為完成集團“十三五”發展戰略目標打下了堅實基礎。
何宗海說,“推進企業發展,要堅持從全局看局部、從未來看當下。要科學把握重要戰略機遇新的內涵為集團經濟發展帶來的諸多利好,同時也要清醒地看到諸多風險和困難。要從思想認識、深化改革、能力作風和產業人才、風險防控等方面補短板,以一流的設施、一流的管理、一流的服務推進企業發展行穩致遠。”
具體又如何做?
何宗海說,“我們要圍繞‘五個交運’建設,抓好推動集團經濟高質量發展的主線。”
堅持打造“創新交運”。推動創新再發力,要始終把創新作為驅動企業發展的第一動力擺在集團高質量發展的核心位置,保持創新精神,在管理創新、模式創新、業態創新、產品創新上再發力。
堅持打造“智慧交運”。推動智能再提速,要加快推進大數據、智能化運用,推進生產經營智慧化和管理智慧化。
堅持打造“開放交運”。推動開放再深化,要切實樹立開放的思想、開放的心態和開放的胸襟,積極踐行“交融立新、共筑夢想”的企業核心價值觀,要在內部把資源共享出來,把碎片化要素整合起來,做好集團“一盤棋”的大文章,要在外部進一步深化合資合作,圍繞發展短板“借力”“借梯”,通過落地大項目,在產業聯動、強強聯合上有新的重大突破。
堅持打造“平安交運”。推動安全再提升,要牢固樹立“生命至上、安全第一”和“安全就是效益”理念,從嚴從細從實抓好安全生產工作。
堅持打造“責任交運”。推動服務再改善,要引領行業發展方向,積極參與政府戰略,主動服務民生,當好交通主力軍,要進一步謀發展,提高員工幸福感和獲得感。
同時,交運集團還將深入推進全面從嚴治黨,馳而不息抓好作風建設,創造性狠抓工作落實,傳承弘揚交運文化,把奮斗精神、創新精神、先進精神體現在工作崗位上。
此外,交運集團黨委副書記、總經理張國華強調,“2019年,集團上下要對標對表補短板,創新有為提能力,要通過‘十個持續發力’,落實好2019年經濟工作的目標任務,推進集團經濟高質量發展。”
在客運產業止滑穩增上持續發力。持續推進“運輸+旅游”、提升區縣公交市場占有率、拓展水上客運覆蓋范圍、創新傳統客運經營、提升客運服務質量和水平。
在物流產業提質增效上持續發力。繼續推進物流通道建設,構建城鄉物流配送體系,提升物流場站經營能力,推進示范項目落細落實。
在市場商貿提檔升級上持續發力。推進農產品市場提檔升級,完成劃轉企業改革整合任務,構建農產品流通網絡,推進產業協同發展。
在新興產業挖潛增效上持續發力。深度挖掘平臺公司資源效應,深層推進聯盟發展,堅持產業開放合作,立足主業資源拓展新興產業。
在有序控制投資節奏上持續發力。持續開展股權投資,堅定抓好基礎設施項目建設,千方百計推進閑置資產盤活。
在全面深化改革上持續發力。繼續深化供給側結構性改革,努力推進混合所有制改革,積極探索市場化改革,大力推進虧損企業改革重組。
在智慧交運打造上持續發力。大力實施創新項目,大力推進智慧交運建設,全力打造智慧出行、智慧物流、智慧農貿、智慧管理。
在落實企業主體責任上持續發力。增強全員安全意識,層層壓實安全責任,修改完善安全管理制度體系,強化隱患排查治理,把科技興安抓在手上。
在企業管理能力提升上持續發力。抓好成本管理、風險管控、投資管理等工作。
在保障集團高質量發展上持續發力。堅定政治方向,提升基層活力,培育正向能量,營造新風正氣。
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