在后疫情時代下，雙循環經濟的蓬勃發展，我們看到了更多國內產品、國內品牌的自信。同時，消費渠道、消費場景、消費特征也在不停的迭代變化，“即想即買、即買即得”，變化的消費渠道和場景讓我們看到了更碎片化的訂單和更快的交付要求。供應鏈變成以消費數據驅動的協同體系，企業如何突破傳統模式下供應鏈成本優化的瓶頸，是擺在我們面前共同要探討的話題。

  為推動渠道效率提升，構建更短鏈、共享、融合，進行模式的多元創新，實現整個價值鏈條的最大化與合作共贏。12月19日，安得智聯攜手青島啤酒，聯合智鏈順達、羅戈研究、美云智數、瑞仕格、招商銀行、民生銀行、星展銀行、雀巢優活在鄭州喜來登成功舉辦了以“攜手共贏價值共創”為主題的2021快消行業供應鏈轉型企業年會。旺旺、統一、徐福記、達能、蒙牛、立白、飛鶴、洽洽、娃哈哈、魯花、農夫山泉、白象、今麥郎、健力寶、恒安、珀萊雅、中石化、古井貢、雙匯等200+企業代表參會，引起多家媒體關注報道，會議全程由行業專業頭部媒體羅戈網全程線上直播。

  安得智聯將服務于渠道的物流網絡開放共享

  安得智聯通過美的構建的體系，完成了一個深度服務于渠道的網絡，并將該物流網絡開放共享，服務于快消品牌商。

  安得智聯總裁梁鵬飛表示，在當前巨大的不確定環境下，我們能做的就是把確定的事情做好。站在供應鏈的維度來講，效率、成本和體驗三個要素是永遠不會變的。當我們把產品從生產線線下，能否以最快的速度、最短的鏈、最小的損耗送到我們的消費場景，也許是我們努力的方向。今天我特別欽佩青啤集團、徐福記、蒙牛推動渠道變革的決心和魄力，為什么?因為我深知快消行業的渠道結構遠遠是高度復雜于家電行業。但是我們也都知道，按目前以庫存為主軸往前的這種推式供應鏈，不管從時效、節點、損耗其實都達不到新的要求，誰先變誰就能獲益。不管時代怎么變，開放、合作、價值共創的底層邏輯不會變。例如從物流運營的角度來講，4.2米車就這么大的體積，如何裝更多的東西，如何從A點送到B點，或者從B點回到A點，如何用大數據做數據的分析?這個事需要大伙一起來做。在這個共建、共享的過程當中，也許有很多新的機會，不管是業務創新、模式創新還是服務創新，而我們能享受到這個自然的結果。

  年會上，安得智聯與青島啤酒聯合宣布啟動 “一盤貨”+共配中心 全面戰略合作，雙方擬通過發揮自身資源及品牌優勢，試點建立快消一盤貨模型，共同打造城市共配中心，提升價值鏈效益，支持品牌商增強綜合競爭力。

  青島啤酒副總裁供應鏈總裁姜宗祥表示，青島啤酒不斷在數字化方面提升能力，同時與上下游橫向企業發生連接共生，實現共同發展。這種連接與共生也有助于突破原有的區域、原有的界限。基于青啤供應鏈的端到端供應鏈物流服務作為契合點，青啤選擇與安得智聯開展深度的合作，在鄭州城市配送項目中設立青島啤酒鄭州共配中心，探索快消品一盤貨模式、實現庫存共享、共同配送降低供應鏈成本，提升供應鏈整體效率。

  對于快消品牌如何實現供應鏈轉型，徐福記供應鏈總監胡建華介紹，徐福記通過自動化應用、數智化場景的應用等手段，推動了倉配一體和全國倉網布局。同時利用安得智聯智慧物流系統對徐福記全國倉網分析建模提供不同優化方案，和借助安得智聯全國強大網絡能力在短時間里快速實現全國20個倉庫倉配一體。她肯定：安得智聯快消一盤貨模式真正做到了為客戶賦能，提供附加值。

  安得快消“一盤貨”承載快消行業供應鏈共建、共創、共享使命

  安得智聯產品中心總監張亞明在現場發布了快消“一盤貨”產品矩陣，包括了“一盤貨”統倉統配解決方案、安得城配產品、安得經銷商渠道IT產品和金融服務產品。整個安得“一盤貨”解決方案通過整合全品類倉庫及各級物流服務商，實現倉庫共管庫存共享、配送集成，推動了制造流通行業渠道及供應鏈變革;以物流打通產銷協同全渠道，實現貨流、商流、資金流、信息流的四流合一。

  安得智聯營銷中心總監葉蘆芳介紹了安得智聯“一盤貨+共配中心”解決方案通過共配中心、“一盤貨”、門店直配，為品牌商提供一攬子的解決方案，實現價值鏈成本效率領先;通過下線直發、帶板運輸、定單集約、全鏈路的數字化和定單集拼實現模式創新。

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  會上，美云智數總裁金江介紹了美的工業互聯網2.0平臺“美擎”，集合了研發、制造等所有供應鏈的應用;除了美云智數的工業軟件產品以外，還有庫卡機器人、安得智聯智慧物流能力，包括今年新增的模具、樓宇、智能設備等。基于美的這些能力打造的美的工業互聯網2.0平臺，把四層能力整合起來，聯合對社會進行賦能，真正實現高效的產銷協同。

  瑞仕格物流自動化副總經理邢斌表示，瑞仕格未來將會更加關注物流運營流程系統化、信息化建設，根據客戶的整個系統搭建來決定使用的技術，使用“數據+機器人”來幫助企業提高存儲能力和訂單履約能力，發揮出智慧物流系統最大效益。

  議程的高峰對話環節里，青島啤酒、安得智聯、智鏈順達、美云智數、瑞仕格、民生銀行等行業生態伙伴們共同對新商業模式新科技下快消供應鏈創新機遇進行探討。嘉賓們表示：在后疫情時代，隨著渠道線上線下變革不斷、終端門店服務持續疊加的趨勢，下沉市場愈發重要。對于快消行業供應鏈和物流履約交付方面，物流供應鏈的數字化進程要持續加速，跨組織、跨角色、跨職能的供應鏈運營協同一體化能力需要快速提升。

  羅戈研究院院長潘永剛總結表示：未來物流行業發展將呈現三個趨勢。第一，B端和C端一體化的服務能力成為企業的優勢;第二，物流商要構建自己的數字化服務能力;第三，物流的競爭已經開始逐漸進入了資本化、規模化競爭的時代。而像安得這樣百億級的企業，具備著幫助大型品牌企業不斷持續進行商業迭代的能力。

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