2021年8月，美國3PL中心向3PL物流專業人員分發了一份在線調查問卷。這是第一個也是唯一一份100%關注第三方物流倉庫行業的調研問卷，3PL中心收到了2000多個樣本。

  本報告提供了對30多個行業特定主題的見解，同時提供了同比變化或趨勢?；鶞蕡蟾嬲故玖?PL倉庫面臨的最佳實踐、趨勢、當前問題和機會。

  一 關鍵發現

  1.增長機會

  3pl對2022年的前景很樂觀——獲得新客戶、業務多樣化、并利用電子商務持續增長的機會，同時提高盈利能力。

  2.勞動力短缺

  勞動力短缺加上對工人需求的增加，導致成本大幅上升，并影響了吸引和留住新倉庫工人的能力。

  3.空間限制

  倉庫空間的不足繼續挑戰3PL，許多人都在努力尋找新的倉庫空間，或在已有的空間里挖潛。

  4.技術集成

  隨著3PL倉庫尋求自動化和操作的優化提升，以解決勞動力短缺并構建倉庫的彈性能力，集成技術加快了這一進程。

  5.成功的績效測量

  對指標和關鍵績效指標(kpi)的高度關注已經影響了業務的核心部分，

  包括結算、發票和盈利能力。

  二 3PL倉庫全景像

  平均而言，每個倉庫服務于3.5個行業，數據顯示2020年是3.3。

  一些公司正在擴大和多樣化他們的產品，以服務于更多的行業。最大的行業集中包括大宗商品、零售和干存儲。

  藥品和營養品行業增長最多，同比增長近65%。

  最佳實踐：為3PL服務的多元化服務或行業可以為增長和盈利創造新的機會。超過89%的3PL認為多元化是通往未來增長和盈利計劃的重要一步。

  三 增長機會

  1.訂單量增長

  隨著新冠疫情大流行，電子商務的快速增長推動了2020年的訂單量。其中大部分持續到2021年，甚至加劇，從訂單同比增長可以看出。

  2021年，近85%的3PL經歷了銷量增長，而提供全渠道實現的比例最高，近92%的訂單銷量增長。在本報告的其余部分，“高增長的3PL”將表示49%的訂單量增長超過25%的公司。

  值得注意的是，訂單量的增加并不總是等同于盈利能力的增長。事實上，13%的參與者表示雖然是中等訂單量增長(10-24%)，但他們的盈利能力沒有或呈負增長。

  四 勞動力短缺

  勞動力占總成本的百分比較高。隨著尋找和保留工人在3PL倉庫的三大挑戰中排名，勞動力今年成為一個相當值得關注的領域。幾乎每一家供應鏈出版物都強調了人們對供應鏈中斷和工人短缺。這對3PL倉庫行業產生了嚴重影響也就不足為奇了。57%(57%)的人認為勞動力占其總成本的40%或以上，而18%的人認為勞動力占總成本的60%至75%。

  勞動成本變化。甚至亞馬遜面臨利潤壓力由于勞動力成本的上升，3PL感到勞動力成本急劇上升，73%的3PL表示，去年他們的勞動力成本有所增加。事實上，這一數字從2020年的58%增長，勞動力成本的加速上升。52%的3PL表示，駕駛操作效率是他們的首要挑戰，同時他們尋求優化流程，減少手動工作負載和自動化工作流，以節省倉庫的時間。

  五 空間限制

  去年，倉庫地產下降到接近歷史上最低的空置率。再加上租賃和購買價格的上漲，這使得許多3pl難以找到要擴展的空間。對倉庫空間限制的擔憂仍然存在。今年，45%的人認為在新地點布局倉庫是未來一年最重要的機會之一，而21%的人認為尋找可用的倉庫空間是他們最大的挑戰之一。

  3名受訪者中，17%有超過6個倉庫，45%的受訪者有2到5個倉庫，37%有一個倉庫。47%的空間不足10萬平方英尺，34%的運營面積在10萬至25萬平方英尺之間。剩下的19%的建筑面積超過25萬平方公里。

  值得注意的是，擁有2到5個倉庫的參與者經歷了中高訂單量的增長——是擁有超過6個倉庫的參與者的4倍。參與者有五個或更少的倉庫的可能性是前者的四倍，與擁有超過五個倉庫的參與者相比，他們經歷了中等到較高的盈利能力增長。

  本文來源于羅戈網，不代表九州物流網(http://www.ruyi818.com)觀點，如有侵權可聯系刪除，文章所用圖片來源于網絡，文章圖片如有侵權可聯系刪除。