費者消費行為習慣的變化，讓線下傳統銷售渠道遇到了前所未有的挑戰，傳統企業紛紛在線上渠道尋求突破。互聯網紅利逐漸消退，線上獲客成本從幾十元飆升到幾百元，電商巨頭又紛紛向線下布局。
家居建材行業除了以往的傳統分銷渠道、家居大賣場、電商渠道，近幾年又新增了家裝平臺公司這類O2O渠道。潤滑油企業近一年來，也開始注重與途虎、車發發這類汽車后市場平臺合作，以開拓新的銷售渠道。
化妝品企業開始減少在超市百貨渠道的投入，轉而增加在電商渠道、CS渠道（專營店）的布局。凡此種種，無不在證明當今銷售渠道向多元化、全渠道發展的趨勢，線上線下融合漸漸成為企業發展的剛需。
一、新零售呼喚“多倉融合”
新零售時代，企業通常擁有不止一類分銷零售渠道，既有線上電商渠道，又有線下實體分銷商或終端門店；即使是線上電商渠道，又可能分天貓、京東、蘇寧易購、零售通、中商惠民、易久批等B2C、B2B眾多不同平臺。另外，企業商品中又分為成品、促銷品、售后資材等多品類，對于倉儲管理又有不同要求。
而在消費端，當今消費者可能在電商平臺瀏覽比較商品，再跑到線下門店現場體驗；或者是在線下門店選中合意的商品，然后登陸線上電商店查看評論并進行比價。消費場景的邊界變得模糊，在消費者看來已沒有明顯的渠道間隔；傳統模式下按不同渠道進行備貨與庫存管理，就變得沒那么必要，甚至可以說是一種浪費。
在以往，線上線下渠道、幾大電商平臺各自為戰，各自備貨，很容易出現一個渠道短時間內售罄，另一個渠道又存貨較多且無法及時調貨的情況。如何協調不同渠道的備貨問題，如何實現最優庫存，如何合理快速調配貨物，如何避免庫存積壓或缺斷貨，如何實現倉儲成本效益最優……這些都是時下企業關心與頭痛的問題。
因此，多品類、多平臺、全渠道的倉儲需要進行整合，打通線上線下商品流，線上的訂單可通過線下取貨，線下渠道可購買到線上產品；同時合理集約資源，減少重復備貨，并打通數據以便進一步分析與優化。
二、“多倉融合”案例
在案例開講前，我們先簡單闡述一下“多倉融合”的概念：這是一種基于訂單集成智能處理，為具有多平臺、全渠道模式的客戶提供庫存融合、倉儲服務資源共享、不同分揀模式并行、線上線下一站式訂單履約交付的服務。主要目的是幫助客戶高效便捷地實現“一盤貨”管理；同時降低客戶資金占用成本及整體物流成本，挖掘潛藏的利潤。
下面同時將為大家介紹一個“多倉融合”領域的案例，希望能讓各位看官有更具體、更直觀的感受。
案例：某大型3C家電企業多品類全渠道的多倉融合
1、項目背景
融合前，該企業線上線下銷售渠道獨立備貨，在華東地區的3個城市設置了5個倉庫，分別存放成品、售后資材、促銷品等不同品類的商品，SKU眾多；而且分屬不同物流供應商管理，信息聯通不順暢，管理協調難度大。
而這種分倉模式，給客戶帶來了成本高、效率低、管理難度大等問題：
①重復備貨庫存高
分開外包下，為不同銷售渠道重復備貨，庫存量過高導致資金占用大，企業現金流壓力大；庫存量不足又引起缺貨，市場需求無法滿足。
②資源分散效率低
倉庫人員和設備資源分開配置，波峰波谷需求無法平衡，作業效率低，資源投入大，管理成本高。
③數據離散，分析管理難度大
業務數據分散在不同的系統中獨立處理，數據分析和管理難度大。
2、多倉融合解決方案
首先是整合IT信息系統；搬倉后，更換掉原有三家不同物流服務商的信息系統，改為統一的WMS；同時進行有針對性的二次開發，對接不同平臺的訂單信息，且滿足B2B、B2b、B2C等不同訂單模式下的作業管理。
其次是同時使用多種存儲與分揀模式；分庫區管理，使用4種存儲容器、5種存儲模式、2種分揀模式，以滿足整托、箱揀、零揀等不同出入庫作業的需要。
再次是應用多種倉儲作業設備；多倉融合后作業將比以前要復雜一些，為不影響倉儲效率，在作業中應用RF設備、CBM稱重機、流水線、PTL電子播種墻、電子看板等多種倉儲作業設備，減少人工數量，提升作業效率。
最后是優化現場運營管理；明確作業模塊并推行標準化，進而對作業與人員進行整合；之后，統合現場操作技能，減少專向崗位，實現一人多能，提升人效產出；然后再定期回顧作業流程，持續優化并在信息系統上加以固化。
3、多倉融合效果
多倉融合的作用，首先是有效地減少了倉庫面積，減少倉租成本，該3C客戶在實施多倉融合后，所使用的倉庫面積減少了超1萬平方米。
其次是人員與設備效率的提升，多倉融合后，人員與設備均實現了集約化，加上倉儲設備、人員技能、作業流程的不同優化，達到了人員效率提升40%、設備效率提升18%的效果。
再次是庫存資金占用的下降與庫存周轉率的上升，多品類全渠道融合后，不再需要多余的重復備貨，一倉即可以滿足多個渠道的訂單履約要求，因此庫存資金占用降低了10%，而庫存的減少又幫助庫存周轉率提升了25%。
最后，通過以上的種種努力，該多倉融合解決方案幫助客戶每年減少1100萬元的費用支出，成為客戶一個新的利潤增長點。
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