說到配送大家都知道，是指按用戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，并將配好之貨送交收貨人的活動。它是流通加工、整理、揀選、分類、配貨、裝配、運送等一系列活動的集合。
通過配送，才能最終使物流活動得以實現。而且配送活動不僅可以增加產品的價值，還有助于提高企業的競爭力。所以一般物流企業對于配送這塊都是嚴格掌控的。
那么在嚴格掌控的同時又該如何提高物流配送的效率呢?相信這也是不少物流企業為之頭疼的一個問題，今天小編就跟大家一起來聊聊關于企業如何提高物流配送效率的那些事。
想要提高企業物流配送效率，以下這幾點物流人應該了解下：
首先我們可以智能化車輛調度環節，從而掌握整個供應鏈信息，其中包括入倉、貨存、揀貨、裝配、運輸、簽收等。可通過信息共享的方式提前預知訂單，合理規劃入庫和分揀流程，通過電子版配貨信息提前和司機提前確認入庫時間，進行快速裝配，從而達到車輛滿載率最高，滿足貨物只送一趟的高效率，要學會充分利用車輛。
其次就是實時監控調整配送過程，提前制定線路規劃。這樣系統就會選擇就近配送，而且還能提前避開限行、擁堵等影響運送效率的路段。這樣子的話，整個路線也會充分考慮線路最短，油量最少，運費最省的成本計算。
再者就是跨界補貨，完善補貨機制。比如有些系統就可根據大數據存儲的就近倉庫信息、運行車輛以及車內商品，快速進行補貨，調貨，避免來回運輸或重復運輸。像這些系統功能，小伙伴們一定要充分利用起來。
以上就是小編整理的關于企業如何提高物流配送效率的相關資料，希望對您有所幫助!如果還想了解更多這方面的資訊，請關注九州物流網!