零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。

  “零庫存”在很多倉儲管理者眼中是“完美的存在”也是長期追求的目標。如何才能實現零庫存管理，是擺在每一位理想主義者面前的問題。

  一、合理配送

  具體方式：(1)多批次，少批量;(2)集中庫存向用戶配送，形成規模優勢，降低單位產品成本;(3)及時配送，通過物品在途運輸和流通加工，減少庫存。

  合理配送就是通過對整個物流配送體系實行統一的信息 管理和調度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的- -種物流方式。例如企業將零部件暫時存放在企業立體庫，然后由計算機進行配套，并將配置好的零部件直接送到生產線。

  企業在全國建有物流中心系統，無論在國內什么地方，企業都可以快速送貨，實現快速配送。企業用及時配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實現零庫存。

  二、輪動方式

  在對系統進行周密設計的前提下，使各個環節速率完全協調，從而從根本上消除了工位之間暫時停滯的一種零庫存零儲備形式。

  三、協作分包

  協作分包即美國的“SUB-CON”方式和日本的“下請”方式。這是制造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以實現若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零;同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。

  四、委托保管

  接受用戶的委托代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險:儲備庫存，從而實現零庫存。企業就是通過這種方式實現零庫存。

  五、JIT生產方式

  在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，核心思想是以整體優化的觀點合理地配置和利用企業擁有的生產要素，消除生產全過程一切不產 生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，達到增強企業適應市場多元化的應變能力，獲得更好的經濟效益。

  六、按訂單生產方式

  生產管理模式按前后工序在生產過程中的主導地位強弱可分為“推動式”和“拉動式”生產種。按訂單的生產方式就是指在拉動式生產下，企業只有在接到客戶的訂單后才開始生產，進行相應的.采購、制造和配送。物料是根據訂單而進行流動的，因此物流達到了高效率，從而可以有效消除庫存。

  但是值得一提的是，關于零庫存的可行性問題，現在理論界眾說不一。一個企業是否需要追求零庫存，應該取決于產品市場的生產成本，運輸成本和存儲成本的狀況，如果產品的生產成本和運輸成本遠遠大于存儲成本，那么保有一定量的庫存就是合理的。

  完全意義的“零庫存”是不存在的，一個好的庫存策略不應該是為準備應付某種情況，而是為了準時供貨，建立一個準時制的庫存，以維系企業完整運行所需的最小庫存，做到按時按量供應、分秒不差。因此，企業在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。

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