2022年3月5日，由上海供應鏈管理有限公司主辦的“供應鏈管理變革及數字化轉型成功實踐分享會”在上海順利舉辦。會議邀請了伊品生物科技股份有限公司物流總監陳忠港先生，供應鏈計劃總監陳殿林先生，金風科技股份有限公司戰略運營中心計劃部長殷元先生，貝泰妮生物科技集團股份有限公司供應鏈計劃總監趙明麗女士，來給大家分享各自企業的供應鏈管理變革歷程以及數字化轉型的實踐經驗。雖然近日各地疫情嚴重，但依舊有30+供應鏈計劃相關從業人員來到了會議現場，線上也有多達30+成員，通過遠程會議的方式參加了此次分享會。

  l 伊品生物科技—"魔鏈”項目上線兩年后

  上午的分享來自伊品生物科技的物流總監陳忠港先生與供應鏈計劃總監陳殿林先生。他們分別以“魔鏈”項目前傳(聚焦項目實施階段)和“魔鏈”后傳(聚焦上線后的優化階段)為分割對項目以及應用現狀做了深入的分享。在場的小伙伴一起感受了供應鏈管理體系建立過程中的各種波折，挫敗，也感受到了他們成功的喜悅。經過兩年的磨練，需求預測準確性提升了100%，庫存周轉天數下降了30%，訂單交付率提升了20%，收入利潤同步實現顯著增長，特別是在“云魔方”的加持下，兩年中給公司節約了4000+萬的物流成本，同時，控制塔為管理團隊提供了全方位立體化的業務洞察支撐。

  供應鏈計劃部門經歷了從無到有，從岌岌可危到逐步穩定，但在后續的兩年中部門價值被反復質疑挑戰，數次面臨拆分，但正是在這種反復挑戰下，反復磨煉下，計劃部門的價值愈發耀眼，最終于2022年1月供應鏈計劃部門正式與物流部門分離，成為公司的一級部門，真正成為了公司的決策中心。計劃團隊的管理寬度和深度也在不斷被拓展，從周計劃到日計劃，從品類別到SKU別，從省級到城市。全局優化的顆粒度不斷被細化，掌控力不斷被強化。供應鏈計劃團隊的老司機們，期初并不被認可，中途甚至要被其他部門、以及空降兵替代，但是在一輪又一輪的沖擊下，無論其他部門還是外來的空降兵都抵不住供應鏈管理帶來的磨煉，最后磨出來的卻依然是原來那幫老司機，最終還是他們以全新的姿態站到了光芒四射的舞臺中心。

  我們相信伊品生物科技供應鏈計劃部門所走過的歷程，就是當前絕大多數企業供應鏈管理變革和轉型的縮影。供應鏈管理，作為一種復雜，抽象、見效慢、周期長的管理體系，其價值飽受著以“Quick Win”思想為導向的業務部門以及管理者的質疑，很多企業的計劃部門都會在反復的拉扯之下最終被再次拆分或忽視，像伊品生物科技這樣一次就修成正果的企業實數幸運。

  l 金風科技—"泰山石”項目上線一年后

  在上午伊品的兩位總監進行了一次全方位的供應鏈變革過程的分享之后。下午就來到了新能源的標桿企業金風科技的主場，殷部長分享了金風科技產銷規劃建模的成功經驗。相較于伊品，金風科技已有較為穩定的計劃管理流程與體系，更多是聚焦數字化轉型，而非供應鏈管理變革。由于行業特點，金風科技供應體系非常復雜，產銷資源匹配需要同時考慮前端400多個項目，后端50多個提貨地，40多種機型，80多種產品配置，多種零部件供應瓶頸的同步約束，并且要輸出未來3-24個月的匹配計劃，其復雜度和數據量是人工所無法承受的。借助運籌學算法馭策供應鏈顧問和金風團隊一起基于金風個性化的業務場景量身定制搭建產銷規劃模型。經過一年的驗證，實現了從14天到2天，12人到2人的工作效率的極大提升。同時，通過對財務成本的引入，并利用算法進行優化計算，提升決策精度，實現了每年3000多萬成本的節約。“泰山石”項目成為了金風科技供應鏈計劃真正的“壓艙石”。

  由于疫情，金風科技遠程接入

  l 貝泰妮—“控制塔”項目上線半年后

  在金風科技之后，美妝行業的網紅貝泰妮公司供應鏈計劃部總監趙明麗女士壓軸登場，給大家帶來產銷計劃監控平臺——控制塔的實踐應用經驗分享。作為產銷監控平臺，貝泰妮控制塔項目準確的抓住了“可視化”這一核心訴求，提出了“可視化”、“可干預”、“可調優”的閉環管理策略，要求對實際的業務運行情況進行準確的、多視角評估，并建立相應反饋機制，針對異常狀況及時改善與調優。為此，貝泰妮控制塔項目推動了208個業務字段的數據收集與改善，覆蓋了35個業務數據和主數據報表，并借此建立了8大評估體系，50個評估指標，并成功實現了指標體系與業務改善行為的深度聯動，而不僅僅局限于預警和分析。趙明麗女士還就大家特別關心的數據的獲取方式，數據倉庫的建立和組織架構的設計做了深度的探討。

  l 助力客戶擁抱變化，自我迭代

  此次分享過程也發現了一個特別值得強調的亮點。“云魔方”是伊品和金風項目的核心模塊，該模塊是完全基于客戶個性化業務場景，在甲方成員參與下共同搭建的算法模型，不僅涉及復雜的業務邏輯，同時需要引入算法引擎。馭策供應鏈完全秉承授人以漁的實施原則，兩家企業的計劃團隊也完全掌握了這種獨特的建模技術，憑借著對項目成果的有效吸收，分別從業務視角和技術視角對模型進行了多次的迭代，不僅擴展了模型運行的顆粒度，約束條件和業務范圍，同時實現了從2天到22分鐘的極致提速。不僅“云魔方”可以完全由客戶業務團隊而非IT團隊自我迭代和優化，“控制塔”也同樣支持業務團隊自我迭代。這種高度定制化和內嵌式的實施方法論真正將項目成果內化為了組織的能力，也真正幫助企業實現了在不確定的商業環境下希望擁抱變化，自我迭代的管理訴求。

  在客戶的精彩分享之后，來自馭策供應鏈的建模專家陳錦鍵先生也為大家分享了在伊品以及金風項目中大放異彩的“云魔方”究竟是個什么。“云魔方”作為一個幫助企業進行數字化供應鏈管理轉型的工具，其本質是一套基于企業實際業務場景，利用算法模型來進行輔助決策的定制化建模方法論。其核心在于對業務場景進行模型化的業務抽象能力，可以針對不同公司的業務場景設計不同的決策模型，是一種低代碼、輕量化、可插拔，支持復雜業務場景建模，并完全實現業務獨立承接和自我維護的供應鏈智能化決策輔助工具。

  l 你有供應鏈，但不一定有供應鏈管理

  最后，馭策供應鏈的創始人趙玲女士來為今天的會議進行了總結與提升。你有供應鏈并不代表你有供應鏈管理。供應鏈管理的核心并不是直接管理銷售、生產、制造等要素，而是管理他們之間的鏈接關系，所以供應鏈管理是一件抽象的、系統性的復雜工作，它練就的是企業的內功，給企業帶來的效果并不是一蹴而就，但卻源遠流長，并最終會成長為企業最重要的核心競爭力之一。只有搞清楚了供應鏈管理的本質，我們才有足夠的能力與耐心把供應鏈管理轉型給做好，才能知道我們轉型的目標是什么，才能實現供應鏈管理的真正價值!

  我們相信通過三個公司、四位供應鏈計劃總監們的現身說法，大家對于供應鏈管理轉型與變革過程又有了全新的概念，對于供應鏈管理的價值也有了進一步的認識，希望這次的分享會能夠為走在供應鏈管理轉型之路上的企業帶來一些啟發和思考!

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