相較于傳統零售，新零售對于供應鏈的要求不可同日而語。過往的傳統門店，以超市為例：SKU不過2萬個，但現在電商的SKU數量則達到了幾十甚至幾百萬。

  質的變化倒逼著物流的升級，它將會引發倉儲物流流域的一種變革，通過技術和理念的轉變，提升原有的工作效率以及發貨的準確率是倉庫內部首要做的工作。

  從實際操作角度看，倉庫要做的就是要滿足在短時間內從倉庫中找到所需發貨的商品，迅速打包裝箱送到運輸車上，然后將貨品送到門店或客戶的手中。

  信息化與交互設備的使用

  傳統的手工記錄作業明顯無法滿足新零售的要求，通過信息化系統對訂單進行管控，同時結合無線終端設備進行及時的交換，將有利于實現整個供應鏈內信息的實時傳輸。此類設備不僅可提高作業效率、準確率與生產率，而且還能提高供應鏈可視度與可追蹤性，滿足供應鏈條的相關需求。

  壓縮揀選面和訂單智能分配

  采用托盤或紙箱流利式貨架進行上貨，將貨品存放于揀選面后方的滑道內的方式實現壓縮揀選面的目的。揀選面距離因此可減少80%之多.從而在進行訂單揀選作業時可大幅縮短行走過程所花時間。

  訂單進行智能分配，根據貨品的訂單要求，為相關揀貨人員提供訂單的分配，在此之前需要對貨位、庫位以及人員進行合理且科學化的劃分，按照每個區域人員的分配情況進行訂單揀選的分配。

  針對庫位的劃分，我們應當遵循一定的原則：

  周轉率原則：按照商品的ABC屬性分區排列，碼放;將周轉率高的商品放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置

  相關性原則：相關性大的貨品在訂購時經常被同時訂購，所以應盡可能將相關性大者存放在相鄰位置，以提高揀選效率;

  同一性原則：將同一貨品儲放于同一保管位置的原則。將同一供應商或者客戶的商品集中存放，以便進行存取;

  類似性原則：將類似品比鄰保管，實際將相似的產品分開，以減少揀取錯誤的機會。

  同時，上述策略配合人員管理才可以達到比較好的效果，而這一切則需要配合WMS系統完成。

  從作業質量角度考慮作業的連續性，要求儲存貨物在各個環節或工序間的流動，在時間上盡可能銜接，不發生或者少發生不必要的停頓或者等待。減少作業時間，提高作業效率。

  在倉庫人員管理當中，工作人員的效率往往是非常重要的一個指標，如何有效、科學的監控這一數據則是重中之重。以往的數據統計中，管理人員往往將固定的工作量派發下去，依據工作人員的完成時間來判定其效率，但這樣的統計未必精確也未必可以真正的反應一個工人的工作量，而通過WMS系統則可以實現這一點。

  那結合上述兩點我們可以得出一個很好的方式，將貨品多的，效率高的人員放在相應的庫區庫位內，提升作業質量。同時提升員工待遇，將他們更有工作的動力。

  應用波次揀貨

  將多個客戶的訂單貨品組合為一批。如果揀選員能夠在各揀選位上進行貨品批量揀選，就能大幅提高作業效率與系統吞吐量。

  按照先到先處理的原則，當累積的訂單量到達預先設定的數量指標時(依據每張訂單的SKU數、訂單間SKU重合度、每個SKU的要貨數量等綜合測算)，并且不能超過分揀人員(或設備)的處理能力，就做1個數據截取，把前面累積的訂單匯總成1個波次。

  當訂單完成時間比較緊迫時，可以按照訂單完成時間要求，每隔一段時間時窗做1次數據截取，把這段時間累積的訂單匯總成1個波次。這種方式通常用在確定的送貨時間點或下班之前的訂單數據截取，以便于按時送貨。

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