倉儲是任何一家公司必不可少的組成部分，溝通、協調工作必不可缺。質管、財務、技術部和各車間的主管、統計、業務等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務于生產，同時又是物料控制管理的直接責任人。

  做為倉庫這個職能部門既要堅持倉庫管理的各種原則，又要做好跟進生產的保障者。倉儲管理團隊必須責無旁貸地擔負起這個責任，在堅持流程規范標準的基礎上更好的為生產服務。倉儲管理團隊必須具備良好的溝通、協調能力。

  不同的企業倉儲管理的組織結構不一樣

  物料倉儲，有些企業的倉儲歸生產部管，有些企業的倉儲歸采購部管;

  成品倉儲，有些企業是歸銷售部管，有些企業歸財務部管。

  正確與否不能一概而論，不需要一致統一，但是倉儲跟各個部門都是有關系的。

  倉儲與各個部門之間的關系

  1.倉儲與生產

  沒有倉儲的良好配合，生產計劃、生產進度就會受到影響。

  2.倉儲與采購

  如果采購跟倉儲沒有配合好，會出現諸多的問題。例如：采購一票貨沒有事先通知倉庫，倉庫就沒有人手卸貨，從而影響入庫的時間;一些采購對倉儲不熟悉，壓根兒就不看倉庫，結果已經積壓貨了，還在繼續采購，造成采購與倉庫的脫節，容易產生矛盾。在這種情況下物料倉儲如果歸采購管，事情就解決了，因為在同一個部門，隨時可以查看。

  3.倉儲與銷售

  從成品倉庫角度看，倉儲與銷售是有直接關系的，如果倉儲有發錯貨、多發貨、少發貨的現象，就會直接影響到銷售。

  4.倉儲與財務

  倉儲與財務的關系主要表現在盤點上，如果盤點的數據不準確，那么財務做出來的報表就有水分了，所以資產負債表、損益表、現金流量表，與倉儲都是有直接關系的。

  因此，整個企業團隊是密不可分的，一旦離開了倉儲，生產、采購、銷售和財務都會受到影響。

  倉儲在供應鏈中的四大角色

  供應鏈是企業之間競爭的一個新的領域，倉儲是整個供應鏈競爭不可或缺的一部分。

  (一)銷售和生產的后援

  倉儲是銷售的后援，銷售離不開倉儲，生產也離不開倉儲。銷售、生產、財務，都是企業必須擁有的一種職能，企業不能離開銷售，也不能離開生產。所以倉儲是它們的后援，是非常重要的后勤支持。

  (二)運輸的驛站

  驛站就是歇腳點，因為，運輸得有人幫著裝、幫著卸，所以，裝卸的過程必須有倉儲的介入。

  (三)庫存的校準點

  庫存的數據是否準確，直接來自于倉儲的盤點，如果盤點做的數據不準，那么，整個庫存都是不準的。

  (四)物品的保管

  倉庫經常叫倉儲，就是倉庫的儲存管理。保管過程中有很多文章可做，不同的物品對保管的要求都不一樣，條件要求也各不相同。

  以上四個方面構成了一個供應鏈。生產為銷售服務，銷售需要運輸，銷售過程中需要對庫存有精確的把握，庫存是銷售的后勤支持。

  物品需要良好的保管，在保管的過程中涉及到倉庫人員的責任心，因為保管不光是保管數量，還要保管質量。很多企業只注意數量，不注意質量，認為保管倉庫只要把數字弄準了就可以，這是遠遠不夠的，還要注意到在保管期內，產品的質量能不能保管好。例如，食品、化妝品、機械、化工的產品，對保管的條件要求都是不一樣的。

  所以，從倉儲跟銷售、生產、采購、財務之間的關系，以及它在供應鏈中的四個角色可以看出，對倉庫的管理還要加強。

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