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對于倉庫安全問題的預(yù)防與思考

  當(dāng)大家討論倉庫安全的時候,更多的是指倉庫的極端安全情況,諸如:安全事故、防火防盜等情況。

  相較于庫存準(zhǔn)確率和破損率,這種情況屬于較難控制的部分。這個難度主要在于它的衡量標(biāo)準(zhǔn)究竟指的是什么。

  火災(zāi)與偷盜是每個倉庫要盡量避免的情況,更是我們不愿意看到的。但事實上,也很難解決。

  這類風(fēng)險出現(xiàn)的時候,往往是我們想不到的節(jié)點會出現(xiàn)問題。我們只能做的是平時多注意風(fēng)險可能發(fā)生的情況,做好預(yù)案,然后祈禱不要有非常規(guī)風(fēng)險的發(fā)生。

  方法? 警示!

  我們常在一些地方看到,堅持實現(xiàn)安全施工XX天這類的標(biāo)語!在這里XX天并不是一個指標(biāo),而是一種宣傳,一種警示。

  這個宣傳口號告訴我們,要時刻的提醒自己,把安全生產(chǎn)的想法融入到日常的工作中,不要放松警惕。

  要注意,這些口號并不能作為防范安全狀況出現(xiàn)的方法。事實上,它并不能讓倉庫的門窗每天都鎖好,也不能讓倉庫的電源每天都準(zhǔn)時關(guān)閉。

  安全執(zhí)行率

  要真正解決這個問題,或者說接近解決這個問題是確定一個指標(biāo),用來衡量我們需要常規(guī)執(zhí)行的安全措施到底有沒有執(zhí)行到位,也就是說,衡量每天的門窗有沒有鎖,電源有沒有關(guān),消防系統(tǒng)是不是正常運作,貨物是不是碼放得很高很危險,諸如此類的標(biāo)準(zhǔn)形成了相應(yīng)的指標(biāo),它叫做安全執(zhí)行率。

  確立常規(guī)內(nèi)容

  比如說防火方面有什么內(nèi)容,防盜方面有什么內(nèi)容,防雨方面有什么內(nèi)容,庫區(qū)安全方面有什么內(nèi)容,每一條都列仔細(xì),寫清楚具體的標(biāo)準(zhǔn);

  同時也要講清楚這些措施執(zhí)行或沒有執(zhí)行的獎懲辦法,一般來說,安全執(zhí)勤的結(jié)果都會在對這個倉庫的總體評估中占有比較重要的位置,因為一旦出現(xiàn)了問題,則會造成較為嚴(yán)重的后果。

  確定責(zé)任人

  講清楚這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩,由責(zé)任人負(fù)責(zé)常規(guī)的執(zhí)行和檢查。

  在實踐中,這個責(zé)任人常常是輪流的,這樣做的目的,是希望在有人負(fù)絕對責(zé)任的同時,能培養(yǎng)并保持不同員工的安全意識。

  執(zhí)行獎懲

  設(shè)立相關(guān)部門,對這些標(biāo)準(zhǔn)進行定期和不定期的檢查,執(zhí)行獎懲辦法。

  令人失望的真相

  有明確的標(biāo)準(zhǔn),有具體的責(zé)任方,有檢查機制,有結(jié)果反饋。

  安全問題是不是能夠徹底解決了?

  答案是:沒有。

  事實上,當(dāng)我們?nèi)?/span>

  我們?nèi)ゲ煌膫}庫,都會看到有相應(yīng)的安全流程,然而真能100%執(zhí)行到位的幾乎鳳毛麟角。

  主要問題有兩個方面:

  標(biāo)準(zhǔn)無法囊括所有情況

  非常規(guī)的問題并不會遵循我們所制定的標(biāo)準(zhǔn);我們不太可能制定一份真正完美的,能杜絕各種風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)出來,事實上,真正把這些標(biāo)準(zhǔn)制定得很好的,更重要的是需要現(xiàn)場人員的判斷。

  職業(yè)精神的缺乏

  安全負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn),按照要求進行檢查的職業(yè)精神。對于現(xiàn)場管理者來說,思維嚴(yán)密是不夠的,執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)更為難得。

  因為對于安全人員來說,日復(fù)一日的執(zhí)行現(xiàn)場巡查,結(jié)果大概率是沒有反饋的,相對而言是非常反人性的。

  但獎懲的制度掛在他們頭上,不得不做;而我們的獎懲制度,一般只及于最基層的員工,倉庫主管以上,都只對結(jié)果負(fù)責(zé),不對過程負(fù)責(zé),這對于非常規(guī)安全問題是不夠的。

  總結(jié)一下:對于安全問題,我們一開始就要建立一套詳盡的安全巡查體系,盡可能的把所有情況都想出來,這個過程不要怕麻煩,也別覺得浪費時間,總之就是理想化的盡可能的把所有狀況囊括進來。然后就是抓執(zhí)行,時刻存在危機意識。

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關(guān)鍵詞: 倉儲,倉庫,管理,優(yōu)化