作為一名倉庫管理者，倉庫盤點必不可少，但有時因為盤點前沒能做足充分的準備，給盤點差異埋下了很大隱患，等到結果分析的時候，往往需要再次投入很大的人力物力加以差異核對，嚴重影響了盤點結果分析和賬務調整的時效性。

  在盤點前如何做足準備呢，是不是拍著腦袋今天宣布盤點，明天就能立馬開始呢?答案當然是否定的，尤其是年終大盤點，更要慎之又慎。

  掌握以下六個步驟，將助你事半功倍!

  時間安排

  盤點時間需要提前確定，至少提前一周的時間，因為在確定盤點前，我們首先要告知本部門員工，讓員工提前做好心理準備;其次是跨部門，尤其是生產部和市場部，在盤點之前應適當增加領料、發貨，以免在盤點過程中導致生產或者客戶斷料停線的情況發生;再次是通知供應商，盤點期間停止送貨，以免對盤點工作造成干擾，影響盤點進度。

  人員安排

  尤其在年終大盤點時，因為盤點范圍大、時間短的特點，倉庫往往不得不從別的部門借調人員加以協助，這時盤點者就不光光是倉庫本部門的人員了。對于盤點人員如何組合搭配，初盤、復盤如何穿插交替，就需要提前安排好。

  器具準備

  盤點所需要的器具，大到叉車、挑高車、行車，小到美工刀、板夾，都需要提前準備好，配備數量按照實際分組和需求進行，避免盲目增加導致浪費。特別需要提醒的是在盤點前一天，如有需要充電、加油的設備，需要提前安排，落到實處，以免影響盤點進度。

  組織培訓

  不管是倉庫自身進行盤點，還是借調人員進行盤點，盤點前的培訓必不可少。一來，對于本部門的員工，需要重溫一下以往的盤點操作不足之處，并加以回避;二來，對于借調人員，需要強調盤點紀律、操作方法、器具的使用、單據的正確填寫、異常情況的反饋等等問題加以說明，盡最大努力減少人為因素對盤點結果的不利影響。

  賬物處理

  首先區分物料的盤點范圍，將未入賬和已出庫的物料產品加以區分隔離，避免混到盤點范圍里面;其次，確定賬目進出操作的截止時間，在截止前，將倉庫各個庫別的賬目處理完成，不留一單。該步驟說起來簡單，但也是倉庫盤點差異最大的漏洞，沒有之一，所以要審慎對待，容不得馬虎。處理完成后，要保證賬和物料是相互對應的，沒有模糊不清的情況存在。

  單據準備

  首先是關賬，制作或者導出盤點表，盤點表上可以有物料結存數，也可以沒有，實際呈現內容根據盤點要求而定，每一頁必須有頁碼，并且留有初盤、復盤、抽盤人的簽字空間;其次是盤點標簽的準備，盤點標簽是盤點時粘貼在盤點物料上的標簽，沒有固定格式，大致包括：品名、批次號、數量、初盤人、復盤人、抽盤人等內容，使用盤點標簽可以避免漏盤重盤的情況發生;再次是準備一些空白的盤點表，以防賬物差異，登記無賬部分的物料。

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