在一般倉庫管理人員眼中，倉庫盤點基本上是為了核對庫存數量而設立，事實上倉庫盤點的目的遠不止于此。

  其作用涵蓋了倉庫運營的方方面面，包括但不限于以下這些內容：

  一、清楚地了解物資的庫存量，提供經營決策的依據

  財務賬目中的庫存量的來源數據出自哪里，出自于進出貨單，而進出貨單據是否準確，就在于進出貨是否真正地從倉庫這個環節周轉，盤點倉庫能監督進出貨單的準確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個雙向監管的一個過程，不盤點，等于把這個管理監督手段自動取消了，失去了應有的作用。

  通過倉庫的盤點，企業能掌握一個準確的數據，出入貨量大的產品肯業是市場比較熱銷的，而壓庫時間比較長的產品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業作出相應的反應，調整自己的銷售策略，改進自己的銷售方向，同時對滯銷的產品進行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動性，讓企業的產品處于良性的循環。

  二、了解企業其他業務環節管理是否規范

  倉庫盤點以后貨損量大，就能說明倉庫管理不作的不認真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點的缺損數據，追究相關的情況就能了解到問題出現在什么地方，是倉庫的管理不善，還是進出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉過程中存在問題，這樣可以針對性地拿出解決的方案，彌補管理漏洞。

  三、校驗倉儲其他作業環節的有效手段

  倉庫的現場管理每個企業針對自己的物資有一定的要求和特點，一般都會總結出一個最佳的保管、儲運辦法，這個辦法最大的體現就在于現場的管理操作的方便性，是否方便、恰當、符合企業的要求，從倉庫的盤點就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現場管理一定非常差，非常不符合規范的要求，企業在這個時候一定要作出調整的決定，對倉庫的管理進行必要的改進。

  四、有效的提升倉儲作業水平

  正?；谋P點工作會讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因為隨時的缺損都能清楚地表現出來。倉庫內的物資的正確合理的擺放，報廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當與否直接決定了倉庫盤點工作的是否正?？焖儆行У剡M行，是檢驗他們是否認真工作的一個主要手段，促進他們不敢有絲毫放松自己工作的想法，認認真真地把倉庫管理工作抓實抓細抓好。同時決策者也可以對盤點進行的時間進行掌握，就能了解到倉庫內的物資的擺放情況，對倉庫的現場工作立即檢查管理。

  從一點而觀大局，倉庫盤點工作的意義正在于此，作為一般的企業應該對倉庫盤點這樣的小事加以重視，從而發現企業管理中存在的一些問題，及早地加以解決。

  一些關于倉庫盤點的小建議

  1、所有的貨物都要盤：盤點就得要是全面徹底的盤點，只要是貨，只要是在倉庫里，不論是處于什么狀態，都要進行逐一清點，退回來的貨也好、報廢的也好、打算退給廠家的貨也好，總而言之一句話，只要是在倉庫里的貨，就要進行盤點。

  2、貨物之外的物品：別只盤貨，而不管那些贈品物料和廣宣品，都要納入盤點范疇，別認為都是廠家送的，不計算價值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就沒有什么廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報，都是錢!

  3、從數量到價值：即便倉庫庫存貨物的數量都能對上，數字上是沒問題了。那么，貨物的價值呢?也許貨物數量一個不少，可要是擠壓變形、日期過長、包裝磨損、這些都會直接影響貨物的銷售價值，甚至無價值，直接變成廢品!所以，在盤點時，除了對數字的準對之外，還要監考各類貨物價值狀態變化情況，不僅僅是在盤點的時候，就是在平時，也得要倉庫員工保持對貨物狀態的監控，哪些貨物包裝受損、哪些貨物長期滯銷、哪些貨物多次被退貨，這些影響到貨物價值的影響要及時的上報。庫存貨物一旦失去了價值，數字就是盤點的再準確，又有什么用?

  4、突擊性盤點才有意義：只要提前打了招呼，或者已經形成了一定的盤點工作規律，倉庫某些居心不良的員工或是主管，就會有足夠的空間來把賬做平。所以，在安排倉庫盤點工作時，不打招呼，不搞定期盤點，不形成特定規律是非常有必要的。

  5、第三方盤點：內部盤點或是監盤，實際效果與本地紀委查本地腐敗差不多，都是樣子貨。干脆多花點錢，找第三方盤點機構來進行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

  6、每周一次的抽盤：這個執行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進行徹底的盤點，抽取對象隨機。

  7、殘損品封隔：各類殘損品進行集中堆放，然后進行封隔，單獨建賬，每次盤點時，先從殘損品開始。正品不太方便動手，殘損品相對要容易多了。

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