久久精品国产免费一区,sao虎在线精品永久在线,韩国免费啪啪漫画无遮拦免费,精品精品国产三级A∨在线

返回首頁

登錄 / 注冊

網站地圖

廣告 廣告

? 新聞資訊

當前位置: 物流學院 > 物流百科 >正文
  • 閱讀量
  • 收藏
  • 480
  • 分享

2023年網格倉生存報告

  01

  現狀

  網格倉現階段生存狀況

  2022年7月-12月,網格倉老板圈創始人證哥,訪談95個老板,調研200多個網格倉,梳理了全國網格倉的經營現狀與未來展望。

  1、網格倉地域分布


  在訪談95個老板,調研的200多個網格倉的過程中,廣東的網格倉老板,參與調研的積極性最高,占比達到21%。

  經營穩定性最高的網格倉老版,主要分布在四川,而換商率最高的城市,主要集中在1-2線城市。

  2、網格倉盈利狀況


  在訪談95個老板,調研的200多個網格倉當中,37%的網格倉,盈利或者持平,約68%的網格倉,仍處于虧損狀態。

  退倉轉倉率方面:美團優選占比約五成,淘菜菜占比約四成,多多買菜占比約三成多。

  3、網格倉經營中的問題


  在訪談95個老板,調研的200多個網格倉當中,40%的網格倉老板表示,面臨的主要經營問題是平臺罰款;35%的網格倉老板表示,面臨的主要經營問題是人員管理;14.9%的網格倉老板表示,面臨的主要經營問題是資金鏈問題。

  4、與平臺方溝通情況


  在訪談95個老板,調研的200多個網格倉當中,35%的網格倉老板認為,平臺很不好打交道;13%的網格倉老板認為,能夠很好地與平臺溝通;大部分網格倉老板認為,與平臺的溝通情況比較一般。

  5、平臺有哪些能改進的地方


  79.8%的網格倉老板表示,希望平臺優化結算價格;52.1%的網格倉老板表示,希望平臺放寬履約罰款制度,政策更人性化;

  41.5%的網格倉老板表示,希望平臺調整到貨時間要求;同樣有41.5%的網格倉老板表示,希望平臺進一步提升單量。

  6、開放網格倉+業務


  90%的網格倉老板表示,愿意開放網格倉,增加其他業務收入,主要是不清楚增加業務收入的具體方法,只有3.2%的網格倉老板表示,不愿意增加其他業務板塊,

  7、“網格倉+業務”希望的支持


  56.4%的網格倉老板表示,希望獲得共配方面的資源支持,復用現有的倉揀配等資源,發展共配業務;31.9%的網格倉老板表示,希望獲得產品供應鏈方面的資源支持,探索平臺化業務。

  8、對于網格倉的未來展望


  37.2%的網格倉老板表示,網格倉的發展前景不明朗;同樣有37.2%的網格倉老板表示,不看好網格倉未來的發展前景;但仍然有25.5%的網格倉老板表示,看好網格倉的未來發展前景。

  02

  趨勢

  2023社區電商展望及網格倉變化

  回顧2022年,美多淘興社區電商TOP4強的“四進三”總決賽,隨著興盛接連撤城,退守湖南大本營,展望社區電商2023行業格局,美多淘三足鼎立,幾乎已成定局。

  從平臺交易規模維度預判,2023年社區電商巨頭“座次”,多多買菜排在第一位,平臺交易規模占行業交易規模的比重約55%,美團優選排在第二位,占比約30%,淘菜菜排在第三位,占比約10%。

  站在網格倉行業視角來看,2023年網格倉有四個變化趨勢:

  [1] 小倉化:網格倉的面積和規模小型化;

  [2] 個體化:網格倉經營主體和團隊規模精益化;

  [3] 自動化:在分揀等簡單重復的環節,實現自動化,壓減人力成本;

  [4] 聯盟化:網格倉組建聯盟體,抱團取暖,群策群力,共同探索破局之道。

  從網格倉經營維度來看,“降本增效”會全面成為網格倉經營的關鍵詞,主要從三個維度落實:

  [1] 郵資下調:即下調配送團隊的派費,控制履約成本;

  [2] 考核精細化:對于倉揀配整體團隊的考核,進一步精細化;

  [3] 嘗試加業務化:探索“網格倉+”業務,提升網格倉盈利水平,為團隊提供多元化收入來源。

  03

  落實

  賦能網格倉,破圈突圍

  基于網格倉老板調研情況,網格倉老板圈也將著手從兩個維度,對網格倉進行賦能。

  一是“降本增效、資源復用”維度,核心是“抱團取暖”。

  [1] 發掘優秀網格倉經營案例,將“網格倉精細化管理”經驗和模式,進行全國推廣。

  [2] 先組織地市和縣域網格倉進行聯合,然后以省為單位進行整合,形成全城乃至全域網格倉共配網絡。

  二是“網格倉+”業務多元化維度,核心是“破圈突圍”。

  [1] 選擇2-3個“組織基因與資源稟賦相匹配、老板探索積極性強”的網格倉,試點嘗試“網格倉+”業務。

  網格倉老板圈聯合合作伙伴重點扶持,打造“網格倉+本地生活”、“網格倉+產品供應鏈”等業務多元化升級案例。

  [2] 打造“網格倉+本地生活”、“網格倉+產品供應鏈”等業務多元化升級案例達成一定成效后,將成功經驗和模式全面推向全國。

  04

  結語

  隨著互聯網流量增長見頂,互聯網巨頭進入存量廝殺階段,繼社區團購之后,本地生活正成為各路選手角逐的新戰場。

  面對這個十萬億規模的巨大賽道,網格倉、共享倉等服務商值得深入思考,抱團,破圈,破局,在探索“網格倉+本地生活”的業務模式升級過程中,逐步找到生存發展的戰略主動權。

  此外,社區團店突進,地方團全面復蘇,同樣為“網格倉+產品供應鏈”的業務模式探索,提供了較為成熟的范式與經驗。

  網格倉抱團突圍,道阻且長,但前景光明,隨著網格倉正在形成群體共識,堅持降本增效、創新模式探索、以及為行業提供不可替代的價值,這樣的網格倉群體,能量不容忽視。

  本文來源于物流指聞,不代表九州物流網(http://www.ruyi818.com)觀點,如有侵權可聯系刪除,文章所用圖片來源于網絡,文章圖片如有侵權可聯系刪除。

關鍵詞: 物流,行業,發展,網格倉,