8月18日，中國領(lǐng)先的智慧供應(yīng)鏈解決方案與物流服務(wù)提供商百世集團(tuán)公布了2020年第二季度財(cái)務(wù)業(yè)績。

  財(cái)報(bào)摘要顯示，百世集團(tuán)第二季度營業(yè)收入為84.18億元(人民幣，下同)。其中，由快遞、快運(yùn)、供應(yīng)鏈、優(yōu)貨及金融業(yè)務(wù)組成的集團(tuán)核心業(yè)務(wù)收入總和為75.68億元;店加業(yè)務(wù)收入為6.57億元;國際業(yè)務(wù)收入為1.93億元，同比增長近兩倍。

  本季度，隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制，各行業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，線上消費(fèi)持續(xù)增長。百世通過可持續(xù)的增長策略，著重平衡收入增速和盈利能力的改善，聚焦提質(zhì)增效，集團(tuán)各業(yè)務(wù)快速復(fù)蘇，非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下(Non-GAAP)凈利潤增長顯著。第二季度，集團(tuán)毛利潤為5.7億元，同比增長9.6%;毛利率上升至6.8%，同比擴(kuò)大0.9個(gè)百分點(diǎn);Non-GAAP凈利潤為1124萬元，同比增長73.3%;經(jīng)調(diào)整EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)為1.58億元，同比上升6.4%。

  百世集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官周韶寧先生表示：“在后新冠疫情時(shí)期，隨著國內(nèi)外商家向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及消費(fèi)向線上轉(zhuǎn)移的趨勢，我們的業(yè)務(wù)迎來了快速的復(fù)蘇。在第二季度，我們采取了平衡業(yè)務(wù)增長和盈利能力的策略，提高了各業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率，積極尋求高質(zhì)量的增長機(jī)會(huì)、降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了Non-GAAP層面的凈利潤。同時(shí)，本季度我們還新增了在馬來西亞、新加坡和柬埔寨的快遞服務(wù)。東南亞地區(qū)的強(qiáng)勁電商物流需求，使我們的國際業(yè)務(wù)加速成長。”

  展望前景，周韶寧先生還表示：“為了保持平衡的增長，百世將繼續(xù)專注電商物流、加大科技應(yīng)用和自動(dòng)化投入、強(qiáng)化跨業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、提升綜合服務(wù)質(zhì)量。盡管市場環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，我們將堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量的發(fā)展，在下半年以及未來取得更出色的業(yè)績。”

  百世集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官樊倩怡女士表示：“本季度，集團(tuán)經(jīng)調(diào)整EBITDA和Non-GAAP凈利潤分別增長至1.58億元和1124萬元。本季度經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額超過7.2億元人民幣;截至二季度末，百世擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、限制性現(xiàn)金和短期投資余額為51億元人民幣，為我們未來的發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)保障。”

  第二季度運(yùn)營要點(diǎn)

  01

  快遞：提質(zhì)增效，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

  盡管市場競爭加劇，百世快遞仍然在本季度穩(wěn)居行業(yè)前列的地位。二季度包裹量同比增長19.3%，達(dá)到22.7億件，市場份額達(dá)到10.7%，環(huán)比提高了0.2個(gè)百分點(diǎn)。為尋求市場份額增長的高質(zhì)量和可持續(xù)性，百世快遞聚焦提質(zhì)增效，重視營造穩(wěn)定共贏的合作伙伴關(guān)系。

  在運(yùn)營上，百世快遞通過加大自動(dòng)化投入、數(shù)字化流程管理、以及優(yōu)化車線和智能路由規(guī)劃，達(dá)到降本增效目標(biāo)。二季度快遞單票成本同比下降21.5%，其中單票運(yùn)輸成本同比下降19.6%。毛利率則同比增長0.9個(gè)百分點(diǎn)。

  本季度，集團(tuán)加強(qiáng)跨業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，特別是快遞和快運(yùn)兩張網(wǎng)絡(luò)的融合。通過車線融合、拉直線路、減少中轉(zhuǎn)操作、路由規(guī)劃等一系列措施，整合運(yùn)力資源，提升快件時(shí)效的同時(shí)，有效降低了單位成本。快遞、快運(yùn)雙網(wǎng)融合項(xiàng)目自去年初至今年6月底，節(jié)約運(yùn)力成本約2億元。

  為緩解加盟網(wǎng)點(diǎn)資金壓力，幫扶網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定運(yùn)營，百世快遞提供偏遠(yuǎn)區(qū)域路線補(bǔ)貼、專項(xiàng)快捷低息的資金支持，同時(shí)針對所有站點(diǎn)開展意外險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等專項(xiàng)保險(xiǎn)支持。為加盟網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇，百世快遞探索最后一公里的新業(yè)態(tài)，設(shè)立鄰里驛站末端網(wǎng)點(diǎn)，并提供驛站建設(shè)資金扶持，從單純的收取快遞到社區(qū)綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)多業(yè)態(tài)融合，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)盈利能力。

  02

  快運(yùn)：All In電商，鞏固先發(fā)優(yōu)勢

  百世快運(yùn)第二季度迎來逆勢增長，貨運(yùn)量超過220萬噸，較去年同期增長28.9%，大大高于行業(yè)平均水平。預(yù)計(jì)下半年，百世快運(yùn)的增速仍將保持在30%左右。

  本季度快運(yùn)單噸成本同比下降21.1%，毛利率則同比擴(kuò)大2.5個(gè)百分點(diǎn)至8.9%，為歷史新高。主要原因：聚焦電商件、注重規(guī)模效應(yīng)、持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和提高運(yùn)營效率。

  據(jù)畢馬威的報(bào)告顯示，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)持續(xù)加速推進(jìn)，二季度工業(yè)產(chǎn)出的同比降幅較一季度顯著收窄，但二季度規(guī)模以上工業(yè)增加值仍錄得-1.3%的累積同比降幅。這顯示零擔(dān)貨運(yùn)市場方面，來自工廠件的出貨量受到一定影響。

  百世快運(yùn)自2019年提出All in電商的戰(zhàn)略，重點(diǎn)挖掘電商大件滲透率提升，以及S2B、C2M 等供應(yīng)鏈管理升級(jí)帶來的業(yè)務(wù)機(jī)遇。截至目前，百世快運(yùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)到97%，處于行業(yè)領(lǐng)先，部分地區(qū)還實(shí)現(xiàn)了直接進(jìn)村送貨。針對專業(yè)市場，百世快運(yùn)也推出了相應(yīng)的扶持政策，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的支持，包括減免新老加盟網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)使用費(fèi)用、提供運(yùn)費(fèi)折扣和減免中轉(zhuǎn)費(fèi)用等。

  2020年初，百世快運(yùn)提出“聚焦服務(wù)，量質(zhì)齊升”的口號(hào)。作為行業(yè)內(nèi)首家接入電子面單的零擔(dān)貨運(yùn)平臺(tái)高效、便捷的錄單方式大幅提升了服務(wù)質(zhì)量，縮短了網(wǎng)點(diǎn)操作時(shí)間，，貨物和回單的遺失率、工單有效解決率均有所改善。據(jù)菜鳥指數(shù)顯示，百世快運(yùn)通過網(wǎng)絡(luò)和車線優(yōu)化等措施，二季度單票全程時(shí)長環(huán)比縮短了近10個(gè)小時(shí)。

  03

  供應(yīng)鏈：關(guān)注高質(zhì)量業(yè)務(wù)

  供應(yīng)鏈方面，2020年第二季度百世持續(xù)聚焦高質(zhì)量業(yè)務(wù)、擴(kuò)大加盟云倉規(guī)模、與具有良好信用記錄的客戶合作。基于此，供應(yīng)鏈第二季度云倉總履行訂單量達(dá)1.1億單，同比增長28.5%，其中，加盟云倉訂單量同比增長46.4%，達(dá)到5365萬。百世自營及加盟云倉總數(shù)達(dá)到418家，同比增長13%。

  二季度百世深化數(shù)字化倉網(wǎng)下沉戰(zhàn)略，繼續(xù)整合綜合供應(yīng)鏈服務(wù)能力，充分利用加盟云倉實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)的進(jìn)一步下沉，不斷提升效率及服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的盈利能力。除云倉外，百世供應(yīng)鏈圍繞客戶需求及持續(xù)降本增效目標(biāo)于2020年第二季度啟動(dòng)運(yùn)營省內(nèi)云配網(wǎng)絡(luò)，整合快遞和快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有運(yùn)力和末端配送資源，推動(dòng)2B業(yè)務(wù)量增長。

  04

  店加：開啟合伙人模式

  今年初，百世店加建立合伙人模式，與合伙人在獲客、營銷、履約及交付等方面合作，促進(jìn)會(huì)員店和加盟店的增長，并利用百世在供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)勢降低履行成本。百世店加還通過精簡品牌店的運(yùn)營、優(yōu)化商品采購等方式不斷提高訂單質(zhì)量。本季度，毛利率同比增長了2.5個(gè)百分點(diǎn)至13.0%。

  05

  國際：聚焦國際戰(zhàn)略，結(jié)網(wǎng)東南亞

  隨著海外市場的線上消費(fèi)加速增長和東南亞國家電商發(fā)展，二季度百世國際業(yè)務(wù)中，東南亞業(yè)務(wù)獲得強(qiáng)勁增長，跨境和海外倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。百世國際本季度在東南亞地區(qū)的快遞包裹量達(dá)到1610萬件,同比激增近20倍。

  第二季度在馬來西亞、新加坡、柬埔寨全面啟動(dòng)快遞服務(wù)。至此，百世已在東南亞國家的五個(gè)國家構(gòu)建了本地快遞網(wǎng)絡(luò)，并打通了連接中國和東南亞的跨境物流通道。

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