隨著國內物流行業的不斷發展，第三方物流正逐步的取代原有的物流模式，逐漸的為客戶所接受。其根本原因在于：第三方物流能夠為客戶提供系統化、個性化、信息化、低成本化的服務，讓生產經營企業能夠集中精力搞好他們的主體業務，將倉儲物流這部分業務外包給第三方物流企業打理，通過信息系統和物流企業的服務保持密切的聯系，從而大大的提升企業的管理效益和競爭能力。

  與此同時，大量的中小型物流企業紛紛轉型三方物流，而第三方物流的需求也在不斷的呈現遞漲之勢，一時間，三方物流行業的競爭呈白熱化狀態。

  物流企業如果想從激烈的競爭中脫穎而出，就需要在為甲方的服務過程中提供相應的優質服務，尤其是在庫存這塊。如果能夠為甲方提供優秀的庫存管理服務，那么可以說就抓住了三方物流行業服務的核心要點，成為行業內的頂尖企業也就不太遙遠了。

  庫存帶來更好的服務

  庫存作為倉庫管理中的核心管理點，通俗來說它就代表著企業的“流動資金”， 庫存成本是每家企業都不得不面對的問題，而庫存管理也被公認為企業成本管理的弱項。因此第三方物流企業的客戶會委托擁有專業倉儲管理技能的第三方物流代為管理，據調查顯示，在第三方物流企業倉儲管理環節中，庫存管理是倉儲費用總支出的百分之四十多，其涉及到庫位、庫區，財務、盤點等多個作業操作，因此只有認識到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個問題。然而，光是認識什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。

  所以首先第一步，我們要認識庫存成本，庫存成本不單單指的是庫存本身和管理其所產生的費用，還包括庫存消耗，以及消耗所帶來的損失。

  那么什么是貨物庫存消耗呢?根據不同的消耗類型我們主要將庫存消耗分為資金的占用消耗、庫存場地占用費用的消耗、管理庫存期間產生的管理費用消耗以及庫存損耗所造成的損失費用四大類。

  庫存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶，主要三個方法適用于中小型物流企業：

  產品面向客戶：與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，并通過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，并據此進行制造生產。

  與供貨商建立良好關系：培養可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣一來，企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。

  不畏懼缺貨：缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業并沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的庫存。

  現代化信息系統助陣第三方物流企業

  三方物流企業為能夠為甲方提供優質的庫存管理服務，其基礎在于信息的及時傳遞和具備現代管理流程的倉庫管理系統。現代化的物流企業當中，一套優秀的WMS系統能夠完全滿足物流企業在這方面的需求。

  以市場上的較為的優秀的WMS系統為例，此類系統可以有效的優化庫存管理，它具備庫存預警、鎖定庫存、過期庫存以及長期庫存四項管理功能，更準確的判斷現有庫存狀況，客觀的分析庫存的可用性，自定義庫存性質妥善安全的管理庫存。

  通過WMS系統對庫存進行合理化的分類，以及豐富的定義。物流企業可以對庫存進行精益化管理，出色的系統還能夠結合物流企業的實際情況進行進行相應的調整，保證系統的整體流程架構能夠符合企業業務流程和環境的需要。這點對于物流企業來說極其重要，因為三方物流企業服務的客戶種類很多，且變化很快，企業需要WMS系統針對客戶的不同方面的需求進行相應的調整，快速實現功能。

  管理好庫存，不僅僅只能依靠WMS系統，還需要物流企業在態度和管理方面下功夫。比如，WMS系統能夠提供庫存方面的數據，而物流企業則需要及時的將數據匯報給甲方客戶，為甲方提供合理的決策依據。根據系統發現商品的庫存發生變化，物流企業最好還能夠做出簡單的分析策略，判斷出庫存方面的問題，及時的傳遞給客戶，為一些不具備分析能力的甲方客戶提供一下相應的策略服務，提升甲方的綜合競爭實力。

  三方物流企業一定要從客戶的角度出發，提供客戶最需要的庫存服務。改變過去物流管理的老觀念，為客戶提供最全面的服務。如此才能夠不斷的提升自身服務水平，決勝第三方物流市場。

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