不可否認的是，國內非常多的企業已經開始鼓勵全員線上營銷、全員直播了。

  就如當年的非典推動了電商的發展一樣，本次新冠疫情也同樣催生了帶貨直播形式的發展。由于人們的行動受到了一定的限制，因此短視頻平臺呈現了爆發式的增長，人們也逐漸的認同了這種模式，由此帶貨直播模式將長遠的影響電商的發展形態，且這種影響不是一時而是永久性的。

  在以往，電商的銷售數據較為平穩，且各種單品SKU銷售量較為穩定。只有在雙十一大促的時候，才會出現某類單品的爆發性訂單的出現。

  而如今，某位主播的一場普通的直播活動可能會帶來數十萬訂單量，甚至超越以往雙十一大促的情況。

  再加之電商倉儲發貨時效性高，波動大，異常情況多，普通企業尤其是第三方物流在管理更是難度加大。

  面對新的挑戰，倉庫管理方必須迎難而上，跟隨發展的腳步提升的管理能力。

  除了在經營模式，資源調配，人員績效方面下功夫以外，倉庫運營的數據化應用是必須要思考的內容。

  因為除了電商直播帶貨的趨勢外，還有一項更為深刻的變革正在影響著我們，那就是產業數字化：

  2013年IBM商業價值研究院在一項調研中提出了“數字化重塑(Digital Reinvention)”這個概念，探討近幾十年深刻的經濟變革，并得出以用戶為中心的E2E經濟模式(人人對人人)。

  在2018年IBM認為傳統企業數字化之路大體劃分為三個遞增的階段。

  數字化 - 這可能就涉及手機、電腦等終端的數字化創新。

  數字化轉型 - 涵蓋的范圍更廣泛了，不僅局限在終端領域做的應用或開發，而是涉及整個企業，從業務場景、業務創新、業務革新的變化，讓數字化概念能貫徹到行業整體轉型中去。

  數字化重塑 - 這里需要能讓客戶重新認識自身企業文化、產品線、產品質量、產品服務，最終滿足客戶體驗，產生顛覆性改變。并且要發展智慧生態系統，為客戶提供智能化的產品和服務。

  未來倉庫的發展一定是以用戶為中心的數字化運營模式，以配合供應鏈數字化轉型。

  在現階段，倉庫要做的就是第一步信息化的轉型以及數據化的引用。這當中就一定要使用到WMS系統。

  在認知方面，有些企業還不是非常清楚WMS系統究竟能為企業帶來什么，甚至有些僅僅在靠OMS系統在配合倉庫使用。

  系統選型

  從應用上看：有些WMS系統只針對線下業務，有的是只針對線上業務，有的二者皆包括。

  針對電商的特點，WMS系統則必須要包含以下幾種方面：

  波次策略、揀貨模式、驗貨方式、揀貨策略、快遞策略等。

  且針對自身業務情況采購適合業務量的系統。

  以上情況滿足后，需要注意的是由于帶貨直播情況的出現，一定要選型帶有團購策略的WMS系統以應對大量訂單所帶來的揀貨壓力。

  系統的對接

  由于電商系統基本都遵循奇門接口規范，OMS、ERP和WMS的對接是非常方便的。

  企業倉庫規模大的話，一般會使用分倉管理模式，電商和線下業務由兩個團隊分別管理。

  而中小型倉庫分倉、合倉兩種模式都可能使用。分倉模式的優點為清晰明了，容易管理;合倉模式的優點為節約倉庫空間，電商和線下商品共享庫存，調撥便利。

  系統設置

  不同企業電商銷售策略有所不同，例如有的企業主打高性價比爆款，SKU少，一單一件占比可能在80%以上。

  有的企業為流行時尚商品，推出的品種多，可選范圍廣，多件訂單占比高。

  一般來說，SKU數量少、爆款為主、一單一件訂單占比多的倉庫發貨比較容易，發貨難度大的主要為一單多件訂單。

  如果倉庫面積大、SKU多、復雜單多，會難上加難。

  可以把電商訂單分為四類：(1)一單一件爆款;(2)一單一件長尾商品;(3)一單多件爆款;(4)一單多件非爆款。

  分別批量提取這四類訂單組建波次分開處理。

  一單一件爆款直接從整箱區批量揀貨發貨，無需驗貨，發貨效率可達600~700單/小時/人。

  一單一件長尾商品可進行總量揀貨，以貨找單，掃描商品后自動打印快遞單。

  一單多件爆款處理方法和一單一件爆款類似。

  一單多件非爆款可以使用邊揀邊分方式揀貨，也可使用總量揀貨，二次分揀方式，發貨效率最高可達約30單/小時/人。

  倉庫管理人員可以利用訂單分析工具，從龐大的訂單池中篩選出相同特征的訂單并建立波次。

  也可以預設執行計劃，由系統自動批量波次，通過智能化策略的計算，各崗位的倉庫作業人員無需思考和判斷，按系統指引進行傻瓜式操作即可。

  電商倉庫中經常使用的設備有電子標簽播種墻、自動輸送線、全自動電子秤、快遞分揀線、電商打包機，以及燈光揀選設備的應用等等都可以將效率大幅度的提升。

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