倉儲成本管理是倉儲企業管理的基礎，對提高整體管理水平，提高經濟效益有重大影響，但是由于倉儲成本與物流成本的其他構成要素，如運輸成本、配送成本，以及服務質量和水平之間存在二律背反的現象。

  因此，降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行，本文將從多個不同的角度來講解如何在盡可能不降低服務質量的條件下實現倉庫的降本增效。

  1.勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應商(3PL)等許多業務中，它可以占倉庫總運營成本的50%。許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。

  此過程不會對倉庫中的任務進行準確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉庫成本節省的第一部分中的一大驅動力是了解您的數據，因此您可以應用分析，然后制定一項改進的戰略計劃。將勞動力管理與公司的倉庫管理系統結合起來，通過確定高性能領域以及可比較的低效率，可以將這些成本降低30%。

  2.有團隊競爭實現總體倉庫目標/目標/ 關鍵績效指標，有效的測量和報告過程可以提高性能并提供倉儲成本節省，想辦法每天改善流程。要充分理解退貨成本高于要處理的訂單，不正當地處理客戶信用，退款和交換可能會損害客戶服務。我們的評估考察了使用人員，人員，空間和系統來提高生產力。

  3.如果有可能的話，請將設備的電池標準化，對于設備供應商要嚴格進行管理，多“敲打”對方以提供滿意的服務。需要平添新的設備時首先考慮的是租賃而非購買。進行定期的預防性維護設備，避免管理過程中的設備故障發生。

  4.請務必使用WMS系統，否則很難實現倉儲成本節省，通過系統打造供應商/客戶圍繞自己的業務體系，通過數據接口實時同步數據。

  5.與員工明確溝通您的組織目標，關鍵績效指標(KPI)以及實現這些目標的流程是有效倉儲業務的關鍵。當管理者不能創造一個公開溝通的環境時，員工的生產力就會受到影響，造成營業額高和資源浪費。

  6.通過減少卸貨，應付賬款，班次安排和設施管理等領域的潛在變化來標準化流程。標準化節省時間和金錢，減少錯誤。記住：總是有更好的辦法做任何事情。

  7.衡量關鍵指標的持續改善你的流程。如果結果對客戶和股東不重要，不要浪費時間測量。美國一家主要制造商的一個3PL管理配送中心采用了一個工作測量程序來衡量和報告員工層面的倉庫性能。該設施將生產力提高了10%，勞動力成本降低了11.3%。

  8.傾聽員工的聲音：每天做這項工作的人都是過程專家，他們知道如何減少或消除浪費。將您的經理和員工調整為致力于查詢，責任，合作伙伴關系和客戶滿意度的公司文化，可顯著影響倉庫生產力。

  9.提出正確的問題，收集必要的信息，作出決定并采取適當的糾正措施。這對于改進流程，產品和服務至關重要。領導應經常訪問車間，與員工共同努力，改進流程，解決問題。

  10.設立內部競爭性倉庫團隊沒有任何問題。讓大家參與倉儲成本節省。授予最佳想法的團隊：改進過程或解決問題。每月或每季度認識這些想法，并頒發獲獎團隊。

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