5月28日，百世集團旗下百世供應鏈在云南召開2021百世云倉全國網絡大會，宣布升級加盟云倉“B2C+B2B”全供應鏈服務能力。會上，百世云倉負責人王浩提出：“在數字化供應鏈時代，云倉不僅僅是基礎設施，更是全供應鏈服務鏈條中的中臺，要滿足2B和2C全場景和個性化的需求。”

  近年來，產業互聯網賽道千峰競起，傳統供應鏈面臨被數字化供應鏈“顛覆”的命運，新業態的爆發帶動了倉配一體以及供應鏈的轉型與模式升級。如今，在新的零售模式變革下，電商(B2C)和傳統渠道(B2B)的模式在整合的過程中正在走向融合，物流層面上更強調庫存一盤貨管理和物流集約化管控。再加上現在延伸出很多如直播電商、社區團購去中心化的電商平臺，流量載體越來越碎片化，也需要新供應鏈服務驅動全鏈條的供應鏈變革。

  這中間需要實現所有渠道的整合，線上線下渠道的整合是其一，還要做到品牌商、分銷商和經銷商的布局一體化。所以，面對前端商業業態的復雜性，單純圍繞“倉配”展開的服務，已難以滿足新時代的需求。王浩表示：“需求是產業鏈供應鏈配置的最重要的影響力量，以往自上而下的供應體系逐漸變革為從消費者端的需求收集到上游的生產制作。小訂單、多批次的特征明顯，尤其是服裝行業更為顯著。未來，倉的形態更加強調倉網協同、統倉共配、庫存前置、直達用戶，它就像基礎設施一樣，能夠為制造商、品牌商、經銷商等全鏈條所有角色提供高質的服務。”

  百世云倉作為百世集團在供應鏈領域的核心產品，自2013年成立以來，已經深耕鞋服、快消等多個行業，累計為3000多家品牌企業提供智慧供應鏈服務，滿足品牌商家、中小商家B2B、B2C業務的個性化需求。截至2020年12月底，百世供應鏈擁有云倉共440個，總管理面積350萬平方米，2020全年云倉履行訂單量達到4.33億單，在行業內保持領先。

  去年7月，百世宣布計劃三年內完成三四線城市的云倉網絡覆蓋，并將全面打通下沉市場全鏈路物流信息，實現連倉結網的效應，幫助客戶構建起智慧、高效、覆蓋更全面的供應鏈。

  王浩表示，接下來，百世云倉要做的就是讓云倉合作伙伴從B2C的服務能力升級到B2B，將百世多年積累的全供應鏈服務經驗賦能給合作伙伴，并通過百世云倉網絡深度覆蓋，產生規模效應和輻射效應，三四線城市的云倉作為品牌商的前置倉，縮短單量高峰期間的運輸距離、提升時效，更快觸達消費者，同時與百世的快遞、快運網絡以及優質的社會運輸和配送資源等產生協同效應，幫助品牌商下沉的同時降本增效。

  王浩指出，數字化仍是百世云倉服務升級的關鍵。2B業務場景更多，渠道分散分布，仍存在庫存信息不透明等問題。百世云倉通過OMS、TMS、WMS以及大數據學習升級優化整個供應鏈，幫助2B經銷商把業務從一個單元升級到更多經銷單元。

  百世今年在打造倉配數字化、集成化的策略是，通過數字化運營加盟倉，幫助加盟商更好的管控收支與成本、管理庫存、精細化生產成本分析。此外，將繼續升級“三網合一”具體落地和體現，實現百世供應鏈、快遞、快運三個板塊的疊加效應、資源共享以及降本增效。

  此外，為了更好的服務加盟伙伴，百世云倉團隊今年調整了內部組織架構，著重向賦能型服務組織發展，將從組織形態上進一步優化與加盟商之間的協作，并為加盟團隊的一級管理者開放“精英計劃”，給予財稅管理、倉管經營、品牌營銷等系統性培訓，促進百世云倉與加盟商合作的正循環。

  正如百世集團董事長兼CEO周韶寧在會上所說，“下一個十年是供應鏈的黃金十年。消費升級對供應鏈體系的重構將保障云倉的發展，服務下沉會對供應鏈區域網絡帶來利好，垂直領域也將因產業鏈條更為復雜而加速增長。百世將與時俱進，強健組織，精細化管理，加快高質量發展，提高打造新業務、新模式的能力。”

  總體而言，隨著消費供應鏈的重構，終端連鎖化的迅猛發展，多元化的渠道變革，以及品牌碎片化的趨勢，這些發展都對履約交付提出了更高的運營和效率要求，未來市場需要一個能打通整個供應鏈上下游，并能用大數據驅動貫穿始終的科技供應鏈企業，類似百世這種具備基于技術驅動的“倉干配”綜合性物流企業正在展示出綜合物流布局的實力。

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