1.雙11淘寶店播大爆發
這屆雙11變了，店播成為新方向。
近日，淘寶直播發布雙11直播開門紅戰報。戰報顯示，37個直播間成交破億，其中達播14個、店播23個，358個直播間成交額破千萬，其中達播65個、店播293個。
不難看出，相較于達播，店播在淘寶直播的表現要亮眼許多。
此前天貓開賣首日的數據也驗證店播的崛起。數據顯示，10月31日晚8點，天貓雙11正式開賣，29個直播間開局即破億，14個品牌直播破億，280個店鋪直播間成交額突破千萬量級。
尤其在家裝家居賽道，有500多個品牌打響了店播開門紅，首小時成交同比超100%。例如，紅星美凱龍首小時店播成交破億，同比增長170%，增長勢頭十分迅猛。
另外，在服飾賽道，今年天貓雙11預售期間，337個品牌預售1小時超去年全天，100多個服飾品牌店播預售首日成交同比超500%，鄂爾多斯 、江南布衣、Lee等品牌店播預售前4小時成交額同比實現翻倍增長。
結合以上幾組數據來看，今年雙11淘寶天貓店播成交增速亮眼，甚至頗有趕超達播之勢。
事實上，這一趨勢并不只是出現在淘寶直播。
以抖音美妝電商為例，數據顯示，今年9月抖音美妝護膚總銷售額近140億元，同比增長57.52%。其中，直播帶貨銷售額達100億，占比73.73%，品牌自播的占比越來越重，當月已達33.97%，相較于2022年的21.14%，獲得了全面增長。
細分到品牌上，9月份韓束的自播占比為56%，珀萊雅的自播占比為71%，AKF的自播占比為80%，卡姿蘭的自播占比為81%。
很明顯，將自播作為品牌賣貨的主要方式，并通過這種方式進行品牌宣傳和營銷，已成為了一眾抖音美妝品牌的共識。
可以預見，今年雙11品牌店播很有可能會成為抖音電商的下一個增量市場。
作為下半年最隆重的大促節點，雙11向來是電商平臺比拼業績的最佳時機。在這種情況下，隨著店播逐漸成為商家經營直播電商的常態化模式，各大電商平臺也將迎來發展新機遇。
2.店播時代正式來臨
直播電商下半場，頭部主播不再吃香。
過去幾年，在直播電商領域，達播模式一直獨占鰲頭。在這種模式下，誕生了包括淘寶李佳琦、抖音小楊哥、快手辛巴等直播風格各異的超級主播，
吸引了眾多大型品牌參與達播推廣活動，也讓眾多品牌在超級主播帶來的巨額流量中實現成長。
前不久鬧得沸沸揚揚的“79元眉筆”事件中主角之一“花西子”，就是最典型的達播受益者。
2019年，花西子邀請李佳琦成為首席品牌推薦官，雙方自此達成了深入的直播帶貨合作。
同年雙11期間，李佳琦直播間內賣出了70萬盒花西子空氣散粉，天貓美妝銷量排行一下子就沖到了第七名;2020年618期間，花西子以超過1.9億元的銷售額一躍成為天貓美妝GMV第一;2021年花西子以6.5%的市場份額，位列彩妝品牌市場份額Top1。
直至2023年，花西子都未曾跌出中國市場彩妝品牌市場份額前三位，市場份額始終保持5%以上。而這一切基本都得益于花西子對于達播的重視。
對花西子這樣的品牌來說，要想迅速擴大用戶群體和生意規模，贏得巨大的曝光和觸達受眾，達播能起到關鍵作用。
可是，后面發生的事情大家都知道了，李佳琦翻車事件讓花西子的口碑一落千丈，雙方在消費者口中成為了一丘之貉，沒有一方在這場合作中拿下了好口碑，這也暴露了達播存在的諸多弊端：品牌過度依賴和綁定達人，容易出現一榮俱榮、一損俱損的現象。
除了這種情況，達播過度娛樂化也是一個很大的弊端。
最典型的就是，近期抖音頭部主播“瘋狂小楊哥”的徒弟“紅綠燈的黃”在帶貨YSL氣墊時引發爭議的事件。該事件中，主播“紅綠燈的黃”帶貨美妝品牌YSL時披頭散發歪嘴的動作被指低俗不雅，令不少網友感到觀感不佳，并痛斥該主播帶貨拉低了YSL品牌形象。
值得注意的是，本次雙11大促，YSL的產品投放到了多位主播直播間，包括淘系的頭部主播李佳琦、林依輪，以及目前在抖音平臺帶貨的薇婭曾經的助播琦兒等等，明顯是希望通過希望利用頭部主播的影響力，帶動產品在短期內實現銷量提升，卻不料主播“紅綠燈的黃”翻車，導致整個品牌陷入輿論危機。
城門失火，殃及池魚。選擇達播的風險性并不小，稍有不慎就會為品牌帶來危機，似乎并不是一筆穩妥的買賣。
除此之外，選擇達播就意味著品牌需要承擔高額的傭金和坑位費，這不僅會加大商家的經營壓力，還會壓縮品牌的利潤空間，影響品牌的長期發展。
或許是由于上述弊端的出現，今年雙11諸多品牌商開始轉向風險更低的店播模式，在這種模式下，品牌方的話語權更大，利潤空間更大，大促增長也更具確定性。
還是以淘寶直播為例，數據顯示，近一年來，在淘寶直播成交額破百萬的店鋪直播間超過27000個，破千萬的有近4000個。
而本次雙11，FILA官方旗艦店直播間在天貓11預售前4個小時，成交額率先破億，是淘寶直播自誕生以來，首次出現品牌店鋪直播間在預售前4小時邁入“億元俱樂部”的情況，直接打破了行業紀錄。
綜合來看，達播雖然能讓品牌在短期內得到顯著提升，但是很難令其獲得長期利益。尤其在大促期間，品牌與達人捆綁的風險日益凸顯，品牌選擇店播的好處明顯要多于選擇達播，他們將直播電商的增量放在店播身上是最好的選擇。
3.店播和達播，需要齊頭并進
過去，達播是帶動直播電商行業發展的核心模式，而現在店播模式似乎正在取代達播，成為直播電商下半場，最關鍵的基礎設施。
當風口加速轉向，直播電商進入深水區，探尋新的模式成為必然。此時，品牌要想獲得長期發展，或許選擇“達播+店播”融合模式，才是最事半功倍的路徑。
一方面，除了前文提到的各種優勢，店播還是品牌商家提升私域運營能力的絕佳方式，不僅可以提升消費者的復購率，還能有效拉動品牌大促生意的增長，對品牌在大促拿下新增量十分有利。
另一方面，達播雖然風險不小，卻能多維度展現品牌內涵，強化與用戶之間的鏈接。同時，也能讓品牌得到廣泛的曝光，并吸引更多的潛在消費者，甚至直接影響觀眾的購買決策，最終幫助品牌在大促中取得新增長。
若是能將兩種模式的優勢融合起來，廣大品牌商在大促中的GMV很難沒有保障。
兩條腿走路總比一條腿好。今年雙11，隨著大型品牌逐漸擺脫對達播的依賴，加速邁入店播時代，直播電商行業將重新迎來新一輪發展機遇。
目前看來，店播與達播的融合已逐漸成為一種不可阻擋的趨勢，商家和品牌們將成功突破流量瓶頸，達到1+1>2的融合效果，彼時就會有更多商家獲得更具確定性的增長。
或許雙11過后，直播電商將徹底進入拐點時刻。一場屬于行業的變局，正在悄悄醞釀中。
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