眾所周知，物流成本控制是根據(jù)計劃目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響化，成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現(xiàn)物流成本計劃的管理一種行為。
一個企業(yè)要控制物流成本，需要了解的東西有很多。比如說倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本，各項成本一定要細(xì)化。那么物流成本控制又包括哪些內(nèi)容?又有哪些控制途徑呢?跟著小編一起來了解下吧!
一、物流成本控制內(nèi)容主要如下：
(一)主要有三項原則
1.主要體現(xiàn)在定期、上下結(jié)合和專家、日常相結(jié)合和群眾相結(jié)合、單向活動和集成過程相結(jié)合，全面控制。
2.一般要和重點相結(jié)合，著重按例外原則控制物流費用的支出。
3.正確制定一些物流活動的相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)，運用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹成本責(zé)任制。
(二)物流成本控制方法，包括絕對成本控制法和相對成本控制法。
1.相對成本控制方面
為了提高控制成本支出的效益，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。相對成本控制方面直接擴大了物流成本控制的領(lǐng)域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分注意與成本關(guān)系密切的因素，例如服務(wù)質(zhì)量水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理等方面的工作。主要是通過成本與質(zhì)量、功能、利潤和產(chǎn)值等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下所取得的最有經(jīng)濟(jì)效益的一種控制方法。
2.絕對成本控制方面
絕對成本控制從節(jié)約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進(jìn)行物流成本控制，要求把營運生產(chǎn)過程發(fā)生的一切費用支出都列入成本控制范圍。絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對金額以內(nèi)的一種方法。
二、物流成本五個控制途徑
1. 我們可以通過合理的配送從而降低物流成本
通過實現(xiàn)效率化的配送，合理安排配車計劃和提高裝載率、選擇合理的運輸線路，可以降低運輸成本和配送成本。一般地，配送是物流服務(wù)的一個重要的環(huán)節(jié)。
2.我們要加強庫存管理，合理控制存貨
加強庫存的相關(guān)管理，物流成本控制的首要任務(wù)是合理控制存貨。
3. 運用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本
現(xiàn)代物流技術(shù)發(fā)展非常迅速，物流系統(tǒng)軟體日趨完善。
4.運用物流外包來降低物流成本
一般地，物流業(yè)務(wù)外包是控制物流成本的重要手段。
5.實行全過程供應(yīng)鏈管理、提高物流服務(wù)水平
記得要防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，超過必要的物流服務(wù)反而會有礙物流效益的實現(xiàn)。控制物流成本必須考慮從產(chǎn)品生產(chǎn)到最終用戶整個供應(yīng)鏈的物流成本效率化。
小伙伴們，以上就是小編整理的關(guān)于物流成本控制的一些資料，希望對您有所幫助!
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