在接手新的倉庫的時候，往往都會有這樣的情況，工作環境換了、管理的貨物不一樣了、感覺沒了頭緒;倉庫的人員不熟悉，材料不認識，一下子不知道如何是好，有些茫然了，不知道應該開始。

  這些都是一個新起點時的困難，只要經過一段時間的過度期，都會慢慢熟悉起來，工作也會越來越順手。當然也有一些正確的方法，就可以讓過度期變短，并且少出錯。

  所以我們總結了一些接手新倉庫需要注意的一些細節和流程，希望能幫到大家順利渡過這一時段。

  了解主要功能

  絕大多數倉庫的主要功能就是儲存貨物，但不同企業的倉庫又有著不同的功能和作用，比如物流公司的倉庫與制造企業倉庫的功能就大不想同。

  如果過往經驗中缺乏目前倉庫所在行業的知識，請務必惡補相關知識+向前輩請教，不要自行摸索，那樣會浪費大量的時間，倉庫工作節奏，我們都懂!

  通過深入了解所在倉庫的主要功能，可以精力集中到重要業務當中去，把學習重點放到那里，會讓你快速的掌控整個倉儲部門的業務。

  拜訪相關部門

  了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，相關人員是誰，要進行溝通的日常事務是哪些，加強與各部門之間的聯系和溝通。

  這里要強調一點，作為新人，一定要多積極主動的與各個部門交流，不要故步自封的等待別人向你交流。

  充分的表明態度能夠讓你迅速的掌握相關情況，避免一些不必要的問題，各種道理相信你一定能明白!

  開啟統計工作

  統計倉庫內具體的存儲量以及高峰時期的作業量等數據;同時，去關注倉庫的貨品類型，是普通貨物還是特殊貨物，在溫、濕度控制上是否有具體要求等;要清楚貨物大致的外貌特征，是規則物體還是不規則物體。

  統計每天每月進貨、出貨的次數，貨量有多少，需要進行哪些作業，通常在什么時間段是作業高峰期等。有了這些數據，以后協調、安排工作便有了參考。

  這里還有需要的關注點：人力。

  人力問題往往被壓制或忽視，統計相關的工作量，一定要與人力相結合，統計在相關工作量下，現有人員是否能夠滿足，還是能夠精簡一部分人員?這些都是問題。

  匯總問題

  匯總過往倉庫中遇到過的問題，并作出總結，找出原因，做好預防措施，避免接手后還遇到同樣的問題。

  下基層，多與基層員工溝通，了解掌握問題的具體情況!

  看看過去哪些地方有設計不合理的地方?哪些是公司層面上的問題?哪些是某些個人方面的問題?

  后續該與公司層面上的溝通就一定要溝通，個人方面出現問題的堅決處理，不要拖，迅速解決問題有助于后面你倉庫工作的開展。

  梳理流程

  具體操作流程主要以入庫流程和出庫流程為主，同時為了保證庫存的準確性，還要制定盤點流程。并梳理成紙質文件，便于長期執行。

  另需檢查倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合8S要求，實現目視化管理。

  加強盤點

  衡量倉庫工作的成績方法可以有很多方面，但衡量一個倉庫負責人，僅帳物相符與不符就可以決斷出優劣。加強倉庫物品的日盤、月盤、全盤和年終盤點，并可以對盤點結果進行抽盤。

  建議剛接手以后開展一次大盤點，摸清倉庫實際情況，將一些歷史遺留賬目問題進行了解，順道考驗一下員工的實際工作能力。

  加強培訓管理

  了解、確定人員構架，組織人員培訓和考核;選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。隨時了解下屬員工的心態，傾聽下屬員工的訴求，化解部門內的人員矛盾;加強團隊建設，強化團隊精神，提高團隊競爭能力。

  有效的培訓，不是弄點PPT糊弄領導，找個打雞血的人忽悠一下，亦或是做個規定扣扣工資，是正經有效的培訓! 簡單的講，培訓的核心就是三件事：講給員工聽、做給員工看、總結效果。估計這三件事第一件與第二件是大部分企業都在做的事，但第三件可能又很少人在做了。 確實，我們有時往往會忽視掉這一步，可能我們在長篇大論的給員工講倉庫的作業流程，講注意事項，講細節，也有可能我們在倉庫現場也帶領新員工演示給其操作，但是新員工究竟有沒有弄清楚，弄明白你所講的與你所做的，卻是無從得知。

  所以，一定要深入到培訓管理工作中，實地了解培訓成果，持續不斷的考核相關人員，如此才能順利讓你的管理進入正軌。

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