以前倉儲物流都是直接跟員工簽訂勞動合同，為什么現(xiàn)在企業(yè)都不愿意直接招人，而是跟人力資源公司或者勞務(wù)公司合作呢?

  倉儲物流嘗試將用工需求外包給勞務(wù)公司的原因是多方面的，這既體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營策略的調(diào)整，也反映了行業(yè)發(fā)展的趨勢。接下來，分享幾點(diǎn)看法：

  01 成本壓力

  當(dāng)然可以自己招人，然后自己管理，過去大部分的倉儲物流環(huán)節(jié)都是這樣做的。但是隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)也在想盡各種辦法來控制運(yùn)營成本，而人工成本就屬于物流成本構(gòu)成中的一個(gè)比較大的方面。以倉儲業(yè)務(wù)為例，成本主要來自三個(gè)方面，倉庫租金及物業(yè)費(fèi)、人工成本、設(shè)備費(fèi)用(存儲設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、辦公設(shè)備以及其他設(shè)備)。每個(gè)部分的費(fèi)用，跟單價(jià)和數(shù)量兩個(gè)因素有關(guān)。其中，倉庫相關(guān)的費(fèi)用，跟業(yè)主之間談的是租賃合同，很難將租賃價(jià)格打下來，只能在租賃面積上進(jìn)行增減(跟業(yè)務(wù)關(guān)系很大);設(shè)備費(fèi)用，要么是一次性采購的，要么是租賃的，市場價(jià)很透明，價(jià)格也幾乎沒什么空間。

  02 人工成本

  人工成本為什么會成為生產(chǎn)或者物流企業(yè)，尤其是倉儲物流過程中重點(diǎn)抓的方面呢?咱們先來拆解下企業(yè)如果自己招人的話，涉及到的費(fèi)用，顯性的成本從工資條上就能看出來，主要包括，工資、五險(xiǎn)一金、其他福利或者補(bǔ)貼(交通費(fèi)、住宿費(fèi)、工作餐等)。通過分析你會發(fā)現(xiàn)，除了工資，其他的費(fèi)用差不多占到工資的30-50%的，也就是說，表面上企業(yè)給你發(fā)了5000元的工資，實(shí)際上，企業(yè)要在你身上花6500元至7500元的成本，這還不算企業(yè)在你身上付出的其他開支。比如，招聘人員的開支，日常的內(nèi)訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，逢年過節(jié)的額外福利等，這些也都屬于人工成本構(gòu)成中的一部分。因?yàn)椴⒎菍I(yè)的財(cái)務(wù)人員，關(guān)于人工成本我只是想讓你理解，企業(yè)花在員工身上的，并非只有工資，理解了這點(diǎn)即可。想要降低人工成本，通常業(yè)內(nèi)人士都能想到通過作業(yè)效率提升來降低人員的數(shù)量，從而降低人工成本，這是一個(gè)不錯(cuò)的思路，但是效率的降低也是有局限性的，所以，有些企業(yè)就想到了將人工外包的思路。接下來，我們來探討下。文末

  03 專業(yè)分工

  隨著社會化分工越來越明顯，圍繞物流這個(gè)環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈上的企業(yè)也層出不窮，早期的時(shí)候，主要是物流地產(chǎn)商、設(shè)備供應(yīng)商這兩類，后期，為倉儲物流環(huán)節(jié)提供人力的企業(yè)也開始逐漸多了起來。這部分企業(yè)有一部分是來源于之前給生產(chǎn)型企業(yè)提供人工的，因?yàn)槭袌鲇邢蓿饾u把經(jīng)營范圍拓展到了生產(chǎn)的下游，物流環(huán)節(jié)中;也有一部分來源于之前給物流企業(yè)配套提供裝卸勞務(wù)的，隨著跟物流企業(yè)合作的深入，就增加了其他方面的勞務(wù)輸出，比如叉車司機(jī)。剛才提到的這兩種是常見的，還有一些其他的來源，比如外資的人力資源公司。既然市場上有了可以滿足物流企業(yè)需求的人力公司，對于企業(yè)而言，當(dāng)然愿意伸出橄欖枝。

  人力外包以后，對企業(yè)的受益點(diǎn)在于：

  1)降低運(yùn)營成本。倉儲物流環(huán)節(jié)在運(yùn)營過程中，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。通過將用工需求外包給勞務(wù)公司，企業(yè)可以節(jié)省在招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系等方面的直接成本。勞務(wù)公司通常具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，能夠以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而幫助企業(yè)降低整體運(yùn)營成本。

  2)提高靈活性和應(yīng)變能力。倉儲物流行業(yè)的市場需求波動較大，季節(jié)性和臨時(shí)性需求尤為明顯。企業(yè)將用工需求外包給勞務(wù)公司后，可以根據(jù)市場變化和需求波動靈活調(diào)整用工規(guī)模，無需承擔(dān)長期雇傭的固定成本。這種靈活性有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提高應(yīng)變能力。

  3)降低用工風(fēng)險(xiǎn)。用工風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中不可忽視的問題。通過外包用工需求，企業(yè)可以將與員工相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)(如勞動糾紛、工傷事故等)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)公司。勞務(wù)公司通常具備專業(yè)的法律知識和合規(guī)經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地處理這些問題，降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

  4)獲取專業(yè)支持。勞務(wù)公司在人力資源管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的用工解決方案和咨詢服務(wù)。這有助于企業(yè)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高用工效率，從而提升整體運(yùn)營水平。

  5)優(yōu)化資源配置。將用工需求外包給勞務(wù)公司后，企業(yè)可以更加專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，將有限的資源投入到更具戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域。這種資源配置的優(yōu)化有助于企業(yè)提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  小結(jié)

  作為物流行業(yè)的從業(yè)者，我見證了身邊很多企業(yè)都在嘗試把倉儲物流環(huán)節(jié)的用工需求外包給勞務(wù)公司。這不僅是出于成本控制的考量，更是對專業(yè)分工和市場靈活性的追求。

  通過外包，企業(yè)能夠更專注于核心業(yè)務(wù)，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)利用勞務(wù)公司的專業(yè)優(yōu)勢，提升整體運(yùn)營效率。

  這一策略的調(diào)整，無疑為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展!

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