眾所周知，物流成本控制是根據計劃目標，對成本發生和形成過程以及影響化，成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現物流成本計劃的管理一種行為。
一個企業要控制物流成本，需要了解的東西有很多。比如說倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本，各項成本一定要細化。那么物流成本控制又包括哪些內容?又有哪些控制途徑呢?跟著小編一起來了解下吧!
一、物流成本控制內容主要如下：
(一)主要有三項原則
1.主要體現在定期、上下結合和專家、日常相結合和群眾相結合、單向活動和集成過程相結合，全面控制。
2.一般要和重點相結合，著重按例外原則控制物流費用的支出。
3.正確制定一些物流活動的相關成本標準，運用標準嚴格貫徹成本責任制。
(二)物流成本控制方法，包括絕對成本控制法和相對成本控制法。
1.相對成本控制方面
為了提高控制成本支出的效益，提高整體經濟效益。相對成本控制方面直接擴大了物流成本控制的領域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分注意與成本關系密切的因素，例如服務質量水平、產品結構、項目結構、質量管理等方面的工作。主要是通過成本與質量、功能、利潤和產值等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下所取得的最有經濟效益的一種控制方法。
2.絕對成本控制方面
絕對成本控制從節約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，要求把營運生產過程發生的一切費用支出都列入成本控制范圍。絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對金額以內的一種方法。
二、物流成本五個控制途徑
1. 我們可以通過合理的配送從而降低物流成本
通過實現效率化的配送，合理安排配車計劃和提高裝載率、選擇合理的運輸線路，可以降低運輸成本和配送成本。一般地，配送是物流服務的一個重要的環節。
2.我們要加強庫存管理，合理控制存貨
加強庫存的相關管理，物流成本控制的首要任務是合理控制存貨。
3. 運用現代化的信息管理系統控制和降低物流成本
現代物流技術發展非常迅速，物流系統軟體日趨完善。
4.運用物流外包來降低物流成本
一般地，物流業務外包是控制物流成本的重要手段。
5.實行全過程供應鏈管理、提高物流服務水平
記得要防止出現過剩的物流服務，超過必要的物流服務反而會有礙物流效益的實現。控制物流成本必須考慮從產品生產到最終用戶整個供應鏈的物流成本效率化。
小伙伴們，以上就是小編整理的關于物流成本控制的一些資料，希望對您有所幫助!