摘要：電力企業物流管理一體化建設對電力行業有著十分重要的作用。電力企業物流管理一體化建設，能夠使物流管理彰顯出高效、合理與準確的性質，有效避免因管理手段的匱乏，而對物流管理工作產生的抑制作用。因此，為使物流物資配送獲得保障，就必須強化電力企業物流管理一體化建設，從而使電力企業得到長久發展。本文以電力企業物流管理一體化建設現狀為出發點，著重探討電力企業物流管理一體化建設措施。
關鍵詞：電力企業；物流管理；一體化建設
前言：
在人們生活水平不斷提高的同時，對電力資源的需求也越來越高，我國電力資源逐漸出現緊張狀況，這主要是由于電力需求與資源短缺之間的矛盾，在此情況下，對電力企業物流管理一體化建設就顯得至關重要，只有加強電力企業物流管理一體化建設，才能為電網建設提供充足及時的物資保障，進一步提高電網供電可靠性和滿足日益增長的電力資源需求，使人們的生活質量得以提升。
1 電力企業物流管理一體化建設現狀
物流管理，即指對物流物資的合理調配，以實現物資準確、準時送達。一體化建設，即指物流資金、設施以及人員等的重組，使其能夠獲得最大程度優化，以實現物資運輸的便利性[1]。就電力企業而言，若想使電力輸出獲得高效性，就必須重視物流管理一體化建設，并以此來作為基礎，這不但對于物資調配具有重要意義，也對電力企業資源的合理配置有著不可替代的作用。但就現階段電力企業物流管理一體化建設來說，物流管理水平雖取得一定進步，但與物流管理高標準要求的達成還是存在一定距離，這主要是由于電力企業物流管理多運用層層管理模式來進行物流管理約束，使得電力企業物理管理水平始終停滯于傳統管理模式中，難以取得創新性進步。再者，每個電力企業的配送組織都有所不同，致使物流管理呈現出一片繁雜的狀況，使得物流管理一體化難以發揮出價值，并進一步加劇了物流管理的難度。另外，相關物流管理人員也未能夠履行職責，沒有提起對物流管理的重視，在進行物資審批過程中，時常出現效率低下狀況，嚴重降低了物資配送效率與速度，增加物流管理成本。
運用物流技術水平的不足，也是現階段電力企業物流管理一體化建設問題之一。隨著物流行業的不斷發展，各種物流應用技術也在不斷推陳出新，為現階段物流物資配送提供良好輔助，如GPS、以及條碼技術等，都為物流行業提供了有效便利。但許多電力企業卻并未能認識到物流應用技術對物流物資配送的重要價值，也未能在實踐中加以運用，使得物資配送效率難以得到提升。另外，倉儲利用不合理，也對電力企業物流管理水平的進步產生消極作用。由于倉儲并未實現現代化管理，導致倉庫空間沒有得到合理運用，造成物資調配效率極為低下，并且還要消耗大量人力，使得電力企業物流管理成本不斷增加，這對于電力企業物流管理一體化建設很是不利。
2 電力企業物流管理一體化建設措施
對于電力企業物流管理一體化建設而言，應優化物流管理組織結構，重視培養專業人才，不斷完善基礎設施，這樣才能夠有效推動電力企業物流管理一體化建設，使物流管理效率獲得顯著提升。電力企業物流管理一體化建設措施，具體內容體現如下：
2.1 優化組織結構
電力企業組織結構對物流管理有著很大推動作用，因此在電力企業物流管理一體化建設中，若想使物流管理的本質目的得以達成，首先就應優化其組織結構，使組織機構的運作能夠滿足電力企業物流管理要求，進而使電力企業物流管理的效率得到提升。其次，對于崗位制度也應重視起來，以促進審批程序的合理性，提高物資配送速度[2]。最后應強化物流管理部門之間的額配合，以實現物資的有效管理，做到權責明確，將責任落實到個人，只有這樣才能避免因職責范圍混亂，而對物流管理一體化建設產生消極影響。
由此可見，優化組織結構對物流管理一體化建設是十分重要的。就具體步驟而言，主要體現在以下方面：其一，集中采購。這一采購方式對電力企業物流管理效率提升極為有利，它能夠有效降低物資成本，使電力企業獲得利潤的最大化，并有助于彰顯采購的合理性與透明性，以吸引大量供應商投身于集中物資采購中。其二，倉儲利用合理化。對于倉儲管理，應讓其呈現出零庫存狀態，進而有效避免因物資記載倉庫中停留過久，而對物資造成的損壞，并且通過這一方式，還有助于為倉庫擴大空間，提高實際倉儲效率。再者，倉儲部門應進行物資清點，了解物資的具體數量，若一旦發現物資不足現象存在，就應及時上報，進行物資補充，以實現倉儲管理的合理性。
2.2 培養專業人才
人才對于任何一個企業而言都是寶貴的財富，只有強化對人才的培養，才能夠借助人才力量才推動企業獲得進步，這是企業絕不可忽視的一方面。因此，在電力企業物流管理一體化建設中，電力企業應重視培養專業人才，促進專業人才工作能力的不斷提升，強化專業人才對信息化平臺的了解，以切實增強物流管理工作的有效性。另外，電力企業可以通過集中培訓方式，讓管理人員能夠始終學習到先進的管理經驗，這樣管理人員在實際管理中才能夠做到游刃有余，從容地對各項問題實施管理，提升管理人員的管理效率，使電力企業物流管理能夠真正發揮出作用。再者，電力企業應為管理人員提供溝通與交流平臺，讓管理人員之間可以共同探究管理經驗與方式，使管理人員能夠站在客觀視覺上，有效了解自身在物流管理中的不足，進而采取積極方法使不足獲得改正與彌補，以充分提升管理人員的實際管理水平。
電力企業也可以開展講座等方式，來促進管理人員對物流管理知識的學習與掌握，可以邀請物流管理經驗極為豐富的專業人士進行講座，以豐富管理人員理論知識儲備。隨著電氣企業間交流與溝通的頻繁，各個電力企業也可以讓自己的員工，到其它電力企業中進行參觀，開闊管理人員視野，讓管理人員能夠不斷獲得良好養分，并將其貫徹于實際管理之中，最終使電力企業物流管理一體化建設能夠得到更好更快發展。
2.3 完善基礎設施
在電力企業物流管理一體化建設中，應追隨現代化物流管理腳步，使電力企業不會被日益激烈的市場競爭環境所淘汰。對此，電力企業應完善基礎設施，實現對物流管理的有效輔助，強化物流管理基礎建設，推動物資配送效率的提升[3]。并且，在物流管理中，電力企業應善于運行先進物流應用技術，使物流管理能夠受到現代技術手段的惠及。同時，電力企業應培養管理人員擁有良好的管理意識，讓管理人員能夠認識到先進技術對物流管理工作的重要作用，這樣才能夠提升管理人員運用先進技術的主動性，從而使電力企業物流管理一體化建設的重要作用得以彰顯。在電力企業物流管理中，通過加大條碼等技術的應用，為電力企業物流管理一體化建設提供重要保障。
總結：
總而言之，電力企業物流管理一體化建設，對提升物流管理效益極為有利，并助于增強物流配送高效性以及合理性等，電力企業的長遠發展有著至關重要的作用。因此，電力企業應采用多種有效途徑，強化物流管理一體化建設，使物流管理中的各個環節能夠得到優化，并應重視對先進物流應用技術的運用，從而使物流物資的配送效果得到切實提升，最終實現電力企業物流資源的合理配置。
參考文獻：
[1]盧嘉熹.電力企業物流管理一體化建設的探究[J].物流工程與管理，2016，38（12）：59-60.
[2]吳勇.淺談電力企業物流管理信息化建設[J].經濟視角（中旬），2011（01）：63.
[3]曲俊華，曾芳.電力企業物流管理模式與信息化建設的研究[J].中國電力教育，2008（S3）：50-52.