導(dǎo)讀：
探討實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存方法摘要：零庫存這個(gè)概念最開始是由日本人提出的。零庫存在實(shí)際中起到的作用是比較大的。當(dāng)然了，零庫存不是在每個(gè)企業(yè)中都適用的。因此，企業(yè)如果想要在自身的物流管理中實(shí)現(xiàn)零庫存，需要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行深刻分析。在本文中，除了闡述零庫存管理的基本概念以外，將會(huì)從實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存的作用，如何實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存以及在實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存中需要注意的事情作出詳細(xì)說明。
關(guān)鍵詞：物流管理 零庫存 實(shí)現(xiàn)策略 注意事項(xiàng)
1. 零庫存基本概念
物流經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)具有廣發(fā)內(nèi)涵的學(xué)科。在實(shí)際中，物流充當(dāng)著很重要的一個(gè)角色。首先，如果想要實(shí)現(xiàn)物流，就會(huì)涉及到商品的流通理由。既然都存在商品的流通了，必定會(huì)使得商品的所有權(quán)發(fā)生變化。不要以為就這樣簡(jiǎn)單結(jié)束了。如果要根本上讓物流得以實(shí)現(xiàn)還需要包裝，運(yùn)輸，裝卸，加工，保管等物流活動(dòng)。而物流在其逐漸形成的過程中又會(huì)遇到另一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)--庫存量，也就是所謂的存貨。而這個(gè)庫存量對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說都算是一項(xiàng)重要的財(cái)產(chǎn)。如果可以對(duì)這種特殊的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行"預(yù)期"，是可以給企業(yè)帶來很大的利益的。
而隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，很多電商為了能夠提高資金的利用率，就會(huì)減少甚至不儲(chǔ)備庫存。既然說到這，就可以提出零庫存管理這個(gè)概念了。最早實(shí)施零庫存的國家是日本。
所謂的零庫存，就是指企業(yè)使采購，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上所需要用到的原材料，制品或者產(chǎn)成品的庫存接近零來達(dá)到存貨占用成本，并且這種做法還可以防范存貨過時(shí)，跌價(jià)，毀損等風(fēng)險(xiǎn)。
2. 實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存的作用
2.1 實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存，可以滿足市場(chǎng)需求變化。
企業(yè)可以深刻體會(huì)到的一點(diǎn)是，庫存量過大的話，很難在短時(shí)間內(nèi)銷售出去，而且產(chǎn)品會(huì)慢慢過時(shí)，處于老化狀態(tài)，這樣就會(huì)導(dǎo)致大量的庫存積壓。但是，如果在物流管理中可以實(shí)現(xiàn)零庫存的話，就可以大量的減少庫存的負(fù)擔(dān)，從而給企業(yè)一點(diǎn)的激勵(lì)點(diǎn)并且進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，并且使得產(chǎn)品可以更好的滿足市場(chǎng)需求變化。
2.2 實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存，能夠幫助企業(yè)有效地節(jié)約資源和一定程度上降低采購的價(jià)格。
怎么去達(dá)到減少采購過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用是值得企業(yè)深思的。其實(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)與供應(yīng)商或者廠商有接觸的，因此可以在接觸的過程中建立起良好的合作關(guān)系，這樣就可以達(dá)到降低采購價(jià)格的目標(biāo)。
一家美國的打印公司--美國施樂公司在采取了這個(gè)策略之后，凡是其采購的物品的價(jià)格都降低了 40% 左右。而且，從美國施樂公司的例子可以看出，零庫存的策略還可以從一定程度上節(jié)省才采購過程中所需要的人力，資金以及設(shè)備等。
2.3 實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存，可以幫助企業(yè)有效提高物流的進(jìn)度。
由于時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)達(dá)，物流的作用越來越突出。而現(xiàn)如今對(duì)物流的要求也有所提高了。但是無論要求怎么提高都離不開最基礎(chǔ)的--速度。是的，現(xiàn)代企業(yè)如果利用時(shí)間來消滅空間的話，就可以很好的提高物流的有效性。某種程度上說，如果用時(shí)間來替代空間的，就不再需要倉庫。
零庫存對(duì)于企業(yè)的要求是根據(jù)實(shí)際情況采購，即買即用。這樣可以有效減少資源的浪費(fèi)，而且很大程度提高了物流的效率。
戴爾是沒有庫存的。而海爾也要像戴爾一樣，沒有庫存。不僅這樣，海爾還向美國 GE 學(xué)習(xí)。GE 公司最讓佩服的地方就是它可以做到讓原料，資金以及產(chǎn)品都不落地。全球的 GE 公司都是 24 小時(shí)運(yùn)作的，因此其速度足夠快讓原料，資金以及產(chǎn)品不落地。
3. 實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存的策略
3.1 貫徹零庫存思想
思想是很重要的一個(gè)東西，它會(huì)無形的影響人的價(jià)值觀，世界觀以及人生觀。因此，如果想要實(shí)現(xiàn)物流的零庫存，首先就要從貫徹思想做起。那么怎么來具體實(shí)施就要依據(jù)每個(gè)公司的具體情況了。在實(shí)際的情況中，如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)零庫存，就要盡可能的讓每一個(gè)部門都理解零庫存的作用，然后實(shí)際操作中減少物流在每個(gè)部門逗留的時(shí)間。如果能夠做到這樣的話，相信會(huì)給企業(yè)帶來不少收益。
3.2 制約成本，合理安排支出
企業(yè)的存活之道就是手段。而這里所說的手段就是制約成本，合理安排支出。對(duì)于企業(yè)來說最重要的就是成本。很多企業(yè)都想做到低成本，高收益。這不是不可能實(shí)現(xiàn)。只是任何目的的實(shí)現(xiàn)都必須有合理的策略。而在物流管理這一塊，企業(yè)能夠做到零庫存是最理想的做法。推行零庫存的一個(gè)弊端就是必定會(huì)增加采購的次數(shù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致采購費(fèi)用的增加。所以說，能否真正作用上實(shí)現(xiàn)零庫存，與企業(yè)的管理是有密切關(guān)系的。企業(yè)能夠做到嚴(yán)格制約每一項(xiàng)操作程序的話，就可以有效提高效率。
3.3 部門之間密切配合，協(xié)調(diào)關(guān)系
正所謂眾人拾柴火焰高。在企業(yè)中更是如此?，F(xiàn)在很多企業(yè)都講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作。而在物流管理中，如果要想實(shí)現(xiàn)零庫存的話，對(duì)于企業(yè)中各部門之間的協(xié)調(diào)合作是有很高的要求的。采購部門在按照實(shí)際情況采購之后，生產(chǎn)部門就要馬上投入生產(chǎn)，并且質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，再把商品從銷售部門推銷出去。只要各部門之間明確分工，互相配合，這樣就可以最大限度的做到零庫存。
4. 結(jié)束語
縱觀零庫存的作用和實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存的策略，就可以知道，企業(yè)中實(shí)現(xiàn)零庫存管理是多么的重要。因此來說，企業(yè)應(yīng)該深刻分析自身內(nèi)部條件，根據(jù)實(shí)際情況，盡快實(shí)現(xiàn)物流管理的零庫存。