我們都知道日本的豐田汽車公司，在生產運作方面是非常著名的，而其中又數看板管理為眾人知，看板管理咋的以來讓人感到好奇，但當我們了解了目視管理之后，就會對這種管理方式不再不解。目視管理就是一種將信號公開化，盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工，形成看得見的、自主的管理流程。豐田公司就是利用看板這一可以傳遞信號的工具，現場人員借助這個工具，一目了然的發現異常問題，從而達到管理和改善生產活動的目的。

  目視管理的運用包括很多方面，例如在通道拐彎處設置一個反光鏡，防止撞車;用順序數字，表明檢查點和進行的步驟;用圖片、相片作為操作的指導書等。通常來說，目視管理主要包含以下幾個方面：

  (1)規章制度與工作標準的公開化

  (2)生產任務與完成情況的圖表化

  (3)視覺顯示資訊的標準化

  (4)生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化

  (5)物品的碼放和運送的數量標準化

  (6)著裝統一化與掛牌制度

  (7)色彩的標準化管理

  在我們倉庫的運作中，會涉及到很多的流程還有物品，貨物的收貨、上架，出庫時的補貨、揀貨，還有集貨、裝車等等環節，每一個環節都涉及到物品的流動，數據的變更，還有工具的使用，目視管理在倉庫中的運用能夠大大的減少差異，提高勞動效率。那么，目視管理在我們倉庫的管理中是什么角色?又如何運用呢?今天為大家分享一個非常不錯的案例，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

  目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

  現在許多企業的管理倉庫，都有配備WMS系統，出入庫按照FIFO操作。但許多時候也免不了有貨位的差異，如果貨位有差異，輕則會導致出入庫中斷，降低效率，重則貨物混發，產生不良影響。因出入庫頻繁，如每天進行盤點，則時間長，影響營運。所以除了企業配備那些倉庫管理系統外，員工的目視化管理也是非常重要。

  倉庫中的目視化管理主要分為五個方面,分別為:

  1、目視管理的物品管理

  2、目視管理的設備管理

  3、目視管理的質量管理

  4、目視管理的安全管理

  5、目視管理的作業管理

  6、目視管理的人員管理

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