不管是8S，還是9S，最早都是起源于5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養)。目前5S在工廠，生產型企業現場落實得還算比較好，畢竟生產企業要重視企業形象和產品質量。而對于僅是貨品流轉的倉庫，有很多僅是把5S理解為打掃衛生或是大掃除。其實，要想把好的管理方法落地有效，不僅是要理解，知道它帶來的好處。最關鍵的，還是需要日常的自我檢查，檢驗，看一看執行情況。比如說8S管理要落地有效，最簡單的，就是我們每天問8個問題：

  1整理：簡單的概括為區分要與不要，也就是現場我們需要什么，不需要什么。我們可以這樣問：我們今天需要哪些人，做哪些事，用到哪些設備，工具和物料?我們現場有沒有用不到的人，發現不該做的事，存在與工作無關的任何東西?我們要禁止不該做的事，處理掉現場不需要的東西。

  2整頓：簡單的概括為：定品，定量，定位，也就是我們需要哪些東西，需要多少，放在什么位置適合。我們可以這樣問：我們需要做的事有沒有指定操作區域，貨品，工具，物料有沒有定點放置?有沒有做好標識?大家取用方便嗎?

  3清掃：我們可以這樣問：我們每天對桌面，地面，操作場地徹底清掃了沒有，東西用完歸位了沒有。

  4清潔：我們可以這樣問：整體現場看上去干凈，整齊嗎? 倉庫現場所有操作有序嗎?

  5素養：我們可以這樣問：我們以上4項做得怎么樣，倉庫員工都養成好的習慣了嗎?我們每天還需要別人督促嗎?

  6安全：我們可以這樣問：我們現場還有作業不安全，用電不安全等現象存在嗎?安全員有沒有對現場貨品安全，用電安全，操作設備安全等所有作業進行安全檢查，現場檢查發現的的各種安全隱患都排除了嗎?

  7節約：我們可以這樣問：我們節約操作場地，存儲場地了嗎?我們節約工作時間，節約物料，節約用電了嗎?還有哪些動作是浪費的，需要設法改進?

  8學習：我們可以這樣問：我們今天學習對工作有幫助的知識了嗎?學了什么?我們有沒有學以致用?

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