優(yōu)化操作細(xì)節(jié)，有助于我們提升倉庫的作業(yè)效率，降低員工的工作壓力，實(shí)現(xiàn)更好的作業(yè)環(huán)境。
今天我們將從倉庫人員最直接的操作入手，逐步分解操作動(dòng)作，尋求更好的操作方式。
搬運(yùn)
可以說，搬動(dòng)是倉庫操作動(dòng)作中的主體，也是體力消耗的主體，一般來說，少一道搬動(dòng)，倉庫的操作效率就向前走一步。
倉庫中的搬運(yùn)工作需要貫徹的是少的原則，具體說一個(gè)是次數(shù)要少，可以搬一次的絕不搬兩次。
比如說入庫到庫位上，一個(gè)是直接把棧板推進(jìn)去，一個(gè)是把棧板上的貨物搬到原有棧板，效率差別很大;另一個(gè)常見的問題是，我們常常強(qiáng)調(diào)貨物碼放需要保持標(biāo)簽朝外，如果貨物碼放不規(guī)范，標(biāo)簽沒有朝外，也會(huì)造成二次搬動(dòng)，造成體力上的浪費(fèi)。
其次是搬動(dòng)高度要少，重貨低放是一般原則。
拿取
從貨架上拿取，從紙箱等容器中拿取。拿取動(dòng)作看似簡單，卻有兩個(gè)很重要的細(xì)節(jié)需要關(guān)注：
一個(gè)是在一定重量區(qū)間內(nèi)，越大的東西反而越適合放在高層空間，對于小件物品來說，放在超過揀貨人員視線高度的貨架上，拿取是比較麻煩的。
另一個(gè)是從紙箱中拿取的動(dòng)作，有時(shí)候開箱的人沒有把左右兩邊的膠帶都割開，只割開一邊，能從一側(cè)伸進(jìn)一只手去拿貨就行，于是每個(gè)揀貨的人都要把手伸進(jìn)紙箱中摸索出東西來，這樣效率是很低的。
一個(gè)比較好的解決辦法，就是使用朝外的一面有凹槽的容器，這樣我們一眼就可以看到容器中的貨物，另外，一般這個(gè)凹槽是條光滑曲線，我們伸手進(jìn)去拿取貨物也不擔(dān)心那種卡住和刮到手的感覺。
推拉
相對搬動(dòng)來說，推拉這個(gè)動(dòng)作還是比較省力氣的，但推拉這個(gè)動(dòng)作需要付出相應(yīng)的注意力。
比如說，棧板上的貨物碼放得很高，或者揀料車上放置了小件物品或易碎品。
所以，該使用纏繞膜的必須使用纏繞膜，該在揀料車上使用紙箱的必須使用紙箱，現(xiàn)場需要設(shè)定流程動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)，徹底執(zhí)行，不論是貨物安全還是操作效率，才能有基本的保證。
查找核對
查找?guī)煳唬趲煳簧喜檎邑浳铮藢巫C信息和貨物信息等，都是倉庫中盡量避免的動(dòng)作。
如果庫位規(guī)律非常清晰，就沒什么查找的問題，如果庫位上的貨物排布有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，也可以節(jié)約查找時(shí)間。
因此，許多倉庫應(yīng)當(dāng)避免把相似貨物都放在一起，相似貨物放在一起就是給操作人員制造犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
同類貨物放在一起，當(dāng)然可以，但太過相似的，最好有其它貨物相間隔，從而控制出錯(cuò)的概率。
出庫貨物的清點(diǎn)核對，一個(gè)是用人工的辦法，一個(gè)是用掃描的辦法，只要條件允許，肯定以掃描的辦法為好，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)少一些，操作人員在精神上也不容易疲勞。
對一個(gè)倉庫的現(xiàn)場管理者來說，珍惜團(tuán)隊(duì)人員的注意力，減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，應(yīng)該是非常重要的工作，有時(shí)候?qū)幙隙噘M(fèi)一些體力也值得。
以上操作動(dòng)作，其實(shí)已經(jīng)覆蓋了倉庫中的大多數(shù)流程了，現(xiàn)實(shí)中的操作流程還會(huì)涉及非常多的因素，包含各種各樣的細(xì)節(jié)動(dòng)作，我們都可以仔細(xì)分析，用心體會(huì)，從而盡力推動(dòng)改善，避免低效。
另外，除了細(xì)節(jié)的動(dòng)作，我們也觀察流程，看一個(gè)流程和機(jī)制的設(shè)定是否科學(xué)合理。例如就裝卸、搬運(yùn)等體力屬性比較強(qiáng)的動(dòng)作而言，如果長時(shí)間一個(gè)人操作，是容易有孤獨(dú)感的，如果是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，氛圍就不一樣。除了動(dòng)作流程中的動(dòng)作，整個(gè)流程的協(xié)作性也對人的精神壓力有很大影響，這些也是我們管理人員應(yīng)當(dāng)注意和把握到的。
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