我們常說，現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現場管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口?，F場管理水平好，不僅能帶給客戶對我們管理工作的認同，對公司產品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。

  01

  倉庫現場管理不善的表現

  閑置物品堆積造成倉庫面積浪費;

  物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業效率低下;

  凌亂現場給人無序、無規范的心理感受;

  現場流程混亂導致安排作業不當、人員效率低下;

  安全隱患明顯，安全事故無防范;

  管理不善的條件下，貨物品質無法保證;

  人員工作消極怠工、紀律規范混亂。

  02

  倉庫現場管理的內容

  (1)倉庫作業的管理

  倉庫作業流程的制訂、實施;

  倉庫作業區域、作業方式的規劃與布置;

  單位時間或時期內作業頻率、規率的總結;

  倉庫作業的合理分配;

  現場裝卸的指揮與監控;

  現場作業環境的管理(清潔、條理)。

  (2)倉庫人員的管理

  倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機等;

  人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優缺點;

  倉庫的團隊協作管理;

  各類倉庫人員的培訓;

  現場各崗位員工的協作、分配、調度、監督;

  倉庫人員的績效考核。

  (3)倉庫貨物的管理

  掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況;

  倉庫貨物入庫、出庫、結存量的統計;

  倉庫貨物流與單證流的統一;

  倉庫庫存量、面積的控制;

  保證嚴謹求實的盤點。

  (4)機械設備的管理

  設備管理流程健全(申購、檢驗、使用、日常維修等);

  倉庫內定位定置管理;

  設備日常維護維修的管理(定期、記錄);

  設備使用管理(專業、培訓);

  設備維修管理(維修日志);

  易損備用件、維護品的管理;

  設備的報廢管理。

  (5)貨物品質的管理

  產品質量、品質保護的意識;

  建立產品質量控制的規范文件;

  嚴格執行中心質量體系文件要求;

  建立完整延續的質量驗收記錄(照片);

  裝卸現場員工操作的質量監控;

  客觀地反映現場質量控制情況;

  公平規范的質量獎罰。

  (6)倉庫安全的管理

  倉庫安全管理文件、安全責任人落實;

  倉庫重點防火安全管理;

  倉庫日常消防、安全檢查制度的建立;

  現場的安全監控，安全氛圍的營造;

  安全事件的處理、違規事件的處罰;

  安全宣傳、培訓工作。

  倉庫管理精編口訣

  崗位技能要具備，職業道德不違背;

  當日工作當日畢，養成習慣爭效益;

  溝通協調不可少，抱怨爭執不能找;

  整理整頓天天做，工作效率真不錯;

  清掃清潔時時行，環境優美好心情;

  人人事事講安全，平平安安永向前;

  看板標識常更新，一目了然最稱心;

  物料出入憑單證，數量準確需保證;

  倉儲原則要遵守，先進先出是基礎;

  庫存物料常盤點，準確無誤最保險;

  合理搬運零事故，物料品質常維護;

  不良物料速清理，不占空間好管理;

  呆滯報廢月月清，每月報表需更新;

  Sop流程要熟悉，能操會做最省時;

  勸君莫貪小便宜，伸手被捉悔不及;

  規章制度要消化，違章犯規受懲罰;

  以上句句為真言，不聽吃虧在眼前。

  03

  倉庫目視管理的要點

  直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源;

  符合倉庫管理要求并具可行性;

  形象直觀的將倉庫現場運作的問題顯現出來;

  客觀、公正、透明化，有利于統一認識，提高員工士氣， 提高運作效率與質量。

  叉車、電動叉車、手拉車等機械設備停放區張帖安全操作規程;

  倉庫布置平面圖、標示消防器材位置;

  庫區劃線分區，區域功能標注;

  作業場所車行道、人行道、叉車道等劃線區分 ;

  倉庫人員外出留言板;

  庫區安全標志、宣傳標語懸掛;

  崗位職責上墻、管理看板布置;

  倉庫工作欄、公告欄;

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