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倉庫錯漏發(fā)貨,主要原因究竟是什么?

  由于每天發(fā)貨量較大,規(guī)格又比較多,幾乎三天兩頭有客戶反饋錯漏發(fā)貨,搞的企業(yè)焦頭爛額。

  實際原因究竟是倉庫錯漏發(fā),還是運輸途中出現(xiàn)問題,抑或客戶反饋信息有誤,沒有人能說得清。


  一般而言,經(jīng)常性出現(xiàn)發(fā)貨錯誤現(xiàn)象,通常是因為以下幾類原因造成的:

  1. 入庫混亂:由于包裝工班后入庫,大家急于回家,往往為了圖方便,有時并不按庫管員指定的位置存放,有些甚至次日入庫,因庫管員還要盯著發(fā)貨,所以補入庫單是家常便飯。而且大家在心理上對待入庫數(shù)量并不嚴肅,反正肉爛在鍋里。

  2. 開單混亂:因庫管員在入庫時無法顧及,當天又出現(xiàn)很多品種動態(tài)發(fā)貨,所以入庫數(shù)量往往根據(jù)各班組與包裝工核實的自報數(shù)量入賬。

  3. 庫存混亂:同一個規(guī)格品種在不同地方存放的現(xiàn)象隨處可見,而同一類規(guī)格產(chǎn)品,擺放也不統(tǒng)一。

  4. 發(fā)貨問題:為了趕速度,司機有時幫助搬運,其中難免遇到庫管員中途有事,所以出現(xiàn)點數(shù)不一致時,因多發(fā)處罰嚴重,裝好貨重新卸貨盤點的現(xiàn)象也時有發(fā)生,司機則怨聲載道。有些司機則不管不問,裝完貨辦完手續(xù)走人。

  5. 卡物不符:物料卡基本形同虛設,因盤點太費勁,所以物料卡滾輪十次發(fā)貨九次不撥很正常,而且?guī)旃軉T普遍認為作用不大,帳物相符即可,沒必要增加這個環(huán)節(jié)。

  6. 入賬問題:因系統(tǒng)要求,當天必須核對貨物并登記入賬,但現(xiàn)狀下,如果每次倉庫全部盤點完再入賬,恐怕庫管員每天工作20小時也完不成,所以ERP形同虛設。

  7. 盤點問題:曾實施過一段時間的月末盤點,但后來感覺很不現(xiàn)實,每次盤點需要動用四五個部門的人員集中盤點,相當于幫著倉庫整理一遍庫存,而且成品、原料庫等盤點完需要一天多時間,靜態(tài)盤點又不現(xiàn)實,關(guān)鍵是每次盤點都不準確,盤點變成了罰款手段,后來改成一季度一次,其結(jié)果仍不正確。所以在盤點時間上也一直來回搖擺。

  8. 帳實不符問題處理上:集中盤點的前一兩天,往往庫管員自動加班到深夜,突擊整理賬務,自己抽盤出的帳物不符部分,馬上找到關(guān)系比較好的包裝班協(xié)調(diào)補辦手續(xù),因為畢竟工時費跟短貨處罰不一個數(shù)量級,盤盈則做個順水人情。

  處方措施  1. 完善基礎:

  ① 實施專人、錯時入庫,充實裝卸隊,將裝卸隊一分為二,分設入庫班和裝卸班。入庫放在凌晨和班后。同時對包裝工時相應進行調(diào)整。

  ② 庫管員分入庫員和發(fā)貨員,入庫保管1人,發(fā)貨保管2人,保留一個機動人員作為替班和應急事情處理。

  ③ 對倉庫區(qū)域進行重新規(guī)劃,把發(fā)貨量大的放到裝卸相對方便的地方,并對規(guī)格不同、包裝相近的,間隔存放。

  2.措施管控(實行管控五步法):

  ①入庫保管員實施兩清一記錄:入庫前盤點該品種物卡是否相符,并及時在卡上記錄入庫和結(jié)存數(shù)量,入完庫再核對一次。如果發(fā)現(xiàn)結(jié)存數(shù)量不符的,第一時間告訴發(fā)貨庫管員(如果屬于錯發(fā)貨,往往此時物流車還在路上,事前溝通解決往往比較容易),并對發(fā)現(xiàn)者(入庫員或庫管員)實施獎勵。

  ② 發(fā)貨員同上。但同時負責系統(tǒng)當天入賬,并對當天入庫、發(fā)貨異動產(chǎn)品進行盤點核對(機動人員協(xié)助)。

  ③ 裝車人員同時對每個客戶的訂單規(guī)格、數(shù)量的發(fā)貨正確負責,負有監(jiān)督責任,一旦出現(xiàn)錯漏發(fā),負連帶責任,如果發(fā)現(xiàn)庫存結(jié)余或者實際發(fā)貨數(shù)量存在問題,進行獎勵。(實施獎罰相當原則,獎勵來自于責任人罰款,如果彼此通氣,同樣可避免類似問題的重復發(fā)生)

  ④ 實施司機責任法:裝車時司機必須同時在場清點,數(shù)量錯誤出門概不認賬,并在隨貨同行聯(lián)上簽字及按手印(利用其心理作用以加強責任心),但他們只對數(shù)量負責,一旦數(shù)量短缺,經(jīng)銷商有權(quán)拒絕支付運費,但多余部分則歸司機。所以司機恨不能多裝,但裝卸隊和庫管員同樣緊張。

  ⑤ 財務抽查:除了月底實施集中盤點外,財務每周不定期抽查不能少于兩次,每次抽查不能少于20個規(guī)格。分兩類抽查,一類調(diào)取系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對帳實相符情況及是否及時錄入系統(tǒng),一類是現(xiàn)場抽查物料卡結(jié)存是否在發(fā)貨或入庫后隨手填寫并正確。抽查正確獎勵、錯誤處罰。

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關(guān)鍵詞: 倉庫,倉儲,管理,優(yōu)化,