年初一部《熱辣滾燙》，賈玲減掉100斤體重掀起了全民減脂熱。如同引燃了人們心中早已蓄勢(shì)待發(fā)的一個(gè)信號(hào)，這股熱潮也迅速滲透到了更多的領(lǐng)域。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大廠普遍都在謀劃著減重前行。
這是一個(gè)“減”的時(shí)代。
減掉的是什么?是拖慢前行的負(fù)重規(guī)模、是曾經(jīng)溢出的資源狂想、是現(xiàn)階段亟需卸下的思維定式。
減，是為了更好地加——加大核心力量的訓(xùn)練、加快奔跑的速度、加長(zhǎng)向前發(fā)展的坦途。
01
減的是非核心資產(chǎn)
就在3月26日晚，阿里巴巴披露的權(quán)益變動(dòng)報(bào)告顯示，阿里已出售其持有的全部B站股份。而在上周，阿里也減持了部分小鵬汽車股份。
再加上今年二月份阿里巴巴宣布加大回購(gòu)力度，即新增250億美元額度用于股份回購(gòu)。同時(shí)向股東承諾：“接下來(lái)三個(gè)財(cái)年里，每年實(shí)現(xiàn)流通股股數(shù)至少3%的減少”。
所以我說(shuō)這是一個(gè)減的時(shí)代。
那么減掉的是什么呢?如前所述，阿里減掉的是“非核心資產(chǎn)”，包括B站、小鵬的持股，很顯然對(duì)于阿里而言，電商、云業(yè)務(wù)以外的資產(chǎn)都可以算作非核心資產(chǎn)。
這是一個(gè)基本的操作邏輯。正如阿里內(nèi)部透露的那樣，出售手中的非核心資產(chǎn)是基于自身資本管理目標(biāo)，并不意味著斷掉了阿里這家企業(yè)與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)層面的合作。事實(shí)上阿里與B站、小鵬汽車在營(yíng)銷廣告、云服務(wù)等多領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)保持密切合作。
持續(xù)的股份回購(gòu)也是同樣的資本管理目標(biāo)，將減少流通股總數(shù)，進(jìn)而提升每股收益及每股現(xiàn)金流，大大提升股東回報(bào)。阿里巴巴最新一季財(cái)報(bào)披露，在2024財(cái)年的前9個(gè)月，已完成了17億美元的非核心資產(chǎn)退出。
“減”，效果是好于“擴(kuò)”的，這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算題。
這樣的思路也不是臨時(shí)起意或者被逼無(wú)奈，其實(shí)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的朋友們?cè)缇椭溃⒗镌缫亚宄叵蛲忉尫胚^(guò)新思路——投資核心業(yè)務(wù)未來(lái)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)非核心資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)，提高資本效率、提升股東價(jià)值。
非核心資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)意味著阿里能夠集中更多的現(xiàn)金流、更多的資源與管理精力，集中了這些力量，可以“辦大事”，投入到阿里這家標(biāo)桿企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上、核心力量的加強(qiáng)上。
02
加的是電商+云計(jì)算核心業(yè)務(wù)
那么，何為阿里巴巴的“核心力量”?
答案浮出水面——電商、云計(jì)算。就像CEO吳泳銘在財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)上說(shuō)的那樣：“我們需要加大對(duì)核心能力的投入，采取更積極的競(jìng)爭(zhēng)方式以贏得增長(zhǎng)。我們的首要任務(wù)是重振電子商務(wù)和云計(jì)算兩大核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。”
阿里的電商大家耳熟能詳，淘寶、天貓以及提供物流基礎(chǔ)能力的菜鳥。云計(jì)算在很大程度上也是發(fā)軔于電商業(yè)務(wù)，過(guò)去每年雙11集中產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)本質(zhì)上考驗(yàn)的也是阿里云計(jì)算的能力。
所以阿里的核心業(yè)務(wù)再清楚不過(guò)了，就是電商+云計(jì)算。
一家集中精力的公司，在全球商業(yè)發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，往往可以更確定地成為百年老店。做公司和做人的道理很像，大道至簡(jiǎn)，卻總是要經(jīng)歷很多事情之后才看清。今年是阿里發(fā)展的第25年，在經(jīng)歷過(guò)萬(wàn)千風(fēng)雨世間紅塵的此刻，外界不該低估這家企業(yè)的“人性”，這是常識(shí)、更是商業(yè)倫理、是綜合了歷史與現(xiàn)實(shí)直至未來(lái)的基本方向。
03
減是為蓄力，加是為發(fā)展
總結(jié)一下，阿里的“減”是蓄力，每減一次，就是一次蓄力。
蓄力是為了“加”，把力量加大投入到核心軀干中去。
看懂這個(gè)基本邏輯，也就不會(huì)對(duì)阿里接下去的動(dòng)作產(chǎn)生疑問(wèn)了。這不僅對(duì)于關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友們是一種思想減負(fù)，更是對(duì)于阿里這家目標(biāo)高遠(yuǎn)的企業(yè)的精神聚焦。
去年以來(lái)，阿里經(jīng)歷了1+6+N的組織變革，各業(yè)務(wù)條塊的負(fù)責(zé)人也基本換成了更年輕的80后一代，將齊心讓阿里這艘大船在波濤洶涌的海面上更穩(wěn)地前行。具體的方針就一句話“更堅(jiān)決地投入，更果斷地取舍”。
馬云說(shuō)了，“AI電商時(shí)代剛剛開始，對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。”AI電商在我看來(lái)就是電商+云計(jì)算的更高階，這也在客觀上夯實(shí)了阿里集中精力向前走的方向。
方向定了，路又在哪里呢?事實(shí)證明，阿里的核心業(yè)務(wù)電商+云計(jì)算都在中國(guó)，基本盤在這里，路也在這里。這也再度印證了阿里堅(jiān)定地看好中國(guó)發(fā)展，正如他們看好自己的發(fā)展。
2024年春暖花開了，一個(gè)更聚焦核心、輕裝上陣的阿里，做好了迎接春天的準(zhǔn)備。
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