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  供應鏈走向的視角

  1. 更加關注可視性和靈活性

  由于經濟和地緣政治的不確定性，供應鏈網絡風險處于歷史最高水平。企業正在努力通過提高整個供應鏈的可視性和靈活性，恢復到新冠疫情前的服務水平。這包括通過技術和組織變革來縮小數據差距和消除數據孤島。

  建立有彈性和敏捷的供應鏈是新冠疫情后的首要任務。這包括使供應來源多樣化，增加庫存緩沖，并利用技術提高靈活性和反應時間。

  為什么? 提高作戰能力和規劃能力在動蕩的環境下對企業至關重要。企業的第一步是考慮我們想要關注的是什么……因為我們需要找到對我們的表現和結果有重大影響的能力。

  2. 可持續發展作為業務優先事項

  可持續發展現在已成為企業的業務優先事項之一，歐盟綠色協議等重要監管的倒逼和消費者需求的變化推動企業將運營與氣候目標保持一致。這包括管理全球供應鏈中的范圍3排放。(注：范圍 3 排放是一類溫室氣體 (GHG) 排放，此類排放源自非組織直接擁有或控制的業務運營，例如供應鏈、運輸、產品使用或處置。此類排放也稱為價值鏈排放，是最難度量和減少的一類排放。)

  因此，企業在將可持續性融入供應鏈流程方面出現了重大轉變。這包括可持續的產品設計、材料采購和物流，以滿足監管要求和消費者期望。

  例如，歐萊雅使用可持續產品優化工具(SPOT)來衡量和減少其產品對環境的影響。“他們在2013年推出的產品100%都是使用SPOT工具進行評估的。”

  另一個例子是H&M的目標是到2030年將財務增長與環境影響脫鉤。他們使用先進的分析和人工智能來預測需求并優化庫存，同時考慮到二氧化碳的影響。

  百事可樂承諾“可持續性需要成為每一個供應鏈決策的一部分，無論它看起來多么平凡。”百事可樂(PepsiCo)正在將他們的上述承諾變為現實。他們的方法是將可持續發展和ESG指標納入其綜合業務規劃流程。通過將這些指標嵌入決策過程，公司可以采取行動實現其業務目標并推進其可持續發展承諾。現在，除了供需平衡進行協調之外，百事公司的團隊現在還可以進行“可持續發展KPI”的協調，要求決策團隊對“你今天做出的決定對未來的可持續發展目標會產生什么影響?”這個問題做出回答。看到這些轉變正在開始影響企業對其供應鏈做出的更小的日常決策，我非常興奮。這是一個時代的標志，也是朝著正確方向邁出的一步。

  3. 投資技術和基礎設施

  企業向更具彈性的供應鏈轉型涉及對技術和基礎設施的投資。 例如，PVH投資采用先進的供應鏈計劃工具，并創建一個矩陣供應鏈模型，將離岸、近岸和本土生產結合起來，以平衡成本、響應能力和風險。

  各企業還投資于數字技術在供應鏈中創造透明度，通過“創造透明度建立信任”。

  企業還投資提高員工的技能。在與我們一起進行綜合業務規劃(Integrated Business Planning, IBP)轉型的過程中，百事公司甚至為其用戶建立了一個數字學院，用戶可以獲得徽章，成為IBP專家。

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  企業對其供應網絡所做的改變

  1. 矩陣供應鏈:

  企業正在從線性供應鏈轉向矩陣式供應鏈，允許在離岸、近岸和在岸進行生產。這種方法降低了庫存風險，增強了對需求波動的響應能力。這就是PVH的情況。

  2. 自動化和提升技能:

  為了解決勞動力限制和提高效率，人們不斷推動自動化。與此同時，公司正在投資提高員工技能，以適應新技術和新流程，從而消除供應網絡的瓶頸。我們的三家客戶——依維柯、卡夫亨氏和馬瑞利都提到了這一點。

  3. 協同規劃和風險管理:

  企業正在實施涉及風險緩解策略和情景規劃的協同計劃和S&OP流程。這包括將可持續性指標整合到供應鏈計劃中，以確保成本、服務水平和環境影響之間的平衡

  4. 供應商協作和多層可見性:

  加強與供應商的協作并獲得對多層供應網絡的可見性對于管理風險和確保貨物順暢流動至關重要。這包括對供應鏈狀況的實時監控和前瞻性風險管理。

  我們的客戶豐田就是一個很好的例子。

  i. 豐田正在利用o9的數字大腦平臺進行數字化供應商協作轉型，以實現其所謂的“數字連接”，并在多個領域表現出色。

  ii. 它讓供應商參與其增長計劃，并共同努力管理風險，利用供應商的地理多樣性來減輕潛在的中斷。

  iii. 豐田正在為日益復雜和相互依賴的供應商網絡中的供應商合作設定標準。

  iv. 由于地緣政治緊張局勢和氣候相關的中斷，全球供應鏈繼續不穩定，越來越多的汽車公司將啟用這種能力，因為風險和機會太大了。

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  關鍵決策因素

  1. 技術應用:

  新興技術的采用是由提高生產力、決策、彈性和敏捷性的需求驅動的。根據Gartner的數據，“近80%的CEO計劃在未來兩年內增加對供應鏈技術的投資”。 技術已經成熟，困難的是改變的勇氣和技巧。“釋放供應鏈潛力的關鍵必須從開放心態和改變認知開始”。

  2. 成本、現金和碳足跡:

  決策越來越注重平衡成本效率、現金流和碳足跡。

  “我們的商品有很高的貨架可得性，但這是以庫存增加為代價的。” 因此，理解取舍并做出明智的決策是很重要的。

  3. 情景規劃和靈活性

  采用情景規劃來管理不確定性并做出明智的決策是至關重要的。通過情景規劃，你可以更加靈活，因為你為不確定性做好了準備，有了B計劃甚至C計劃，當一些意想不到的事情發生時，有準備和沒有準備的結果會有天壤之別。

  4. 需求計劃與預測:

  需求計劃需要具有戰略性。準確的需求計劃對于有效的供應鏈管理至關重要。公司必須很好地處理SKU和組件級別的需求預測，以確保最佳的供應鏈績效

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  對全球不同國家的影響

  1. 法規遵從性和全球標準

  歐盟《綠色協議》和《企業可持續發展盡職調查指令》等監管舉措的實施具有全球影響。全球企業必須適應這些影響到歐盟以外供應鏈運營的法規。

  不斷變化的監管環境，特別是在可持續性方面，要求公司確保整個供應鏈的透明度和合規性。

  目前，只有10%的采購主管對其大多數二級供應商的可持續性績效進行評估。這是一片藍海。

  2. 地緣政治因素:

  地緣政治的變化，如選舉和沖突，通過改變貿易動態和引入新法規，對供應鏈產生重大影響。企業需要靈活應對這些變化，以保持穩定。你能多快地改變你的供應鏈網絡，改變你的供應鏈模式，做出快速和明智的計劃調整，就能在市場上獲得競爭優勢。

  關稅和地緣政治緊張等貿易問題正在推動去全球化趨勢。企業必須通過調整供應鏈來應對這些挑戰，以便在新的貿易法規和不同的經濟環境下有效運營。

  3. 當地的適應性:

  不同的地區可能需要量身定制的供應鏈管理方法，以應對特定的挑戰，并利用當地的機會。例如，“在制定庫存策略時，你需要考慮消費者的購物方式和他們的期望。”

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