倉庫產生于滿足需求的時效性。傳統倉庫通過靜態庫藏保證生產連續性和避免缺貨損失。

  但下游消費品市場，特別是電商的快速發展對于產業鏈流動性需求增加，但原本的靜態倉庫無法滿足快速進出庫等流動性倉庫要求，進而拉動新建流轉性倉庫需求，而傳統倉庫面臨困境。

  目前傳統倉庫服務商的利潤主要來源于增值服務，企業綜合銷售利潤率常年維持在1-3%。隨著下游需求由靜轉動，需求不振，諸多傳統倉庫服務商微利經營，而倉單質押等增值業務收益風險并存，無法提供穩定收入。

  而隨著規模經濟的成熟，市場不斷細分，最終用戶消費習慣呈現多樣化，并且變化速度越來越快，對于訂單循環時間性要求加快。

  在運輸成本降低，生產前置時間減少，下游需求預測越來越精確的現在，傳統上因為“牛鞭效應”而產生的大量倉庫需求將會減少。取而代之的是商品的高速流轉，倉庫依然會存在，但是其庫存商品流轉性將會越來越高。

  通過高效率的倉庫活動，可使商品倉庫在最有效的時間段發揮作用,創造商品倉庫的“時間價值”和“空間價值”。

  因此企業需要引入完爭機制，建立起一套協調、公平開放、范有序的現代倉儲市場體系，從而規范市場秩序，以保證整個行業的持續健康發展。

  針對由于客戶的不同對庫存物料的分類不能以簡單的價格或生產方式來區分A、B、C物料。需要根據科學的綜合判別和考慮各種因素，如：價格過高的、價格中等但用量很大、客戶指定的、涉及敏感性的物料等歸入A類。其它類型的才分為B、C類物料。同樣的方法并不適用某些特定的物料，如：有時效的、專一特有的。所以要用不同的倉儲管理方法。

  整合現有資源，加強倉儲標化網絡體系建設。企業需要加強資源整合，建立一個完整的規范化的倉儲體系，使其能對所儲存的材料有綜合和全面的了解，充分利用信息流通的優勢進行合理的規劃。

  傳統的工作方式不能實時了解到倉庫的使用情況，那就需要建立一個公共的網絡信息平臺。通過積極推進公司倉儲管理的信息化，實現倉儲資源的高效利用，有效管控庫存。

  倉庫由靜態轉向動態，最重要是需要整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。也就是說在供應鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關倉儲管理的作業或設施進行重建。

  供應鏈管理下的倉儲管理，能夠在動態中達到最優化這一目標，在滿足顧客需求的前提下，爭取盡最大努力降低庫存，從而可以提高供應鏈的整體效益。

  倉儲的靜態向動態發展是順應世界經濟發展潮流的。它不僅促進了物流業的發展，提升了整體物流業的水平，還是社會再生產過程得以順利進行的必要條件。

  因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現國民經濟快速、持續、健康發展的重要保證。但是，進行倉庫由靜態到動態的完全轉變，是需要整個物流資源的共享，企業上下游供應鏈的互通，這是目前市場所要解決的問題，也是企業一直致力實現的目標。

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