過去二十年，中國的產業鏈、供應鏈高速發展。中國的供應鏈管理從無到有，迭代發展，不斷進步。作為供應鏈人，我和許許多多的同行投身其中，有幸見證并親身參與了這個歷程。

  如果我們把過去二十年做個小結的話：這是我們從零到壹，把西方國家的知識理論體系、經典實踐案例，移植到中國本土，通過我們自己的精心養育，最終落地開花的過程。

  不論是精益生產、戰略采購、約束理論，還是VMI、JIT、CPFR、S&OP、IBP……這些知識理念進入到中國后，雖然也出現過水土不服、消化不良，或是拿來主義、生搬硬套，但是經過中國供應鏈人的實踐運作，最終還是落地深根，成為了適應我們的企業發展、企業文化的實踐和方法。

  放眼未來十年乃至二十年，我們正處于下一個關鍵時期。中國的線上經濟全球領先，為我們在數字化、智能化的經濟和產業發展開創了良好的格局。數字經濟、數字社會、數字政府，各領域數字化的優化升級將全面打造中國領先全球的競爭優勢和競爭實力。這不僅是中國的國運，也是我們從事供應鏈管理工作者的運氣。

  有運氣當然也少不了挑戰!

  眾所周知，中國的數字經濟始于服務領域，在線購物、在線支付、在線娛樂、在線教育、在線醫療，這些領域的數字化已經相當成熟。

  但是，數字經濟如何從服務領域走向實體領域，從消費端走向制造端，實現端到端整體供應鏈的數字化，最終促進產業鏈的轉型升級，就成為了上至國家政府、下至企業個人所面臨并且需要回答的問題。

  從單個企業的層面來看也有類似的趨勢。前幾年，領先企業在數字化轉型方面不惜血本，但主要精力投入在了單點的數字化能力建設上。

  最先啟動的是消費端的數字化。例如營銷數字化——公域私域、會員觸達、全域營銷;渠道數字化——線上線下、O2O、遠場近場;雙中臺建設——數據中臺、業務中臺等。圍繞消費端的數字化轉型，產生了眾多的工具方法，以及相關的SaaS創業企業。

  伴隨著消費端數字化，流通領域也漸次開始了數字化。例如智慧物流——電子面單、RFID、TMS/LMS、物流云;自動化倉儲——AGV、高密度存儲、WMS/WCS。圍繞物流端的數字化，讓商品的流通效率大大加快。

  當然，也有領先制造型企業開始著手生產端的數字化。例如智能制造——機器人、3D打印、MES;工業互聯網——協同制造、工業視覺、工業數據湖。圍繞制造端數字化轉型，打造了一些全球性的燈塔工廠。

  這些單點能力的建設，在不同的企業、不同的行業里，由一些具備創新性、敢于突破的企業率先進行嘗試，取得了不錯的成果，但依然是星星之火，還不足以燎原。消費互聯網和工業互聯網之間始終存在著一道深深的溝壑。

  供應鏈是一個有機的整體，它好比人這個有機生物。供應鏈的三流構成了血肉，供應鏈的策略是其大腦。單點能力的發展就好比我們鍛煉了胸肌而忽略了腰腹，鍛煉了下肢而忽略了上肢。為了健身而健身，卻忘記了我們健身的目的是為了整體的健康。

  而供應鏈之所以被稱之為鏈，最為關鍵的就是它打破了企業的部門煙囪、突破了企業的四壁圍墻，通過三流進行了內外的連接。進而由鏈結網，產生出了單個企業所無法創造的生態價值。

  供應鏈的數字化轉型，不僅需要單點的技術能力突破，更要有全局架構的思想和方法。它需要我們基于供應鏈的數字化轉型的整體框架(一個戰略架構)，基于供應鏈數據平臺和供應鏈算法平臺(數據和算法兩個驅動平臺)，基于智能計劃、數字采購、智能制造、智慧物流、數字倉儲、數字金融(一個供應鏈業務中臺)，到供應鏈控制塔(多層控制樞紐)，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數字化藍圖。

  一如我們在過去二十年披荊斬棘，步履堅實地從零走到了壹。這張數字化供應鏈的藍圖，正期待著我們共同繪制，共同開創屬于中國的數字供應鏈時代!

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