在互聯網發展的新階段,曾經的競爭壁壘正在被重新審視。
當流量紅利逐漸消失,用戶增長放緩,各大公司開始意識到,他們需要尋找新的合作模式,而不是繼續固守傳統的競爭策略。
近日,亞馬遜海外購宣布,其海外官方旗艦店入駐京東平臺,開始試運營階段,并將于今年11月的黑色星期五全球購物季正式開業。
這意味著,大家現在可以在京東平臺直接選購亞馬遜海外網站的商品,同時享受京東提供的高效快捷的物流配送服務。
亞馬遜海外購與京東的合作,目的在于整合兩者的各自優勢,為消費者提供更豐富的產品選擇和更優質的購物體驗。
曾經在市場上,亞馬遜面臨阿里、京東等本土電商的激烈競爭。
隨后,2019年,亞馬遜撤掉了其在中國電商業務中的自營部分,只保留了海外購業務,而如今與京東的合作,則是一種典型的互補型關系。
通過與京東合作,亞馬遜海外購能夠利用京東的物流優勢和龐大用戶基礎,增強其在市場中的競爭力。
對于京東而言,引入亞馬遜海外購旗艦店可以豐富其商品種類,尤其是海外商品,滿足大家日益增長的海外購物需求。
在存量競爭的時代,巨頭們開始探索互通的新路徑,通過共享資源、技術和市場,以實現更大的規模效益。
例如,5月,京東支付與微信支付實現互聯互通,用戶通過京東金融APP可以掃描微信收款二維碼進行付款。
淘寶也牽手抖音,阿里媽媽旗下的“淘寶星任務”與抖音旗下的巨量星圖啟動深度合作,共同推出了一套涵蓋內容營銷全流程的線上解決方案,名為“星立方計劃”。
讓商家看到“抖音種草、淘寶成交”對生意帶來的效果,提高了商家在淘寶平臺進行新會員招募、老客戶回購、新客戶成交等經營活動的效率。
這種跨平臺的合作不僅可以幫助巨頭們突破自身業務的局限,還能創造新的價值,促進整個行業的創新和發展。
同時,互聯互通還意味著提升整體用戶體驗,消費者能夠在不同的平臺間更自由地切換,享受更廣泛的服務和產品。
這種開放的生態系統有利于構建一個更加健康、公平的市場環境,鼓勵創新,防止壟斷,并最終惠及所有市場參與者。
2.京東持續加強開放生態
回望京東在2024年初定下的三大戰略,“開放生態”赫然位列其中。
京東的開放生態是指京東平臺要吸引更多的第三方商家和合作伙伴,構建一個多邊的、相互協作的商業環境。亞馬遜的入駐也是京東開放生態戰略的一環。
如今的電商市場正走到了一個十字路口。
在經歷了多年價格戰之后,電商平臺們開始尋求更加可持續的、健康的發展模式。
近期,淘寶傳出弱化絕對低價戰略,弱化“五星價格力”體系的消息。
原本的“五星價格力”是淘寶用于評估商品價格競爭力的體系,根據商品價格與市場同款商品的比較,給出星級評價,商品的價格越低,流量會越高。
淘寶正在逐步淡化將價格作為單一評價標準,搜索排名將更多考慮商品的銷售量和GMV。
通過弱化絕對低價戰略,淘寶旨在引導商家更加注重產品質量和消費者體驗,從而提升整個平臺的綜合競爭力。
京東與亞馬遜的合作也是這個原因。
在這種背景下,京東與亞馬遜的合作可以視為一次戰略性的布局。
通過引入亞馬遜海外官方旗艦店,京東不僅能夠滿足消費者對海外優質商品的需求,還能夠豐富其商品生態,提升用戶體驗,從而在競爭激烈的電商市場中脫穎而出。
這種合作模式體現了京東開放生態戰略的精髓,即通過引入外部優質資源,增強自身平臺的綜合競爭力。
在之前,京東已經陸陸續續實行了一系列的策略來優化平臺生態。
比如6月末京東還升級了“春曉計劃”,進一步深化對商家的支持,特別是在內容營銷、經營工具提效、新商成長幫扶等方面。
京東推出一系列工具和服務,包括但不限于AI熱點文案寫作、官方智能客服機器人等,以提高商家的運營效率。
特別針對新商家,京東會提供定制化的成長方案,包括流量扶持、運營指導等,確保新商家能夠快速適應平臺規則,實現業務的起步和發展。
京東與亞馬遜的合作是京東開放生態戰略的一部分,它反映了電商行業從價格戰向價值競爭轉變的大趨勢。
通過優化商品生態,京東不僅能夠滿足消費者日益增長的品質需求,還能在國際市場上擴大影響力,實現自身的長期穩定發展。
3.電商平臺走向全球化
在電商行業的發展歷程中,全球化已經成為不可逆轉的趨勢,這一點在跨境電商的迅猛發展中得到了充分印證。
根據數據,2023年我國進出口總值達到了41.76萬億元,雖同比增長僅為0.2%,但跨境電商卻異軍突起,進出口規模達到了2.38萬億元,同比增長15.6%。
這一增速顯著高于整體進出口增速,顯示出跨境電商的強勁增長勢頭。
同時,跨境電商在對外貿易中的比重逐年攀升,從5年前的不足1%增長至去年的5.7%,這一數字的背后,是跨境電商產業釋放的巨大潛力。
與海外電商入駐相對的,近年來,以Temu為代表的“出海四小龍”在全球市場中展現出星火燎原的擴張態勢。
Temu自2022年9月海外上線以來,已經在全球范圍內設立了55個海外市場,足跡遍及各大洲。
TikTok Shop則計劃在德國、意大利、西班牙、法國和墨西哥等國開通服務,同時針對美國市場推出激勵政策,吸引跨境自運營模式的商家。
速賣通聯合菜鳥對大件物流進行全面升級,為大件商品提供定制化出海服務,包括全托管和半托管模式的選擇,以及Choice打標、物流專線等增值服務。
SHEIN則推出了“新商90天成長特訓營”和“優商扶持計劃”,并計劃在歐洲多個國家以及墨西哥全面開放自主運營模式,為商家提供更廣闊的市場空間和更大的經營自主權。
2024年,四小龍的野心進一步放大。
Temu設定了高達600億美元的交易額目標,是去年約3倍;TikTok Shop計劃實現500億美元的GMV,其中美國市場目標為175億美元,是上一年的10倍;速賣通和阿里海外零售業務則瞄準了850億至900億美元的GMV,展現了其雄心壯志;SHEIN期望實現40%的同比增長,達到630億美元的銷售目標。
盡管各自采取的策略有所不同,但共同的目標是實現翻倍增長,四小龍正以不同的方式探索新的市場打法,不斷拓展其全球版圖。
“出海四小龍”在全球范圍內的快速擴張,不僅是對跨境電商模式創新的認可,也是對全球市場潛力的深度挖掘。
未來,隨著市場環境的變化和技術的進步,跨境電商行業將繼續呈現出更加多元化和競爭激烈的發展態勢,為全球消費者和商家帶來更多機遇和挑戰。
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